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PgMP访谈:利得金融服务集团项目总监郑双华

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发?#38469;?#38388;:2018-3-5   点击:2643   【收藏本文

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项目管理者联盟

利得金融服务集团 项目总监 郑双华service.mypm.net

项目管理者联盟第26期PgMP培训班学员项目管理者联盟

2017年12月获得PgMP证书项目管理者联盟


项目管理者联盟

  项目管理者联盟:郑双华,您好!恭喜你通过权威的美国项目管理协会(Project Management Institute)的严格考核,获得国际项目集管理专家资格PgMP(Program Management Professional)。请您简要介绍一下您单位,您自己以及你的工作经历与职责。项目管理者联盟

  郑双华:我已经有近15年的工作经历,长期从事金融和互联网方面的系统开发和项目管理工作,早期主要服务于海外客户的系统集成项目,客户包括日本瑞穗银行、日本?#25353;?#35777;券、日立、NTTDATA、欧姆龙、美国黄页等。项目管理者联盟

  目前我就职于利得金融服务集团,职务是项目管理?#34892;?#30340;项目管理总监,兼任项目管理委员会秘书长。主要负责集团战略项目集的推进和管理工作,推动集团的项目管理标准流程和体系建设,定期开展项目集治理活动。项目管理者联盟

  利得金融服务集团创建于2008年,是中国最早的财富管理机构之一,目前利得集团已经发展成为以资产管理为核心,财富管理和金融科技双轮驱动的综合性金融服务集团。利得集团十年来为超过30万高净值客户提供综合金融服务,以超过1500亿元的累计资产管理规模稳?#26377;?#19994;领先地位。项目管理者联盟

   pmp.mypm.net

项目经理博客

  项目管理者联盟:您选择学习美国项目管理协会的项目集管理体系并参加PgMP认证的初衷与缘由是什么?项目管理者联盟

  郑双华:从2013年开始,随着互联网金融行业在中国的蓬勃发展,不管是移动互联网、大数据、云计算,还是人工智能、区块链等Fintech的?#23548;?#24212;用都需要各种不同场景下的项目(项目集)推动和管理。在这样的大环境下,项目的复杂?#32676;?#34892;业的特殊性都会直接影响最终结果。项目管理者联盟

  以往传统金融行业通常是使用瀑布式管理方式来推进项目,项目从设计到开发再到上线一般需要2-3年。但在2013年之后,中国市场迎来了高速发展,互联网金融除了实现金融系统的线上化之外,还需满足灵活的营销场景,根据用户反馈和用户行为分析来不断创新迭代。因此更需要在实现组织战略目标的前提下,始终考虑项目收益的最优化,结合瀑布式管理和适应性管理(如,敏捷开发),使最?#25112;?#20184;的项目产生更大的价值。转自项目管理者联盟

  我从2008年开始了解到PMP,并在之后通过了PMP认证。在多年的大型复杂项目的管理工作中,我遇到过各种疑难问题,为了寻求更好的项目管理解决方案,我发现了PgMP。在初步了解了PgMP的内容后,我意识?#35762;?#31649;是战略一致性(Strategy),还是项目集收益管理(Benefit),项目集管理体系?#32423;?#25105;现在所在行业的项目集管理有着很好的指导意义。我希望通过PgMP的学习能让自己更深刻地了解大型复杂项目(项目集)的有效管理方法,更好地帮助组织实现战略目标的落地。项目管理者联盟

  项目管理者联盟:回顾整个PgMP学习经历,请分享一下您的PgMP学习体会与感受,您认为的自己的学习价值与提升在哪里?项目经理圈子

  郑双华:PgMP的整个授课过程都非常轻松有趣,项目管理者联盟的授课讲师除了讲授书本知识之外,更多的是通过和我们互动日常生活和工作中的场景,帮助我们加深认识。特别是战略一致性(Strategy)和项目集治理(Governance)的概念,是以前在学习单个项目管理的知识体系中所没有的。通过老师的集中培训和自己对项目集管理标准的精读之后,我对战略有了更深层次的理解。项目管理者联盟

  项目管理者联盟:如何理解项目集(Program)?项目集与项目、大型项目、项目群等常用概念有何区别与联系?区分项目、大项目与项目集在?#23548;?#24037;作中有指导意义?training.mypm.net

  郑双华:项目集是对于多个彼此有互相关联的项目、子项目集,经过协调管理?#21592;?#33719;取单独管理这些项目时无法取得的收益和控制。单个项目的项目管理以范围、时间、成本和质量约束下完成项目交付物为目标,而项目集管理则在组织战略指导下以收益交付和维?#27835;?#30446;标。同样是管理,最终的目的有着很大的不同。“互相关联”与“多个项目”是项目集的属性特征,而“协调管理”与收获“最佳收益”是管理角度的特征。pmp.mypm.net

   项目管理者联盟

项目管理者联盟

  项目管理者联盟:项目集管理的核心管理理念或者说管理指导思想是什么?您如何?#21019;?#39033;目集管理理念?项目管理者联盟

  郑双华:项目集管理的核心思想,即战略(Strategy)导向与收益(Benefit)为导向,始终与组织战?#21592;?#25345;一致,主动寻求变化与机会,追求收益最大化(整合收益)。这与项目管理完全不同,项目管理以在限定范围、时间与成本、质量指标内成功交付成果为导向,满足交付要求是项目追求的成功标准。由于项目集?#30446;?#21019;性与复?#26377;裕?#39033;目集的不确定性更高,更加模糊与动态,而与单个项目的“明确的目标”与“控制变化”的特征差异巨大。club.mypm.net

  我认为实施项目集管理是组织“做正确的事”的体?#37073;?#21333;个项目的项目管理则是组织“正?#36820;?#20570;事”的表现。战略的调整将直接影响项目集的方向,甚至会导致项目集的提前结束或延长,项目集管理是组织战略规划的结果,需要保持战略目标的一致性。项目管理者联盟


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本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
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