<span id="zppt5"></span><span id="zppt5"></span>
<ruby id="zppt5"><ins id="zppt5"></ins></ruby>
<strike id="zppt5"></strike>
<span id="zppt5"></span>
<strike id="zppt5"></strike>
<span id="zppt5"><dl id="zppt5"></dl></span>
<span id="zppt5"></span><span id="zppt5"></span>
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证美国项目管理协会高端项目管理认证大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录会员 企业 专家 服务商
企业服务PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱发表文章 提问题 发案例
首页动态 | ?#30446;?/a> | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用基础工程软件制造活动研发  认证PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳?#23548;?/p>

3月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商?#23548;?#20540;与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳?#23548;?/p>

?#26412;?/a> | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

?#26412;?/a> | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

19年计划 | ?#26412;?/a> | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织?#35797;?#25237;资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

栏目说明
    ?#27573;目?#26639;目为项目管理者联盟网站核心栏目?#31456;?#20102;十大行业项目管理文章5000余篇囊括了项目管理五个阶段九个知识领域的相关文章是广大项目管理爱好者学习的知识库欢迎大家发表原创文章转贴文章或直接发给编辑须联盟会员且登陆后才能发表文章
原创排行榜
 项目管理评论杂志 141 高扬 106
 项目管理 84 乔东 65
 高国伟 61 人月神话 60
 郭致星 52 蒋昕炜 46
 肖杨 38 张为 38
 ?#35828;?#26377; 36 周劲松 34
更多>> 日志推荐
12-28项目执行阶段的知识管理
12-19男人四十不能随便
12-17项目经理的?#26696;?#20570;与不.
12-17符合SMART原则就是好目标吗
12-058Manage 项目管理怎样的.
11-26项目团队都应警惕的常见风.
11-26如何给项目经理授权
今日关注
研发项目应该?#35272;?#20154;才还是依靠体系

项目?#27573;?#31574;划工作主要体现在从企业项目结构(EPSEnterprise Project Structure)到项目工作分解结构(WBSWork Breakdown Structure)的项目?#27573;?#30340;层层分解以及责任落实所谓项目?#27573;?#32467;构是对工程项目的全部工作任务...[详细]

软件研发项目中的矩阵化管理
·研发管理中如何加强需求维度的管理
·如何控制新产?#36153;?#21457;项目的成本
用项目管理助力产?#36153;?#21457;成功之路
·研发项目时间紧任务重怎么办
·汽车企业如何做好研发项目管理
每周聚焦
PMP网络课程
有效调和员工冲突的四个步骤
研究表明绩效产生问题的原因60%都是由于员工之间的冲突造成的员工42%的时间都花在解决冲突上很多管理者大约三分之一的时间?#19981;?#22312;解决员工冲突上尽管人人都渴望...[进入专题]
项目团队中的冲突管理
有效解决团队冲突的办法
看项目经理如何处理项目冲突
项目不同阶段的冲突分布概率
项目的冲突和风险都有?#30007;?/a>
软件研发中的冲突及解决之道
联盟访谈
更多
国际高级项目经理PgMP访谈罗克韦尔张明
张明我毕业于南京理工大学工学研究生硕士学位有近20年的跨行业工作经验大学教师经验海外工作经验目前主要从事?#25512;?#21270;工汽车轮胎MES 等大型战略项目集的管理工作目前在罗克韦尔自动化(中国)有限公司系统解决方案事业部任职高级项目经理罗克韦尔自动化有限公司(NYSE: ROK)是全球最大的自动化和信息化公司之一致力于帮助客户提高生产力以及世界可?#20013;?#21457;展罗克韦尔自动化总?#35838;?#20110;美国威斯康星州密尔沃基市在80多个国家设有80多个国家设有分支机构
    1988年罗克韦尔自动化进入中国. ... [阅读全文]
PgMP认证美国项目管理协会高端项目管理认证大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证
更多>> 专题集锦
更多
敏捷项目管理ACP培训
更多>> 会员原创
03-18搞定项目相关方只需要这.
03-05怎样区分项目和项目集.
03-01执行力差到底是谁的责.
03-01?#25945;?#24320;发建设公司项目治.
02-25项目集群管理七步法轻.
02-25项目经理如何走出焦虑困.
02-18成功的项目管理必定符合.
02-18关于建设公司建立项目导.
02-14企业发展中的四种项目管.
02-14迭代式项目计划管理
02-12知风向 行有道?#22411;?#19987;
01-30学了项目管理却感觉没什.
合作?#25945;?/td>
施工企业管理创刊于1986年1月中国施工企业管理协会主办是?#20174;?#26045;工企业管理杂志
浏览往期
建造师杂志由清华国际工程项目管理研究院主办是中国面向建设企业管理人的高端杂志
浏览往期
项目管理杂志于2009年10月创刊由项目管理杂志编辑部主办是一本面向工程项目的决策者执行者?#23548;?#32773;和关注者的刊物
浏览往期
精选文章
10-24兰州石化公司大乙烯建设项目案.
10-23国内大型石化工程项目的管理模.
10-1110-08大型海洋石油工程项目中的质量.
09-3009-27均衡项目时间质量和费用
09-24提高海洋石油EPCI工程的项目管.
09-23海洋?#25512;教?#39033;目管理概述
09-22工程建设程合同执行力的提高
09-18福建?#38431;?#20057;烯一体化工程项目管.
09-17大型乙烯交钥匙总承包LSTK.
09-16?#29992;?#21270;工?#29240;?#39033;目看设备采购管.
09-13工程项目施工管理?#23548;?#19982;总结
09-09石化工程设计的可施工性研究
09-06EPC合同模式的应用特点及实施
09-04石油化工项目管理四要素
09-03大型石油化工?#29240;?#24037;艺管道施工.
09-02工程企业的项目保险管理
09-0209-02项目建设过程中的业主索赔管理
05-13IT项目管理,?#38469;?#37325;要还是管理重
05-13美国政府责?#20255;?#20844;室九条值得借.
05-13多项目管理须有大局观
专栏作者
更多
 
