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项目管理者联盟高端访谈中国移动通信研究院产品管理经理 高国伟

作者项目管理者联盟   提交人项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性提交人原创   发?#38469;?#38388;2015-9-25   点击4096   收藏本文

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CPO面对面栏目(欢迎推荐/自荐访谈对象)联系方式刘女士 [email protected]13520734125blog.mypm.net

高国伟1973年出生93年参加工作 ?#31350;ơ?#29616;任中国移动通信有限公司研究院产品管理经理负责产品项目管理和人员能力提升创新管理工作曾在首钢中石油研发中心普天研究院大唐移动中移动研究院等单位工作曾承担软件开发产品经理架构师研发/生产/工程/供应链质量经理产品推广经理等工作擅长质量流程项目服务供应链管理等方面的管理工作已获得PMI认证(PMP)CMMI(ATM认证)敏捷教练认证6SIGMA绿带ITIL认证美国质量协会认证的质量成本推广师三标(ISO9001ISO14000ISO18000)体系审核员等 项目管理者联盟

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项目管理者联盟简介项目管理者联盟是国内知名的项目管理网站和项目经理会员社群组织致力于为国内项目管理人士提供最便捷的信息和交流?#25945;?#20419;进项目管理在国内的发展和进步项目管理者联盟同时也是专业的项目管理培训服务商和人才服务商全面提升企业项目管理与执行能力www.1074274.com

项目管理者联盟网站http://www.1074274.comwww.1074274.com

(1) 项目管理者联盟高经理您好:非常感谢您能接受我们的采访中国移动通信研究院作为中国移动的核心研发及?#38469;?#25903;撑中心着力于基础研究产品研发?#38469;?#26381;务等领域的研发和创新工作请问高经理研究院的研究领域都涵盖哪些方面?主要为用户提供哪些服务?请您简单为我们介绍一下!项目管理者联盟

高国伟研究院的研究领域非常广?#28023;?#35828;句玩笑的话世界80%的领域研究院都在研究?#28909;?#22823;数据云计算领域;物联网领域车联网领域移动医疗领域移动教育领域安全领域移动金融精准营销领域以及我们的强项通信领域等等项目管理者联盟

我们的研究有超前类服务类的也有产品类的成果主要是给中移动各省公司和专业公司使用我们研究院的目标就是做中移动?#38469;?#24341;擎项目经理博客

中移动研究院还是中移动?#38469;?#30340;孵化器去年从研究院又分化出了中移动苏州研究院和中移动杭州研究院这两个院的主要产品和人员都是从研究院分出去的talent.mypm.net

(2)项目管理者联盟高经理作为研究院的产品管理部门主要承担哪些方面的业务?您主要负责的工作内容有哪些?项目管理者联盟

高国伟我们产品管理主要涵盖 产品全生命周期的流程和机制地建设质量管理产品开发辅导培训市场推广等工作我现在这些工作都有涉及项目管理者联盟

(3)项目管理者联盟高经理新产品的研发工作不可避免的?#38469;?#39118;险也很大请您从产品开发的风险管理方面结合?#23548;是?#20917;为我们分析一下移动通信产品是如何进行风险的识别分析和控制的?项目管理者联盟

高国伟首先澄清一点研究院研究的不只是移动通信的产品上面也说过我们在研究多个领域产品风险管理首先在立项一个项目是否可以立项是否有市场是否可?#26434;?#21033;这个是产品的最大风险所以我们建立一个市场需求池将来自各省或专业公司的需求都统一放到这个需求池项目立项时产品的功能与这个池中需求对应的强弱就反应了这个产品市场化的力度然后我们就会控制这个产品是否可以立项service.mypm.net

上面说的是市场化产品的立项风险还有一种是超前的是市场不显著的产品类?#26222;?#31181;产品我们会加强项目立项的审核会使用精益创业+敏捷开发的模式进行分阶段开发和发布根据市场反馈再决定是否可以进行继续的立项开发项目管理论坛

还有研究院的人员较少产品多本身没有足够的运营人员这些风险现在已经转化成了问题针对这些问题我们采用多种运营模式解决?#28909;?#19982;集成商联合运营授权产品等等项目管理培训

(4)项目管理者联盟众所周知在激励的市场竞争以及企业对未来可?#20013;?#21457;展的探索过程中产品或服务的质?#35838;?#30097;是企业赖以生存和可?#20013;?#21457;展的生命线质量管理?#38469;?#20134;是企业管理当中不?#21830;?#20195;的关键?#38469;?#35831;问高经理在?#23548;?#30340;工作中您是怎样把握和控制产品的质量的?有哪些成功经验?与我们分享一下吧!项目管理者联盟

高国伟是的产品质量是非常重要的我们的产品质量管理可以?#23548;?#20005;格又宽松我们的质量管理的人员水平是非常高的都在大公司工作10年质量管理以上的经验所以我们的产品质量管理并不是一味的?#39304;?#31649;否是根据产品具体的情况和开发模型进行确定即要?#39304;?#20063;要活?#20445;?#36825;也是和我院多领域多类型的产品开发有关即有向CMMI这样的要求也有像敏捷这样?#30446;?#26550;我们质量管理人员都是又双证(即CMMI ATM证书和SCRUM 教练证书)这就确保我们可以根据产品的类型规模?#28909;?#23450;研发周期并与产品经理共同制定适合研发流程如果产品经理有异议我们也会把不这样做的风险提交产品经理并进行评?#39304;?font class='insert'>talent.mypm.net

人流程?#38469;?#19977;个重要确定产品质量的因素我一直认为人是最关键的所以我这里不提流程如何建设?#38469;?#22914;何研究而是想说说人员能力怎么培养对于人员能力的培养我们将项目经理产品经理进行了分级认证不同的级别可?#28304;?#30456;应的项目或产品人员的培养我们主要从三个方面进行club.mypm.net

1培训?#22909;?#26376;引入业界新先进的?#38469;?#25110;管理体系打开同事们的视野了解业界的动态pmp.mypm.net

2辅导在工作中发现问题解决问题手把?#20540;?#36741;导产品研发人员项目管理者联盟


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