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风险管理三要领 [发表于 2019-1-10]
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1风险识别不来自项目经理风险识别主要来自WBS任务的执行者要用软件工程师收集需求的心态去识别风险

2为每个风险设定规避计划和应急计划特别是应急计划很多项目经理?#38469;?#21363;使管理风险列表也不好好准备应急计划或者干脆搞不清楚规避和应急计划有必要区分这就要求项目经理给出应急计划因为只有提供了应急计划才可能真心认为这个事情是个风险(而不是个延期的推脱理由)很多风险都是有?#35805;?#20960;率会真的发生的发生后会不会对项目造成致命的影响项目经理或者组织还能不能够承担后果?这个才是问题的核心看一个项目计划中有没有风险应急计划很多时候就能判?#38505;?#20010;项目经理到底是不是足够专业了

3在执行的过程中要始终基于风险管理来管理WBS不断响应变化有了项目经理?#38469;?#25110;者业务为中心的成员(我不管这些人在组织中的地位是比项目经理高还是比项目经理低)才有可能有效输出

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