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专?#19994;?#35780;
黄玉军  目管理者联盟 黄玉军
案例正文
联盟公司去年承接了A公司的系统实施A公司是一家大型石化公司有下属分厂十多家....[详细]
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客户上线时间一直在拖延该不该提成本问题
[姓    名]  严志娥 [单    位]  真实案例单位保密 [发布时间]  2018-8-2
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目成本管理 [项目阶段]  项目收尾

案例正文

项目为全国性管理系统用户为某监管部门受制于政策影响原定的系统上线时间为去年12月底现在今年都过去了半年多仍不?#33539;?#19978;线时间无法对项目进行验收甲方对于没上线的项目不认满足验收条件但项?#23458;?#38431;人力成本为了这个项目一直处于一个漫长的等待过程无法进行处理下个项目这其中造成的成本是否需要甲方来承担此延期的主要原因为用户不?#33539;?#30002;方为用户方的技术管理单位针对这种情况作为项目经理该如?#26410;?#29702;需要做什么动作才能安全收尾
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相关分析14个分析

米米
省份?#33322;?#33487;省
单位该信息保密
行业综合应用
 
时间2018-11-03
题目客户上线时间

分析项目上线拖延是常事, 了解才是王道, 了解自己了解別人就是這樣

吴非
省份湖北省
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时间2018-10-24
题目应该提出但要注意方法

分析项目上线拖延是常事关键是拖延尺度项目组能否?#37038;ܣ?#20844;司级能否?#37038;ܣ?#22914;果不能?#37038;ܣ?#21738;个角色提怎么提建议先内部会议确认公司级需要支持你的决策

缪铭斌
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时间2018-10-16
题目应该提但也要做好备选方案

分析1.正常拖延肯定得向用户提要让用户明确现在的风险并明确什么原因导致是否有风险预2.相应人员可以逐渐暂退前提是保证现有功能的稳定3.三方多沟通及时跟进政策变化?#21592;?#33021;及时作出调整方案

徐?#38395;?/a>
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行业通信与网络
 
时间2018-10-03
题目客户上线时间一直在拖延该不该提成本问题

分析1延期这么久需要及时沟通在进度管理里面针对延期的风险要及时沟通?#26696;?#20986;应对方案2对于延期造成的成本要分析好数据进一步双方沟通并根据合同中的条款确认责任方

张聪
省份山东省
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时间2018-10-02
题目合同和成本

分析1.如果合同中有明确规定最好根据合同与涉及到的多方进行沟通2.公司是有运营成本的看这个项目的投资回报率和将来项目的机会吧

郑艳衡
省份广东省
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时间2018-09-28
题目学习至上

分析新手上路零基础提交新手任务请多多指教

温先生
省份广东省
单位该信息保密
行业IT软件
 
时间2018-09-25
题目在内部抛出问题决策是否要提

分析1拖延这么久问题严重需要上升内部讨论决策2量化成本问题以书面方式正式提出来由商务提出如何增加这方面成本3一般会把增加的增加放到新的项目中

申?#26041;?/a>
省份?#26412;?#24066;
单位该信息保密
行业能源煤电油
 
时间2018-09-25
题目变更要趁早

分析1以合同为依据必须提出成本问题2项目发生问题的第一时间应该分析问题及其可能带来的风险问题及时申请变更

二金
省份?#26412;?#24066;
单位该信息保密
行业IT软件
 
时间2018-09-14
题目明确状态减少?#35797;n度?/strong>

分析1看合同里是否有范围和时间约定去年12月底已经完成了约定的范围那就当作一个基线项目已经具备验收条件可以先请客户进行功能测试客户因政策不能验收可以理解但不验收不代表项目不完结可以跟客户以正式的书面方式说明项目已进入验收阶段因客户原因拖延项目?#35797;?#25764;离了如果政策明确后?#34892;?#30340;调整可以新签订内容调整合同再执行但如果合同里就约定了保证验收通过那仍按照上述执行但就不要额外要钱了2项目搁置状态明确下项目的阶段撤离主体?#35797;?#20445;留仅够支持的人员减少成本

赵雅琳
省份广东省
单位该信息保密
行业房地产
 
时间2018-08-31
题目有责任提

分析以合同为标准必须提成本问题首先PM的目标是再特定限制成本上完?#19978;?#30446;不提就是不合格其次这是一?#33268;?#20064;总觉得甲方不可得罪而不断迁就怕丢单子其实在一开始出现问题的时候就该把问题抛出来而不是现在
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