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[十月]的博客
http://kekewang.mypm.net
如何激发项目成员的工作积极性和热情

每个人都想在工作中证明自己每个人都有被认可的需求每个人都有自己的职业规划每个人都有自己?#30446;?#27861;将这些问题梳理清楚形成合力并进入良性循环项目团队将战斗力大增而这其中的关键则是项目经理的智慧如何激发每个项目成员的工作积极性和热情

个人技能提升

在项目运作过程中应该让每个项目成员感觉到自我技能的提升但前提是项目成员有这种技能提升愿望和学习的热情如果项目成员长期都是按部就班进行着重复的工作那工作积极积极性和热情就很难?#20013;?#30340;得到保持

在项目进行过程中应该给每位项目成员承担项目挑战性工作的机会应该充?#20013;?#20219;项目成员的能力让项目成员体会到完成这些挑战后成就感和个人能力的提高在一个项目中由于项目所使用的相关平台和技术都已经确定对于优秀的项目成员应该更多的激发他们探索新知识和新技术的热情为项目后期的技术规划为公司的平台建设?#30830;?#38754;做出贡献

表扬和鼓励

项目经理不时的通过各种方式表扬和鼓励项目成员是对项目成员完成工作的最大肯定也是对项目成员很好的激励在项目中我们经常用到的表扬方式主要有?#21644;?#36807;邮件或电话等各种沟通方式对成员的单独表扬肯定和鼓励;通过项目例会对项目中表现优秀人员的表扬;通过项目聚会和活动?#30830;?#24335;对整个团队完成工作的祝贺和鼓舞

表扬和批评两者并不矛盾对于项目成员连续?#22797;?#35823;的毛病应该给予批评但一般可以采用单独沟通或邮件的方式进行整个项目组也应该定期展开一些项目成员的自我批评让项目成员感受到自己的不足和待提高地方

乐于?#37038;?#39033;目成员意见

项目经理在项目管理中更多担当的是协调员的角色项目经理的时间有限要做到技术和业务的专家是很困难的因此项目经理在项目管理过程中更应该学会倾听并乐于?#37038;?#39033;目成员的好的建议项目不是项目经理一个人的项目项目是整个团队所共同拥有的每个项目成员都应该有这?#20013;?#24577;勇于提出自己好的想法和意见协助项目和团队在各个方面?#20013;?#25913;进

关注每位成员的职业发展

项目经也应该关注每个项目成员的职业发展和职业规划关于项目成员自我的职业发展项目经理可?#24895;?#20986;一些建议但更多的是应该尊重项目成员的想法并为项目成员制定一些合乎实际的学习和成长路线最好的情况是能够将项目成员的工作任务和自我的职业成长有机的结合起来让每位项目成员都有一个很好的实现自己目标的愿景

十月 发表于 2018-11-26 15:31:11 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

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