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[我演雕]的博客
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企业运行的驱动力

是什么原因让员工努力工作从而推动企业的运转这其中必然有一种驱动企业系统运行的力那这种驱动力会是什么呢

按照李泽尧老师的观点驱动力可分为目标驱动检查驱动利益驱动三类

目标驱动的表?#20013;?#24335;主要是计划目标驱动是一种牵引驱动每年初的年度目标工作计划使企业各个部门项目部都有明确的目标部门再细化目标分解到个人则每个人的目标清晰抛开员工本身工作责任感的职业素养目标完成既有员工与薪水的交换意义员工也能从中获得成就感与社会认同所以其具有驱动意义

检查驱动的表?#20013;?#24335;有会议检查等检查驱动是一种鞭策驱动会议是一种非常好的驱动方式既可实现目标驱动也可实现检查驱动还可以实现利益驱动会议可以设定目标检查工作进展制定奖惩措施等并?#19968;?#35758;能实现双向沟通很大程度上从最开始就消除分岐使各方对目标和奖惩更加认同检查的方式很多可以是临时性检查例行检查等等

利益驱动的表?#20013;?#24335;?#34892;?#37228;体系绩效考核等利益驱动是一种互惠驱动利益驱动是最根本的驱动事实上目标驱动和检查驱动如果没有利益驱动加持是不可能?#34892;?#30340;只有把员工的利益与企业的利益挂?#24120;?#25226;企业的事情变成员工的事情驱动力才会产生利益驱动是根本的驱动是真正符合人性的驱动只有利益驱动能让个人产生自发的驱动力让个人的贡?#33258;?#20540;

企业的驱动应该是多级驱动企业高层应该通过年度目标办公会绩效考核?#30830;?#24335;实现驱动力各个职能部门也要通过任务分解工作例会奖罚措施等实现驱动

企业的驱动应该是齐步走的共振联动如果不能让企业整体效率提升那么企业仍然不会达到既定的目标所以施加在某一个部门的驱动或者驱动只造成某一个部门提升都不是造就驱动力应有的目的

?#36824;?#21738;一种驱动也无论如何造就驱动有一点是可以肯定的一定是符合人性正所谓顺应天道古人讲天下熙熙皆为利来天下攘攘皆为利往无论名利与企业作为一个社会经济体的本质是相吻合的在经济性上是和谐和统一的正因为这种统一使我们?#19994;?#20102;驱动力的源泉

我演雕 发表于 2019-3-12 23:15:14 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

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