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目标是个人的还是公司的
按影随行 发表于 - 2018-12-17 17:38:55

目标管理有一个根本的假设那就是清晰的合理的目标能够激发人的潜能从而创造更优秀的业绩当目标是自己认可和制定的时候这种作用更?#29992;?#26174;所以制定目标有一个原则目标应当是上级和下级共同制定的或者说至少是要充分沟通的

我们也经常为自己制定目标并且这些目标确?#30340;?#36215;到激励作用虽然有时候作用的时间比较短但是这些有激励作用的目标是完全个人的它们的制定基于自己的兴趣爱好和理想目标管理卡中的目标却是公司的这里面有句潜台词叫关我什?#35789;¡?#32489;效?#24049;?#32943;定是要站在公司的立场上进行的那么目标一般与个人的兴趣爱好无关事实上能把工作不当成负担而是自己爱好的人少之又少

于是问题就出?#33267;ˣ?#22522;于公司立场的目标对员工有激励作用吗?或许您会说完成目标可以获得奖金激励啊成绩好了可以获得?#26377;?#21644;提拔的机会啊等等但这些属于外在的激励和我们前面所讲的目标激励作用的理论基础是完全不相干的目标的激励作用应当是内生的激励在这里理论基础和现实出?#33267;?#30683;盾

不是基于内生激励的目标其激励性事实上就成为?#22909;?#28608;励了员工是基于害怕完不成目标的处罚而不是完成目标的奖励来完成目标卡上规定的工作的这就让理论上的主管和员工共同讨论和制定目标落空更多的企业是在讨价还价或者上级硬性指派当目标制定的流程再不能被正确履行的时候例如下级先自己写然后交上级审核事实上就很难让目标符合公司的要求要么是标准偏松要么是重要目标权重过低要么是目标模糊尤其是当试运行一段时间后员工已经基本掌握了目标制定的方法他们就会基于自我保护的心理去调整目标

那么如何让目标成为员工个人的让目标的激励作用成为内生激励呢?

解决之道

一方面公司需要培养基于绩效导向的企业文化?#27807;?#23436;成目标提高业绩成为员工普遍的追求从而形成内在的激励

另一方面应当完善员工的职业生涯规划每年为每一位员工(尤其是关键骨干员工)制定年度发展计划?#27807;?#26085;常工作目标成为实?#21046;?#20010;人年度发展目标的组成?#26041;ڣ沟?#30446;标的完成由与外在激励挂钩转为与内在激励挂?#22330;?/p>

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