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说明项目质量规划质量保证与质量控制项目风险规划风险识别风险的分析风险应对计划风险的监控

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徐林
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项目管理与PMP认证
项目假设和风险 [发表于 2016-4-10]
状态 开放帖 浏览量 2872   

该帖子同步发自(zouwen99的博客  访问该博客)

很多朋友看完上周的案例分析"Plan B后面还有风险啊"后很哟感触地给我留言谈到项目假设和风险管理的关系


这周我们聊聊这个话题


上周的案例是这样的

?#26412;?#30340;经理小吴最近为一件倒霉的事情正苦恼着他的项目到了关键阶段去年12月份?#38469;?#37096;曾经答应?#33322;?#21518;借调一位高工--张工到项目组完成一个很特殊?#30446;?#21457;由于客户催得很?#20445;?#39033;目的时间进度安排已经绷得很紧不容小吴有闪失所以小吴在以前也做了风险分析万一张工到时候由于其它原因不到进驻项目组他的plan B是把张工的任务外包给他的一个同学的公司来完成


在案例中张工?#33322;?#21518;进驻项目就是一个项目假设项目的假设是识别项目风险的主要来源


很明显假设是我们对将来的一个预期猜测和假想能不能最终?#33539;?#36824;是一个未知的因素这也就是未来风险出现的地方


我们?#35805;?#22312;做风险定性分析的时候第一个就是?#39029;?#25105;们在项目项目计划有哪些假设?#28909;?#36164;金?#35797;础际?#35774;备外包的质量时间进程等等然后作为潜在的风险加以识别和管理?#28909;?#19979;图?#28023;?img data-s="300,640" data-type="jpeg" data-src="http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/b2uc9qxhdZegkPKZTsJs65u1iahvibMPvFs7O0VDicuZUkp4Piaibleyo1GG8NXamkt3Lwv687HicrG7EXr1s6OVIHmA/0?wx_fmt=jpeg" data-ratio="0.3669064748201439" data-w="" src="http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/b2uc9qxhdZegkPKZTsJs65u1iahvibMPvFs7O0VDicuZUkp4Piaibleyo1GG8NXamkt3Lwv687HicrG7EXr1s6OVIHmA/640?wx_fmt=jpeg&tp=webp&wxfrom=5&wx_lazy=1" style="margin: 0px; padding: 0px; height: auto !important; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important; text-align: center; text-indent: 2em; line-height: 1.6; width: auto !important; visibility: visible !important;">

假设越多说明项目经理手中的权利越小?#35797;?#36234;少?#27604;?#39118;险也就越大所以在项目的风险管理中从假设入?#36136;?#21035;风险制定相应的风险?#26434;?#31574;略是非常简单高效的方案大家可以很快上?#36136;?#36341;


一个笑话

昨天有个大学同学生日刚好聚一聚然后我们都说好在学校门口集合的到了学校我刚下车就发现同学人人都提着礼物就我空手来为?#25628;?#39280;我赶紧追那辆公交车司机停车停车我有东西忘拿下来了

我的假设是?#35805;?#20844;交司机都特那什么根本不会停车

结果尼玛啊他真特么停了

风险就这么出现在我的假设里了呵呵

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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?zouwen99


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