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马云教你项目经理催活指南
按影随行 发表于 - 2018-9-14 17:21:43

即将告别阿里董事局主席的马云曾说员工到公司来无非为了两样东西一是能赚钱二是能成长!员工离职的原因只有两个要么是钱不到位要么是干得不开心!员工的执行力不行只有两个原因要么是领导无能要么是制度无能!

领导或制度的原因为什么会让员工的执行力变差呢?

员工不知道干什么

一些公司没有明确的能够落实的战略规划员工得不到明确的指令;另一些公司的政策经常变策略反复改再加上信息沟通不畅使员工们很茫然不知道要怎么做只好靠惯性和理解去做事

不知道怎么干

外企的员工入职后一般都要经过严格的培训国内企业则不然要么没有培训直接上岗要么培?#24471;?#26377;针对性和实操性要么只是对员工做励志培训和拓展训练员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道;有的只给员工做一些行业趋势宏观战略的培训?#19981;?#26159;没有交给他们方法

另外还有一个原因就是中高层领导自己也不知道怎么干就没法对下面的人说清楚总监说不清经理也说不清最后是真正执行的员工不会干有苦说不出

干起来不顺畅

如果士兵在前线打仗后勤给养供应不上请求支援但是指挥部没有反应负伤?#35828;?#19981;到快速的?#28982;?#37027;士兵的斗志显然会受到很大的影响

公司亦然慢慢的热情被消耗慢慢的就变得不主动做事了

不知道干好了有什么?#20040;?/p>

古代打仗攻城时如果一座城池久攻不下攻城的将军一般会下一道命令城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠结果士气大振一天城破

销售岗位永远都是只看眼前的这是工作性质决定的当眼前的?#20040;?#30475;不到时自然就没有太大的兴致去做

解决执行差难题的五大方法

清楚了执行力差的原因解决的办法也就变得明朗了那就是要做到目标明确方法可行流程合理激励到位?#24049;\行?/p>

1目标明确

目标定得准确能落实是做预算定激励?#24049;?#30340;基础项目目标制定可根据SMART原则使各成员都明白项目总目标与各自工作目标项目目标明确了执行力才有了前进的方向

需要注意的是在项目实施过程中项目情况是动态变化的所以项目阶段的目标也是动态变化的项目经理要实时监控

2方法可行

执行方法?#30446;?#34892;性高才能降低实施风险进而提升项目按时交付?#30446;?#33021;性执行层的任务既然是执行管理者就应该?#20113;?#25552;供具体的操作方法

3制定一个可行的方法需要决策支持反馈三个?#26041;փ行?#37197;合决策应该通过充分的市场调查而定支持可以是项目经理对开发的技术帮助也可以是企?#30340;?#37096;培训或外部学习反馈有助于方法的进一步修正完善

4流程合理

流程没有对错之分只有合适与不合适合理与不合理之说在大多数企业里流程往往看起来符合常理但在执行中屡屡出现问题

制定流程应当注意以下几点必须性可有可无的流程一定要砍掉;简洁性要让人一看就懂不必再花时间去学习;高效性流程不仅要解决如何做工作更要解决如何更?#34892;?#22320;做工作的问题;严谨性流程要严谨要环环相扣;相容性所有的流程都是为了完成项目而制定的因此要相互兼容;流程应根据变化?#20013;?#20248;化

5激励到位

激励到位包含三层意思力度到位描述到位和兑现到位力度到位是指激励的力度在同行中有竞争力在员工中有吸引力使公司有承受力;描述到位是指激励要能描述具体不能假大空画大饼;兑现到位自然是指说到做到激励不打诳语否则?#19981;?#24433;响公司的形象

激励到位可以让团队成员感觉到自己的工作获得认可把工作做得更?#33579;?#21516;时也是?#20113;?#20182;员工的一种督促

6?#24049;\行?/p>

?#24049;\行?#35201;让?#24049;?#21457;挥主导作?#33579;?#36991;免人为因素的干扰降低假数据?#24049;?#20043;后要奖惩分明但要注意的是?#24049;?#26159;一?#32844;?#25206;而不是压迫要避免一考就跑一较真就走人的局面

执行力差是管理的问题要提高执行力必须转变管理思想完善管理工具最起码要做好上述五个方面的工作

团队成员的执行力提高项目经理催活也就更容易了催活是门手艺变强需要执行力

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