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专?#19994;?#35780;
黄玉军  目管理者联盟 黄玉军
案例正文
联盟公司去年承接了A公司的?#20302;?#23454;施A公司是一家大型石化公司有下属分厂十多家....[详细]
·合同计划和执行方面的范围管理
·初升项目经理有什么办法树立威信
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03-13遇到这样的情况该怎么办.
03-06这样的团队你是如何管理.
03-06为什么项目经理可以什么都.
02-28超出预算他的处理的方式.
02-28如何收集?#34892;?#30340;项目评价
02-12空降的部门经理如何征服老.
02-12?#20302;?#19981;到位的问题
01-04工期紧 项目多项工作并行导
01-0412-26如何?#34892;?#31649;理临时组建的团.
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多项目组合作的项目如何明.[2875]
项目团队人气底下态度散漫[2252]
项目人员管理上的一个困惑[2171]
高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
项目中人员成本所占权重该.[1425]
怎么样建立一个比较实用的.[1266]
如何确保项目能在有限时间.[891]
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最新分析
项目验收出了问题怎么办[24]
遇到这样的情况该怎么办.[9]
为什么项目经理可以什么都.[21]
如何收集?#34892;?#30340;项目评价[4]
?#20302;?#19981;到位的问题[38]
这样的团队你是如何管理.[18]
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如何?#34892;?#31649;理临时组建的团.[15]
客户的要求超出了项目范围.[11]
如何对客户进行需求管理[7]
关于项目范围的案例[5]
项目进度难控制怎么办[31]
超出预算他的处理的方式.[16]
基础研发和市场需求有落差.[3]
空降的部门经理如何征服老.[16]
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低价中标怎么往下走
[姓    名]  李国忠 [单    位]  真实案例单位保密 [发布时间]  2018-7-6
[所属行业]  工程设计安装 [所属主题]  项目进度管理 [项目阶段]  项目控制

案例正文

您好各位老师我现在一个在一个项目上做工程名义上项目经理其实就是个厂代我们项目做污水处理厂改造施工是EPC总包下边施工队重包工最低价中标他们预算没有做好低了400万现在工程做了70%发现已经超了预算他们就是磨着不往前走我们给总公司汇报过很多次给施工队发了很多工程联系单整改单工程函件依然不变总公司领导也知道情况也过来?#22797;?#21327;调也没有解决施工队是包死价变不了施工队又拖着上边部门对我们项目部考?#27515;?#23475;进度质量安全文明施工我现在天天着?#20445;?#38382;一下有啥好的方式改变一下状态
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省份?#19981;?#30465;
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时间2019-01-11
题目低价中标怎么往下走

分析1.分析低价中标的清单报价是否为恶意还是漏项如为漏项应考虑?#23454;?#22686;补2.分包单位的能力如何如对方没有资金实力实在赔不起应考虑更换队伍3.更换队伍要考虑与现在的施工单位做好已完成工程量的确认或盘点考虑新引进的施工单位报价一般会较高特别是收尾的项目组织施工的成本较高工程总量不大管理及调迁成本较高应有思想备4.为了顺利竣工与现在的施工分包单位尽量协商解决纠纷

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题目怎么走的问题

分析1. 看合同条款,做到心中有底2.列出已经完工,尚未施工,当前?#24230;??#34892;度?#32489;效方面报告3. 预期工期和?#34892;度?对当前情况做到了解4. 与施工方?#20302;?了解其困难和问题5. 与上级?#20302;?就合同和当前问题整体交流6. 方案一. 总包?#23454;?#22686;加资金,项目进行下去,保证整体目标实现 方案二. 仲裁,换人,当然该花的钱还是得花 这个问题根本是分包只看价格而不看成本 分包价格低于成本价格导致后期项目无法进行下去,这个需要总包和分包都承担一定责任.如果谈不拢只能仲裁

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题目抓进度把损失降低在最小范围

分析预算已经超了说明亏本是亏本是一定的了但是接下来要做的是控制成本抓进度把损失降低在最小范围

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