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栏目说明
    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
敏捷项目管理ACP培训
专家点评
高屹 目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   周亮是G公司的项目经理,目前正负责一个客户定制需求的系统开发项目。这个项目涉及...[详细]
·如何改善不注重工期的项目文化?
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·分工明确才能有效决策
项目管理热点
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·?#22791;?#26102;代:打造多薪、多元的职业生涯
·敏捷项目管理与PMI-ACP?#29616;?#22521;训
·2019年度产品经理NPDP?#29616;?#23459;讲会
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·里程碑: PgMP二季度通过率达80%
·
最新分析
·项目?#38454;?#36234;迷茫,该怎么办.[12]
·产品功能遭遇频繁修改,要.[9]
·国企领导不愿在方案上签字.[8]
·看似权力很大 其实很难协调[90]
·遭遇到?#35752;?#30340;乙方经理,该.[35]
·项目进度难控制怎么办?[38]
·超出预算,他的处理的方式.[26]
·销售和客户有摩擦,领?#21450;?[23]
·招聘中层员工遇到的困难[47]
·如?#25991;?#25226;任务做到领导支持.[15]
·项目进度是怎样被延误的?[47]
·项目团队进行团建的问题[59]
·如何分析拟建项目预算[3]
·关于项目?#27573;?#30340;案例[9]
·工期紧 项目多项工作并行导[40]
版权说明
本网站案例栏目中,案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:案例摘自项目管理者联盟[www.1074274.com]。如需用于商业用途,必须得到项目管理者联盟授权,可发?#22987;?#33267;管理员 申请或电话咨询:010-82273401/11
本期案例

数据仓库项目的困惑求大家开导 (提交会员:张明,河北云度信息?#38469;?#26377;限公司/云度信息?#38469;?

  L先生曾负责了一个航空领域的大型数据仓库项目,在此项目一期的时候,各类问题层出不?#30591;?#39033;目组疲于应付,四处救火:</P><P>   在项目中,L先生与各项目干系人没有建立有效...

如果你是项目经理,你将如何来具体实施这个项目 (提交会员:guer,中国电信/)

  ISP接入服务的通信公司的市场营销部门,年初制定了一项向国营大中型企业推广ISP接入服务的计划。该营销部门就此成立了几个项目小组,分别就一些行业开展工作。A先生被任命为其中一个推广项目的项目经理,...

有关派?#35828;?#20449;公司项目风险管理案例?#30446;?#34892;性 (提交会员:毕建忠,深圳电信/)

  背景:电信工业?#38590;?#36895;成长使派克的高级管理层明白,在所有开发项目中必须进行风险管理。如果派克在将一个新产品推向市场的过程中迟了一步,那么它将损失很多市场份额。此外,如果派克被认为在新产品开发方面落在...