02-14迭代式项目计划管理
01-29制造企业开展总承包业务?#21644;?#20986;.
01-10不会管理项目就不要奢望创业.
01-10如何理解?#38469;?#24341;领
01-10面向需求交付管理的组织级多.
01-03组织级需求交付管理信息系统
12-26需求管理团队?#23548;?#20998;享
12-2412-18辨析业务需求与软件需求
12-10矩阵式研发管理中如何加强需求.
12-10对维护类开发任务进行项目化管.
联盟特刊是对网站会员发行的内?#38752;?#29289;刊物内容包括案例及分析等得到了会员好评
电子期刊
特刊下载
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
项目管理系列国家标准正式发布
打造纯正的企?#23548;?#39033;目管理集成系统
项目管理国际化与中国企业全球竞争力
天强石化的信息化烂尾项目
看不到头的三十万
双输之路的困局
棋到中?#37073;?#24635;经理与研发总监的对弈
全球经济低迷下的项目管理应用方法
软件开发项目管理中的人员管理
项目经理怎么知道每天该干什么
政府与企业合作项目中的风?#24352;?#32622;
浅析信息系统项目的风险管理
做项目像烧开水
<span id="zppt5"></span><span id="zppt5"></span>
<ruby id="zppt5"><ins id="zppt5"></ins></ruby>
<strike id="zppt5"></strike>
<strike id="zppt5"></strike>
<span id="zppt5"></span>
<span id="zppt5"></span><span id="zppt5"></span>
<ruby id="zppt5"><ins id="zppt5"></ins></ruby>
<strike id="zppt5"></strike>
<strike id="zppt5"></strike>
<span id="zppt5"></span>
搜索文章
关键词
行  业
团 队  成 本  风 险  进 度
沟 通  采 购  质 量  合 同
行业文章
综合应用  信息?#38469;?/A>  建筑工程
通信网络  政府项目  金融证券
能源行业  生产制造  咨询服务

