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专?#19994;?#35780;
黄玉军  目管理者联盟 黄玉军
案例正文
联盟公司去年承接了A公司的系统实施A公司是一家大型石化公司有下属分厂十多家....[详细]
·合同计划和执行方面的范围管理
·初升项目经理有什么办法树立威信
·告诉你项目沟通管理的重要性
·合作方导致计划变更该怎样成功解决
·产品经理与交互设计师的沟通案例
·苏州世乒赛场馆改造项目管理
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03-13遇到这样的情况该怎么办.
03-06这样的团队你是如何管理.
03-06为什么项目经理可以什么都.
02-28超出预算他的处理的方式.
02-28如何收集?#34892;?#30340;项目评价
02-12空降的部门经理如何征服老.
02-12沟通不到位的问题
01-04工期紧 项目多项工作并行导
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多项目组合作的项目如何明.[2875]
项目团队人气底下态度散漫[2252]
项目人员管理上的一个困惑[2171]
高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
项目中人员成本所占权重该.[1425]
IT项目经理应该如何与技术.[1379]
怎么样建立一个比较实用的.[1266]
如何确保项目能在有限时间.[891]
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如果你是项目经理怎么去.[819]
工期拖了怎么办[775]
软件项目预期延期如何应对[769]
某个工程项目的索赔问题[743]
客户方领导同意方案但是拒.[743]
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?#23545;接分?#35282;迈?#30805;?#31639;不算.[729]
新入职项目经理如何介入项.[691]
不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
遇到这样的情况该怎么办.[10]
这样的团队你是如何管理.[19]
超出预算他的处理的方式.[17]
平级跨部门如何进行协调[23]
沟通不到位的问题[39]
为什么项目经理可以什么都.[22]
项目验收出了问题怎么办[24]
如何收集?#34892;?#30340;项目评价[4]
为什么软件项目会出现人.[49]
如何?#34892;?#31649;理临时组建的团.[15]
客户的要求超出了项目范围.[11]
如何对客户进行需求管理[7]
关于项目范围的案例[5]
项目进度难控制怎么办[31]
基础研发和市场需求有落差.[3]
空降的部门经理如何征服老.[16]
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要在成本范围和质量不变的情况下缩短项目工期项目经理应该怎么做
[姓    名]  董璇 [单    位]  真实案例单位保密 [发布时间]  2018-8-8
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

案例
一个项目经理在开发一个为期10个月的项目的三个星期后得到客户通知项目要在不增加成本不影响范围和质量的情况下需要在8个月内完成项目经理应该怎么做


分析
一了解客户计划改变的真实原因在做项目的很多时候客户方会要求项目在不增加成本不影响范围和质量的情况下提前完成但是一定有他的理由也许是你的竞争对手采取的措施也许是我们在做项目的时候有哪些不对的地方或者是客户遇到新的其他情况不等但是在客户提出之后不能明确的答应也不能以强势的态度拒绝等了解真正的原因后再做打算

二向客户沟通假如必须提前完成任务要向客户说明其困难假如公司真的有实力那就答应他并?#23454;?#30340;拿出合同进行说明是否在其他方面给予公司补偿如果公司的把握不是很大那就站在客户的立场为他考虑本来十天完成的任务现在8天完成困难时什么结果会怎么样是否采取按照客户的要求完成部分功能?#28909;?#20026;了迎接上级领?#25216;?#26597;那就把系统的表面工作都做好要是真正的使用的话那就把不影响工作进行的部分往后推迟等等一个项目实施后所有功能在一定的时间都能使用上的几率不是很大另外?#37096;?#20197;采用在主要功能方面做好次要方面稍往后放等等方法

三从公司本身出发在不影响范围和质量的情况下提前完成我们只有在加班或加人中选择但是一定要谨慎因为加人是存在一定的风险的毕竟项目已经进行了3个月假如公司实在没有办法的话那就把部分较独立的功能模块外包出去当然这是下下策了

四团队的管理在这个时候一定要在团队的管理方面做好工作无论从人员的到位还是人员的情绪或者其他方面等等做到恰到?#20040;?