从?#38469;?#36208;向管理
more>>沟通与进度
[题目]国企领导不愿在方案上签字确认
项目经理老王所在的项目前期进展?#24613;?#36739;顺利,客户方的领导大部分来自.[详细]
09-04·国企领导不愿在方案上签字确认[8]
08-23·如?#25991;?#25226;任务做到领导支持与下属.[15]
08-23·产品功能遭遇频繁修改,要如何应.[9]
07-30·项目进度是怎样被延误的?[47]
07-09·遭遇到?#35752;?#30340;乙方经理,该怎么办.[35]
05-16·如何与项目“绊脚石”沟通[58]
03-29·看似权力很大 其实很难协调工作[90]
03-13·遇到这样的情况,该怎么办?[35]
02-12·沟通不到位的问题[52]
01-04·工期紧 项目多项工作并行导致问题[40]
more>>成本与质量
[题目]客户上线时间一直在拖延该不该提成
项目为全国性管理系统,用户为某监管部门,受制于政策影响,原定的系.[详细]
08-02·客户上线时间一直在拖延该不该提.[14]
05-14·狭窄场地条件下的安装方案调整[10]
03-16·如何在没有测试的条件下,完成项.[29]
11-08·汽车开发改进部件超出?#38469;?#35268;定界.[4]
09-19·如何减少项目开发人员反复遗留问.[6]
09-15·如何管理开发部对成本的需求?[3]
06-15·05-27·如何从质量管理到项目管理[9]
04-13·怎么解决项目验收不严谨造成的问.[5]
12-21·如何从质量管理岗位过渡到项目管.[6]
more>>风险与采购
[题目]已知项目有风险,接还是不接?
  我所在的公司有一个项目已经做了两年了,一直没有完成。客户非常.[详细]
06-06·已知项目有风险,接还是不接?[92]
12-05·新手PM中途接手?#27573;?#21464;更项目,怎.[6]
09-07·项目管理中如何才能做到完美的规.[5]
04-19·如何把控不受控制的风险[6]
03-03·项目实施过程中如?#20301;?#35299;来?#24895;?#26041;.[4]
11-16·如?#38382;?#21035;IT中的风险[3]
10-21·如?#38382;?#21035;IT项目的风险[5]
09-30·有关派?#35828;?#20449;公司项目风险管理案.[2]
09-29·整合部门好麻烦[5]
05-18·新官上任,如何降低风险[8]
more>>计划执行
[题目]项目?#38454;?#36234;迷茫,该怎么办?
现在负责的项目区域大,公司不招人,售后项目多,成员离职和调岗都不.[详细]
09-04·项目?#38454;?#36234;迷茫,该怎么办?[12]
07-30·销售和客户有摩擦,领?#21450;?#31034;要一.[23]
05-16·合同中没有规定单价的索赔问题[12]
03-06·为什么项目经理可以什么都不管?[76]
02-28·超出预算,他的处理的方式对吗?[26]
02-28·如?#38382;?#38598;有效的项目评价[12]
12-11·产品部和产品经理的定位问题[12]
11-27·咨询项目要如何规划才能最有效?[8]
11-14·软件外包项目,验收阶段该如何进.[13]
11-09·遇到业主不诚信,承包人怎么办[30]
more>>?#27573;?#31649;理
[题目]关于项目?#27573;?#30340;案例
关于项目?#27573;?#30340;案例<BR> 希赛信息?#38469;?#26377;限公司(CSAI)原本是一.[详细]
10-26·关于项目?#27573;?#30340;案例[9]
10-20·项目终验是以合同内容还是需求规.[6]
09-05·面对?#27573;?#19981;明确,随意变更的项目.[12]
08-24·项目变更发生分歧怎么办[7]
08-21·如何对客户进行需求管理?[7]
05-23·客户的要求超出了项目?#27573;?#24590;么办.[12]
03-24·合同没有详细的需求描述,造成客.[5]
02-23·做项目过程中,很多不是本职工作.[3]
01-11·客户不懂项目?#27573;?#24590;样?#24179;?#39033;目[11]
12-26·高层推广的项目,如何把握用户需.[3]
more>>团队管理
[题目]如何管理一个40多?#35828;目?#21457;团队
一个40多人开发团队,面对?#30446;?#25143;有3个,也就是3条产品线。张经理直接.[详细]
07-09·如何管理一个40多?#35828;目?#21457;团队[18]
06-06·招聘中层员工遇到的困难[47]
04-25·项目团队进行团建的问题[59]
03-06·这样的团队,你是如何管理的?[33]
02-12·?#25112;?#30340;部门经理如何征服老油条[29]
01-04·项目团队要怎么做团建才有效?[37]
12-26·如何有效管理临时组建的团队人员[15]
09-04·怎样协调产品团队内部问题[40]
07-02·如何从零开始搭建自己?#30446;?#21457;团队[39]
04-02·这两名程序员,谁更适合做经理?[66]
案例之星 [19年9月]
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07-09·遭遇到?#35752;?#30340;乙方经理,该.
07-09·如何管理一个40多?#35828;目?#21457;.
06-06·招聘中层员工遇到的困难
05-16·合同中没有规定单价的索赔.
05-16·如何与项目“绊脚石”沟通
04-25·项目团队进行团建的问题
03-29·看似权力很大 其实很难协调
03-13·遇到这样的情况,该怎么办.
03-06·这样的团队,你是如何管理.
03-06·为什么项目经理可以什么都.
02-28·超出预算,他的处理的方式.
02-28·如?#38382;?#38598;有效的项目评价
02-12·?#25112;?#30340;部门经理如何征服老.
02-12·沟通不到位的问题
01-04·工期紧 项目多项工作并行导
01-04·项目团队要怎么做团建才有.
12-26·如何有效管理临时组建的团.
12-26·项目进度难控制怎么办?
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·如何处理项目中的?#38480;?#23616;面.[4108]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人?#32972;?#26412;所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与?#38469;?[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
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·采用什么的组织结构[851]
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·工期拖了怎么办?[775]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
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·?#23545;接分?#35282;迈克尔算不算.[729]
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·不是?#38469;?#20986;身的人如何做好.[647]
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