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[我演雕]的博客:
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建设单位项目经理的三个价值观,三个素养和三个技能

我们的现状似乎并不重视建设单位项目经理的地位,不要求业主项目建设有执业资格证书,似乎随便什么人都可以担任,或者可以委托给监理来管理。但我认为,建设单位是项目成败的关键,其项目经理起关键作用。

一、建设单位项目经理应该具备三个关键价值观:

一是建设单位项目经理是处于项目参建各方的核心地位,起领导和统筹作用,具有最终决策权。建设单位项目经理必须认识到自己的重要作用,决不可妄自菲薄不作为,决不可将决策权交给监理或其他人,决不可听任任何参建方罔顾项目整体利益而自行其事。

二是建设单位项目经理要管项目全过程。建设单位项目经理往往属于公司的工程部门,其设计、合同、财务等方面工作需由其他部门配合完成。建设单位项目经理必须从立项开始统筹项目管理,直到项目移交全过程,决不可听任其他部门开展设计、招标、合同谈判等工作,待施工启动时再介入,这样会?#20204;?#26399;工作所有潜伏的问题在施工阶段爆发,导致项目工期、投资失控。

三是建设单位项目经理要对项目的最终成功负责,任?#25105;?#26041;的失败?#25216;?#26377;可能带来项目的失败。同样,任?#25105;?#26041;的单独成功也有可能带来项目总目标无法实现。这些情况都是不允许的。建设单位项目经理在管理中必须统筹考虑各方的利益——目的是服务于项目的总目标。决不可听任某个参建方的失败,也不可试图利用合同和权力转移风险到任?#25105;?#20010;参建方——风险控制的目的是降低风险的总量,而不是转移。参建各方任?#25105;?#26041;的失败?#25216;?#26377;可能带来项目的整体失败。

二、建设单位项目经理的三个关键素养:

一是权威。建设单位项目经理必须树立自己的权威。有权威才能起到核心作用,才能统筹各方。

二是担?#34180;?#25285;当是建设单位项目经理的关键中的关键品质。只有一个敢于任事的项目经理,才可能树立权威,才可能让项目有执行力。

三是变通。建设单位项目经理要统筹各方,必须懂得平衡利益,在坚持原则中懂得妥协与变通。

三、建设单位项目经理的三个关键技能:

一是方案策划能力。一个项目也好,一件事情也好,知道的任务、目标和约束之后,能否最快形成合理的方案——包含计划、任务分解、资源配备、措施保障等等。具备方案思维是一种关键技能,是日复一日的训练形成的。有这种技能加持,那么你在?#25165;?#24037;作、布置任务、编制方案时则思路清晰明确,不遗漏也有条理。

二是统筹能力。统筹,其核心有两个,一个是“总?#20445;?#19968;个是“分?#34180;!?#24635;”是?#27573;?#31649;理,“分”是计划管理。?#27573;?#31649;理是一切管理的前提,我非常赞成,它的核心工作就是弄清我们到底要做什么事?计划管理有两个关键步骤,一个是分解,一个是量化。分解任务到责任人,量化约束和成果标准。

三是?#20302;?#33021;力。包括三个方面。一个是会议主持,建设单位项目经理解决问题、驱动项目最常用的就是会议方式。建设单位项目经理必须懂得如何统筹好一个会议的会前、会中、会后。好的会议主持者能让各方形成共识,目标明确、责任清晰、意见一致。第二个是公文写作。很多人是会说不会写。要想写好,必须多看书学习、多练习、多总结。第三个是谈话能力。无论是在会议上发言,还是非正式场合谈话,甚至闲聊,都是建设单位项目经理必须具备的能力。

限于篇幅,未做深入之阐述。我想表达的意思——建设单位项目经理才是项目成败之关键。我呼吁,国家应该增强对建设单位项目经理的重视程度,加大对建设单位项目经理执?#30340;?#21147;的要求,为项目的成败奠定坚实的基础。

我演雕 发表于 2019-4-13 23:08:09 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

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