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说明:项目质量规划,质量保证与质量控制;项目风险规划,风险识别,风险的分析,风险应对计划,风险的监控

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徐林
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项目管理与PMP认证
项目假设和风险 [发表于 2016-4-10]
状态 开放帖 浏览量 2986   

该帖子同步发自:(zouwen99的博客  访问该博客)

很多朋友看完上周的案例分析"Plan B后面还有风险啊?!"后,很哟感触地给我留言,谈到“项目假设”和风险管理的关系。


这周我们聊聊这个话题。


上周的案例是这样的:

?#26412;?#30340;经理小吴最近为一件倒霉的事情正苦恼着。他的项目到了关键阶段,去年12月份?#38469;?#37096;曾经答应?#33322;?#21518;借调一位高工--张工到项目组,完成一个很特殊?#30446;?#21457;。由于客户催得很?#20445;?#39033;目的时间进度安排已经绷得很紧,不容小吴有闪失。所以小吴在以前也做了风险分析,万一张工到时候由于其它原因不到进驻项目组,他的plan B是把张工的任务外包给他的一个同学的公司来完成。。。。。。。


在案例中,张工?#33322;?#21518;进驻项目就是一个项目假设。项目的假设是识别项目风险的主要来源。


很明显,假设是我们对将来的一个预期、猜测和假想。能不能最终?#33539;?#36824;是一个未知的因素。这也就是未来风险出现的地方


我们一般在做风险定性分析的时候,第一个就是?#39029;?#25105;们在项目项目计划有哪些“假设”。?#28909;?#36164;金、?#35797;础⒓际酢?#35774;备、外包的质量、时间进程等等,然后作为潜在的风险加以识别和管理。(?#28909;?#19979;图?#28023;?img data-s="300,640" data-type="jpeg" data-src="http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/b2uc9qxhdZegkPKZTsJs65u1iahvibMPvFs7O0VDicuZUkp4Piaibleyo1GG8NXamkt3Lwv687HicrG7EXr1s6OVIHmA/0?wx_fmt=jpeg" data-ratio="0.3669064748201439" data-w="" src="http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/b2uc9qxhdZegkPKZTsJs65u1iahvibMPvFs7O0VDicuZUkp4Piaibleyo1GG8NXamkt3Lwv687HicrG7EXr1s6OVIHmA/640?wx_fmt=jpeg&tp=webp&wxfrom=5&wx_lazy=1" style="margin: 0px; padding: 0px; height: auto !important; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important; text-align: center; text-indent: 2em; line-height: 1.6; width: auto !important; visibility: visible !important;">

假设越多,说明项目经理手中的权利越小,?#35797;?#36234;少,?#27604;唬?#39118;险也就越大。所以在项目的风险管理中,从假设入?#36136;?#21035;风险,制定相应的风险?#26434;?#31574;略,是?#27973;?#31616;单高效的方案。大家可以很快上?#36136;?#36341;。


一个笑话:

昨天有个大学同学生日刚好聚一聚,然后我们都说好在学校门口集合的。到了学校我刚下车就发现同学人人都提着礼物,就我空手来,为?#25628;?#39280;,我赶紧追那辆公交车“司机,停车,停车,我有东西忘拿下来了!”

我的假设是:“一般公交司机都特那什么,根本不会停车”

结果:尼玛啊,他真特么停了!

风险就这么出现在我的假设里了,呵呵。。。。。

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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?zouwen99


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发帖 214篇
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Re:项目假设和风险 [回复于 2016-9-26]
受教了
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?jiangyongbing


职务 无
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发帖 1篇
注册 2016-9-26
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经验 8点

Re:项目假设和风险 [回复于 2017-6-21]
学习了
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?sdll821202


职务 无
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来自 ?#26412;?#24066;
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Re:项目假设和风险 [回复于 2018-11-6]
制定预案
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?会盟


职务 无
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