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做项目不看质量都是耍流氓
按影随行 发表于 - 2018-9-14 17:26:01

  质量管理是项目管理中的重要一环项目经理对待质量的态度往往决定了项目最后的交付结果否则最后出了问题锅还是要你来背。。

  细究项目质量管理可归纳为七个基本原理系统原理、PDCA循环原理、全面质量管理原理、质量控制原理、质量保证原理、?#32454;?#25511;制原理和监督原理。

  

  系统原理!!

  项目是由不同的环节、阶段和要素组成的项目的各环节、各阶段、各要素之间存在着相互矛盾又相互统一的关系项目的质量管理是由相关方共同进行的各个相关方也存在着相互矛盾又相互统一的关系。

  无论是从项目质量管理的主体还是从管理?#30446;?#20307;来讲项目质量管理都是一个完整的体系。因?#32781;?#22312;质量管理的过程中要运用系统原理进行系统分析用统筹观念对项目质量进行系统管理使其达到最优。

  

  PDCA循环原理!!

  在质量管理过程中无论是对整个项目的质量管理还是对其中某个问题所进行的管理都需要经过从质量计划制定?#38454;?#32455;实施的过程。

  即首先要提出目标(也就是质?#30475;?#21040;的水平?#32479;?#24230;)然后根据目标制定计划(包括为实现质量目标而需要采取的措施)计划制定后需要组织实施在实施的过程中需要不断检查并将检查结果与计划进行比较根据比较的结果对项目质量状况作出判断针对质量状况分析原因并进行处理。这个过程可归纳为PDCA循环。

  

  全面质量管理原理!!

  全面质量管理是世界普遍采用的先进的质量管理方法其内涵是指质量管理的?#27573;?#19981;限于产品质量本身而是包含质量管理的各个方面将质量管理工作?#30001;?#20135;扩大到设计、研制、生产准备、材料采购、生产制造、销售和服务等各个环节;将产品质量扩大到工序质量、工作质量和管理质量。

  在项目质量管理中运用全面质量管理的思想是将项目的质量管理对象、过程、活动、主体等看成一个有机整体对影响项目质量的各种因素从宏观、微观、人员、技术、管理、方法、环境等各方面进行综合管理以实现项目的综合目标。

  

  质量控制原理!!

  项目质量控制包括专业技术和管理技术两方面围绕着质量环的每一阶段的工作应对影响项目质量的人员、机械、材料、方法、环境因素进行控制并对质量活动的成果进行分阶段验证?#21592;?#21450;时发现问题查明原因采取相应的纠正措施防止质量问题的再次发生并使质量问题在早期得以解决以减少经济损失。

  质量控制应贯彻预防为主、检验把关相结合的原则。同?#20445;?#20026;了保证每项质量活动的?#34892;?#24615;质量控制必须对干什么、为何干、怎样干、谁来干、?#38382;备?#20309;地干等作出规定并对实际质量活动进行监控。

  质量保证原理!!

  项目实施者应进行质量控制以保证项目的质量满足用户的需要。想要获得用户的信任项目实施者应加强质量管理完善质量体系对项目应有一套完善的质量控制方案、办法并认真贯彻执行对实施过程及成果应进行分阶段验证以确保其?#34892;?#24615;。

  但是是否?#32454;?#25353;程序进行这些方法?#32479;?#24207;是否确实?#34892;В?#38656;要组织领导来组织一部分独立的人员(国外称质量保证人员)对直接影响项目质量的主要质量活动实施监督、验证和质量审核活动(即内部质量保证活动)?#21592;?#21450;时发现质量控制中的薄弱环节以提出改进措施促使质量控制能更?#34892;?#22320;实施从而使领导^?#21028;帖薄?#25152;以内部质量保证是组织领导的一种管理手段。

  

  ?#32454;?#25511;制原理!!

  在项目实施过程中为保证项目或工序质量符合标准必须借助于某些方法和手段检测项目或工序的质量特性并将测得的结果与规定的质量标准相比较从而对项目或工序作出?#32454;顱?#19981;?#32454;?#25110;优良的判断(称为?#32454;?#24615;判断)如果项目或工序不?#32454;顳?#36824;应作出适用或不适用的判断(称为适用性判断)这一过程?#32479;?#20026;?#32454;?#25511;制?#32454;?#25511;制贯穿于项目进行的全过程。

  ?#32454;?#25511;制的基本环节是量测(检测)、比较、判断和处理。

  

  监督原理!!

  项目的承揽?#38454;?#20026;独立的项目实施方其质量行为始终受到实现最大利润这一目标的制约。是保证和提高项目质量还是偷工减料?不少人都会选择后者。为了减少不正当获利行为的出现以及质量问题的发生进行质量监督是必要的。质量监督包括政府监督、社会监督、第三方监督和自我监督。

  

  质量管理是项目管理中的重要一环甚至比进度还重要进度把控的好可以让你笑一?#20445;?#20294;质量做的硬可以助你打造口碑想在项目经理的道路上晋升多带几个好项目是必不可少的~~

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