<span id="zppt5"></span><span id="zppt5"></span>
<ruby id="zppt5"><ins id="zppt5"></ins></ruby>
<strike id="zppt5"></strike>
<span id="zppt5"></span>
<strike id="zppt5"></strike>
<span id="zppt5"><dl id="zppt5"></dl></span>
<span id="zppt5"></span><span id="zppt5"></span>
项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 项目管理者联盟博客 项目管理者联盟圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

3月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

?#26412;?/a> | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

19年计划 | ?#26412;?/a> | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

?#26412;?/a> | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织?#35797;?#25237;资回报

17计划 | ?#26412;?/a> | 上海

项目管理者联盟论坛
价值源于交流与分享
PgMG认证
会员区
登陆ID 密  码
功能区 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力?#35797;?/a> 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车?#26434;?/a>
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部 ?#26412;?/a> | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜 精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明?#21512;?#30446;经理学习管理的地方

本版版主

aceld1981
登录2011-8-5
次数10
注册2011-6-23
发帖11

俱乐部导航

?#26412;?/a>大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

产品管理NPDP外国专?#24050;步不?/font>
主办单位?#21512;?#30446;管理者联盟
时    间2019-4-20
地    点?#26412;?middot;?#26412;?br /> 电    话010-82273401-21
邮    件[email protected]
?#22411;?#19987;家前沿项目管理上海论坛
主办单位?#21512;?#30446;管理者联盟
时    间2019-4-27
地    点上海·上海
电    话010-82273401-18
邮    件[email protected]
从PMP到PgMP?#21512;?#30446;经理进阶之路?#26041;?#24231;
主办单位?#21512;?#30446;管理者联盟
时    间2019-5-11
地    点?#26412;?middot;?#26412;?br /> 电    话010-82273401-18
邮    件[email protected]

社区热点

?#22411;?#19987;家前沿项目管理上海论坛
项目集管理PgMP认证培训-6月上海
从PMP到PgMP?#21512;?#30446;经理进阶之路
项目组合管理与PfMP认证培训
NPDP活动产品管理体系学习与成长
好消息中国大陆地区再添19位PgMP
?#26412;PMP培训-针对2019年6月考试
产品经理遇到瓶颈期时该如何突破

精彩专题

更多

推荐信息

项目经理沙龙俱乐部
推荐项目管理公开课程
联盟VIP会员服务
联盟99元大课堂
建造师课程辅导免费试听

社区圈子

大连PMP俱乐部
圈主zqjcep
行业综合应用

管理者论坛
圈主maurice9
行业综合应用

广东项目管理俱.
圈主李恒
行业综合应用

软件项目经理水.
圈主camer
行业IT软件

我来到你的世界
圈主yankee
行业综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 [email protected]

项目管理者联盟
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式1024*768像素
项目管理与PMP认证
开除10个员工不如开除1个不合格的经理 [发表于 2018-11-26]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 1333   
该帖子同步发自圈子项目经理职业生涯 (访问该圈子)

董明珠曾经说过如果要开除10个不合格员工那么一定要先开除他们背后不合格的经理兵熊熊一个将熊熊一窝一支足球队的成绩糟糕通常要首先追究的足球队总教练的责任一家公司业绩不好追究的应该是总经理的责任而一个团队的绩效水平不佳那么首先追究的是部门经理的责任

1

一个员工被提拔为主管但是却发现他没有领导团队的能力甚至过去的光辉也不再看得到这样的现象出现在许多成长型公司里公司一定要注重基层干部的综合素质培养而想要管理好一个团队还需要?#35748;?#28781;有负能量的经理

不主动承担责任的管理者宁可不重用因为在这样的管理者下的员工不会有高度的责任感一些成长型公司总是存在部门与部门之间互相?#26399;?#36131;任的现象在会议上总把问题推到其他部门身上问题也就难以迅速解决了

2

李嘉诚认为衡量一个管理干部最基本的条件就是他责任担当在他还是学徒时他不小心把一块钟表弄坏了他马上向他的师父承认错误而师父在向东家汇报这件事却没有说李嘉诚的问题反而说是他自己的责任李嘉诚十分感激师?#31119;?#24072;父对他说师父和徒弟最大的区别是要负责任他深受启发并?#28304;?#20316;为自己的一个理念因此在他创造自己的商业帝国后将责任担当要求在各级管理干部上没有责任心的人是难?#21592;?#37325;用的

企业做大了以后最重要的问题一个是制度的?#26377;?#24615;一个是人才的培养特别是现在80后90后已经成为社会的主流了你要对他们负责任?#30431;?#20204;快速成长起来要培养一批优秀的有责任感的年轻人

3

但是很多管理者不懂得及时激励员工不能及时发现员工的价值和不善于赞美员工但管理的本质就是激发人向善的力量

美国IBM公司的所有管理干部都必须学习如何赞美别人的课程前美国国务卿希拉里小时候在街上看到一个穿着比较邋遢的人便指着说这人衣服好脏这个时候她的?#30422;?#23545;她说欣赏别人是一种能力你看到他的衣服很脏却没有看到他?#25104;?#30340;笑容是多么温暖?#30422;?#30340;话让希拉里很受用