热门文章

更多>>
4869?#31456;?#26031;某工业地产开发项目.
4450PgMP访谈|?#34892;?#36890;讯全球交付
3862国际高级项目经理PgMP访谈.
3838学了项目管理却感觉没什么.
3794?#27426;?#39033;目管理信息化你还.
3728交付项目启动期与爬坡期的.
3714制造企业开展总承包业务.
3639海外?#36710;?#20449;工程Turnkey项目
3625如何利用WBS确定项目预算和
3280道法创产品一
2571软件项目管理之高效团队合.
2122项目经理的晋升必须有岗.
2034知风向 行有道?#22411;?#19987;家
2014优秀项目经理必须知道的7件
1982产品经理必知的敏捷开发中.
1738如何做好项目制造的精益生.
1642工程合同管理中风险识别及.
1606如?#20255;?#28608;情传递给团队
1551关于建设公司建立项目导向.
1502风险管理五大步骤能搞定8
1372PMO的责权利到底是什么
807工程项目部成员的职责明确.
797带团队千万不能做的十件.
778在小公司做项目管理流程的.
767项目经理如何走出焦虑困扰.
665有效的项目干系人管理
646?#25945;?#24320;发建设公司项目治理.
597多项目的筛选和退出
534华为内部项目管理之沟通流.
495项目团队中的冲突管理
489项目团队管理中八点建议.
484企业文化团队文化与知识.
知识领域
综合管理 更多>>
03-21项目经理?#27426;?#24102;人就得?#32422;?#32047;到死
03-20项目经理的313条箴言之一第201-313.
03-20项目经理的313条箴言之二第101-200.
03-20项目经理的313条箴言之一第1-100条.
03-20当了项目经理才明白的9件事
03-18搞定项目相关方只需要这几步
03-18麦肯锡精英的39个工作习惯
03-18如何给项目经理授权
成本管理 更多>>
02-18如何控制新产?#36153;?#21457;项目的成本
12-18八方面入手实现全面项目预算管理
12-13项目总是成本超支你需要建立全过程.
11-06如何做好建筑工程的施工成本管理
07-06成本风险管理别在防风?#25112;?#27573;出了问.
06-19项目成本及进度的挣值法管理
03-30敏捷项目管理中的成本和时间管理
01-11项目成本管理如何做?#25509;?#22909;?#36136;?#38065;
进度管理 更多>>
03-06为什么说构建统一认识的项目理论环境.
01-25?#31456;?#26031;某工业地产开发项目的进度管理.
12-10如何做一个有尊严的进度计划
11-07导致项目进度失控的五?#25191;?#35823;
11-06如何估算和制定项目进度计划
10-17看懂了PPE实现的五步法?#20445;?#20063;就看懂
09-21?#36153;?#36793;墙?#38469;?#22312;利韦索面板堆石坝中的.
09-18简单实用燃尽图项目进度全程尽收眼.
团队沟通 更多>>
03-06项目团队管理中八点建议提升沟通技.
03-06华为内部项目管理之沟通流程
03-06分布式团队项目管理
03-05七条走心的人际关?#23548;?#33021;
03-05企业文化团队文化与知识共享
03-05尽可能早的让用户参与项目
03-05项目团队中的冲突管理
03-01项目经理如何召开进展会议
项目管理PROJECT软件实战培训
风险管理 更多>>
03-13项目管理之风险预判
03-08PPP项目如?#38382;?#29616;风险最小化
02-20风险管理五大步骤能搞定80%以上的项
01-15项目团队都应该警惕的常见风险
11-30分步骤防范项目风险
08-31想让项目成功你首先应做好这一点
08-066种常见的项目风险识别方法
05-30想提高项目成功率你应该这么做
质量管理 更多>>
12-10项目质量管理的10个要点
11-30如何区别挑毛病和?#32454;?#36136;量管理
09-21?#31243;?#27700;电站隧洞施工管理
06-15驻厂监理的方法和措施
06-1506-07质量管理的八项基本原则及实施措施
06-07项目形成各阶段对质量形成的影响
02-05一个部门的横空出世
采购管理 更多>>
03-01国际工程总承包采购管理中的套路
11-30采购过程中需要甲乙丙方的密切合作
11-19IT系统采购中的几大注意事项
05-17项目经理应了解的采购管理实务
03-17EPC项目采?#33322;?#27573;的三大控制
12-12国际工程总承包采购管理?#26032;?#28385;的套.
11-02小议工程项目建设中的招标代理与业主.
08-0412-17项目需求调研时怎样才能抓住客户痛.
12-10矩阵式研发管理中如何加强需求维度的.
11-23如何在项目的不同阶段进行高效的?#27573;?
05-30无论项目计划怎么编制?#23478;?#22362;持这几.
05-3005-14作为项目经理您会编写项目计划吗
05-02项目经理要弄清楚的项目?#27573;?#31649;理7问
12-1103-21项目经理?#27426;?#24102;人就得?#32422;?
03-20项目经理的313条箴言之一
03-20项目经理的313条箴言之二
03-20项目经理的313条箴言之一
03-20当了项目经理才明白的9件事
03-18搞定项目相关方只需要这几.
03-18麦肯锡精英的39个工作习惯
03-18如何给项目经理授权
03-18如?#20301;?#21046;因果分析图
03-18项目管理出现效?#23454;?#19979;.
03-13项目管理之风险预判
03-08PPP项目如?#38382;?#29616;风险最小化
03-08如?#38382;?#29616;高效游戏开发项目.
03-06项目团队管理中八点建议.
03-06华为内部项目管理之沟通流.
03-06项目经理必备8大法宝
03-06分布式团队项目管理
03-06为什么说构建统一认识的项.
03-05七条走心的人际关?#23548;?#33021;
03-05怎样区分项目和项目集群.

推荐文章

更多>>
01-10对维护类开发任务进行项目.
01-10产品经理如何避免项目管.
01-10项目质量管理的10个要点
01-10优秀的项目经理会在项目.
01-10项目经理应该是?#32423;?#24335;人才.
01-10从?#38469;?#21592;到项目总工的36计
01-04为什么做软件类项目会出.
01-04没有完不成的计划 只有不会
01-04这才是有魅力的项目领导者
01-04做好项目控制 别让项目在你
12-21采购过程中需要甲乙丙方的.
12-21团队建设的100%与10%原则
12-21项目管理者自我精进指南
12-21项目管理者的最高境界是什.
12-21项目经理请注意这个项目.
12-21沟而不通还得对症下药.
12-14如何开好一场头脑风暴法会
12-14企业项目化管理的主要角色.
12-14IT项目中的硬逻辑和软逻辑
12-14多项目管理中的?#35797;?#37197;置要.
11-28软件项目文档管理中折射出.
11-28项目经理个人时间管理的六.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章必须于文章开头处注明转自项目管理者联盟?#20445;?#24182;注明原作者
ʱʱƽַ̨
<span id="zppt5"></span>
<span id="zppt5"><dl id="zppt5"></dl></span>
<span id="zppt5"></span>
<span id="zppt5"></span>
<span id="zppt5"><dl id="zppt5"></dl></span>
<span id="zppt5"></span>