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说明:项目质量规划,质量保证与质量控制;项目风险规划,风险识别,风险的分析,风险应对计划,风险的监控

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徐林
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项目管理与PMP认证
风险管理三要领 [发表于 2019-1-10]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 1947   

该帖子同步发自:(zfm12的博客  访问该博客)

  1、风险识别不来自项目经理,风险识别主要来自WBS任务的执行者,要用软件工程师收集需求的心态去识别风险。

  2、为每个风险设定规避计划和应急计划。特别是应急计划。很多项目经理?#38469;?#21363;使管理风险列表,也不好好准备应急计划。或者干脆搞不清楚规避和应急计划有必要区分。这就要求项目经理给出应急计划,因为只有提供了应急计划,才可能真心认为这个事情是个风险(而不是个延期的推脱理由),很多风险都是有一半几率会真的发生的,发生后会不会对项目造成致命的影响,项目经理或者组织还能不能够承担后果?这个才是问题的核心。看一个项目计划中有没有风险应急计划,很多时候就能判?#38505;?#20010;项目经理到底是不是足够专业了。

  3、在执行的过程中,要始终基于风险管理来管理WBS,不断响应变化。有了项目经理,?#38469;?#25110;者业务为中心的成员(我不管这些人在组织中的地位是比项目经理高,还是比项目经理低)才有可能有效输出。

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Re:风险管理三要领 [回复于 2019-1-13]
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Re:风险管理三要领 [回复于 2019-1-18]
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Re:风险管理三要领 [回复于 2019-1-21]
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Re:风险管理三要领 [回复于 2019-2-13]
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Re:风险管理三要领 [回复于 2019-3-11]
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Re:风险管理三要领 [回复于 2019-3-12]
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Re:风险管理三要领 [回复于 2019-3-12]
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Re:风险管理三要领 [回复于 2019-3-14]
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