同样及时赞美和发现员工的价值在职场上是十分重要的一些冷漠的领导认为员工工作得好是应该的不需要去赞美他们但是如果没有这样的东西团队的绩效可能会?#38470;担?#21592;工的动力会受到影响不职业化的领导者通常是盯着员工的错误进行破坏性的批评但优秀的领导者却懂得怎么及时发现员工的价值和?#27605;?#24182;进行及时的激励

4

董明珠说有些人作为管理者在公司花钱毫无节制他们会认为钱?#28909;?#19981;是自己的那么也就不用那么拘谨了优秀的管理干部懂得合理使用公司预算甚至为公司节约成本不该花钱的地方尽量不花

曾有一位企业家说过一家公司兴旺与否是和公司是否勤俭有关系勤俭的公司蒸蒸日上反之骄奢的会逐渐堕落所以克服浪费的习惯对一家公司是十分重要的腐败既指一些管理干部利用自身职务的便利收取不正当的利益同样也指领导干部在制度上要求员工做事情但自己却不以身作则以严对人以宽待己虽然领导干部这样做没有?#27807;?#20844;司利益受损但却是一种自我特权的不良现象

因此腐败的人应该及时进行处理把团队清理干净而骄傲?#26376;?#30340;人总会认为自己永远是对的他们不会听取别人的意见通常是?#20160;阶?#23553;不与?#26412;?#36827;

这样骄傲?#26376;?#30340;领导者都会在自己职业生涯到达一定程度上便会遇上瓶颈如果不及时改变那么只能到此为止这几类人不仅影响管理干部自身成长而且同时?#19981;?#24433;响整个团队公司与其开除10个员工不如开除一个上述的部门经理


>>> 由论坛统一发布的广告
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?十月


职务 无
军衔 少尉
来自 ?#26412;?#24066;
发帖 80篇
注册 2011-10-13
PM币 2647
经验 702点

Re开除10个员工不如开除1个不合格的经理 [回复于 2018-11-28]
优秀 很不错的文章
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?309004432


职务 无
军衔 无军衔
来自 浙江省
发帖 1篇
注册 2018-11-28
PM币 19
经验 8点

Re开除10个员工不如开除1个不合格的经理 [回复于 2018-11-30]
值得学习
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?guxinglei25


职务 无
军衔 无军衔
来自 江西省
发帖 1篇
注册 2018-11-30
PM币 20
经验 8点

Re开除10个员工不如开除1个不合格的经理 [回复于 2018-12-2]
学习了
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?niannian008


职务 无
军衔 无军衔
来自 上海市
发帖 1篇
注册 2018-12-2
PM币 6
经验 10点

Re开除10个员工不如开除1个不合格的经理 [回复于 2018-12-2]
学习了
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?niannian008


职务 无
军衔 无军衔
来自 上海市
发帖 1篇
注册 2018-12-2
PM币 6
经验 10点

Re开除10个员工不如开除1个不合格的经理 [回复于 2018-12-5]
学习了
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?f1817


职务 无
军衔 无军衔
来自 福建省
发帖 2篇
注册 2018-12-5
PM币 22
经验 7点

Re开除10个员工不如开除1个不合格的经理 [回复于 2018-12-6]
这点我认可
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?richiay


职务 无
军衔 无军衔
来自 ?#26412;?#24066;
发帖 1篇
注册 2018-12-6
PM币 12
经验 4点

Re开除10个员工不如开除1个不合格的经理 [回复于 2018-12-10]
学习了
7楼 美女约,不在线,有人找我吗?光华赋能


职务 无
军衔 一等兵
来自 浙江省
发帖 50篇
注册 2018-12-10
PM币 119
经验 150点

Re开除10个员工不如开除1个不合格的经理 [回复于 2018-12-10]
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?a56031002


职务 无
军衔 无军衔
来自 浙江省
发帖 2篇
注册 2018-12-10
PM币 22
经验 7点

共3页  97 [ 第1页 第2页 第3页 ] 8:
  
  您尚未登录不能回复主题    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号
ʱʱƽַ̨
<span id="zppt5"></span><span id="zppt5"></span>
<ruby id="zppt5"><ins id="zppt5"></ins></ruby>
<strike id="zppt5"></strike>
<span id="zppt5"></span>
<strike id="zppt5"></strike>
<span id="zppt5"><dl id="zppt5"></dl></span>
<span id="zppt5"></span><span id="zppt5"></span>
<span id="zppt5"></span><span id="zppt5"></span>
<ruby id="zppt5"><ins id="zppt5"></ins></ruby>
<strike id="zppt5"></strike>
<span id="zppt5"></span>
<strike id="zppt5"></strike>
<span id="zppt5"><dl id="zppt5"></dl></span>
<span id="zppt5"></span><span id="zppt5"></span>