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相关分析23个分析

廖新
省份四川省
单位该信息保密
行业生产制造
 
时间2019-01-08
题目要在成本范围和质量不变的情况下缩短项目工期项目经理应该怎么做

分析别说的太复杂尽最大努力重新评估?#35797;?#37197;置如果还不能满足交货期就将情况告知客户如果在?#25215;?#36136;量要求或者工作范围要减免一定要与客户达成一致的书面意见

高明
省份辽宁省
单位该信息保密
行业生物化工
 
时间2018-10-25
题目协调解决

分析分析1.了解客户真实意图2.进行关键路径分析通过增加?#35797;?#30340;方式缩短部分任务的周期3.与客户协商增加起工?#20445;?#24357;补增加?#35797;?#21518;缺失

邓肯
省份上海市
单位该信息保密
行业生产制造
 
时间2018-10-24
题目在进度提前情况下不能有损质量

分析1.了解客户核心诉求及背景2.确认项目计划中预留buffer能否调整3.进行关键路径分析将非关键路径的?#35797;?#28155;加到关键路径上通过增加?#35797;?#30340;方式缩短部分任务的周期4.与客户协商看哪些关键路径上的活动所对应的功能能否取消5.进行风险评估6.将上述意见综合反馈给客户进行多轮沟通

邓肯
省份上海市
单位该信息保密
行业生产制造
 
时间2018-10-24
题目在进度提前情况下不能有损质量

分析1.了解客户核心诉求及背景2.确认项目计划中预留buffer能否调整3.进行关键路径分析将非关键路径的?#35797;?#28155;加到关键路径上通过增加?#35797;?#30340;方式缩短部分任务的周期4.与客户协商看哪些关键路径上的活动所对应的功能能否取消5.进行风险评估6.将上述意见综合反馈给客户进行多轮沟通

邓肯
省份上海市
单位该信息保密
行业生产制造
 
时间2018-10-24
题目在进度提前情况下不能有损质量

分析1.了解客户核心诉求及背景2.确认项目计划中预留buffer能否调整3.进行关键路径分析将非关键路径的?#35797;?#28155;加到关键路径上通过增加?#35797;?#30340;方式缩短部分任务的周期4.与客户协商看哪些关键路径上的活动所对应的功能能否取消5.进行风险评估6.将上述意见综合反馈给客户进行多轮沟通

陈念之
省份上海市
单位该信息保密
行业?#21644;?#20449;与网络
 
时间2018-10-23
题目用快速跟进的方法

分析把?#25215;?#25191;行的任务努力变成并行执行的任务还可以降低任务颗粒度但是这样做会增加风险

陆学成
省份广东省
单位该信息保密
行业IT软件
 
时间2018-09-27
题目优化关键工作流程

分析除了了解原因进行沟通管好团队还有根据实际情况优化关键工作?#28023;?找出计划中的关键路径并求出计算工期2按要求工期计算应缩短的时间T3选择应优先缩短?#20013;?#26102;间的关键工作或一组关键工作选择时应考虑下列因素 1缩短?#20013;?#26102;间对质量和安全影响不大的工作 2有充足备用?#35797;?#30340;工作 3缩短?#20013;?#26102;间所需增加的费用最少的工作 4将应优先缩短的关键工作压缩至最短?#20013;?#26102;间并找出关键线路5若计算工期仍超过要求工期则重复以上步骤直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止

郭凯
省份?#26412;?#24066;
单位该信息保密
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时间2018-09-21
题目从内部规划再次详尽分析做起

分析个人认为项目的进度计划还是会有一定水分?#20445;?#21021;次确认的工期一定还有?#21830;?#35770;的余地了解内部对项目时间的最少可能更会帮助在此问题中以什么方式解决1从客户方面沟通着手2优化各工作进度等等

二金
省份?#26412;?#24066;
单位该信息保密
行业IT软件
 
时间2018-09-14
题目沟通协调

分析1上下沟通表明难做成本/费用/质量/范围都不变的情况下就能轻易的缩短了工期要么是之前虚报了要么是水分太大首先?#29028;?#28165;楚自己的情况跟客户清楚的沟通看是否合同里有约定不能轻易改变2谈判沟通客户为什么缩减了时间要深入了解下看有什么特别的关注点?#28909;?#20026;了完成客户的关注可否缩减范围分阶段完成必须的公司内部沟通看能否增加?#35797;?#35843;换?#35797;础?

杨柳
省份?#26412;?#24066;
单位该信息保密
行业生产制造
 
时间2018-08-30
题目改变研发思路

分析个人认为如果在假设情况下建议深度分析项目计划看是否?#34892;?#24037;作可以从?#25215;?#36716;到并行同事也需要看之前留的buffer现在是否还需要预留
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