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专?#19994;?#35780;
黄玉军  目管理者联盟 黄玉军
案例正文
联盟公司去年承接了A公司的系统实施A公司是一家大型石化公司有下属分厂十多家....[详细]
·合同计划和执行方面的范围管理
·初升项目经理有什么办法树立威信
·告诉你项目沟通管理的重要性
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·产品经理与交互设计师的沟通案例
·苏州世乒赛场馆改造项目管理
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03-29看似权力很大 其实很?#30740;?#35843;
03-13遇到这样的情况该怎么办.
03-06这样的团队你是如何管理.
03-06为什么项目经理可以什么都.
02-28超出预算他的处理的方式.
02-28如何收集?#34892;?#30340;项目评价
02-12空降的部门经理如何征服老.
02-12沟通不到位的问题
01-04工期紧 项目多项工作并行导
01-04多项目组合作的项目如何明.[2876]
项目团队人气底下态度散漫[2252]
项目人员管理上的一个困惑[2171]
高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
项目中人员成本所占权重该.[1425]
IT项目经理应该如何与技术.[1379]
怎么样建立一个比较实用的.[1266]
如何确保项目能在有限时间.[891]
采用什么的组织结构[851]
如果你是项目经理怎么去.[819]
工期拖了怎么办[775]
软件项目预期延期如何应对[769]
某个工程项目的索赔问题[743]
客户方领导同意方案但是拒.[743]
如何做好项目的质量成本分.[737]
?#23545;接分?#35282;迈?#30805;?#31639;不算.[729]
新入职项目经理如何介入项.[691]
不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
为什么项目经理可以什么都.[39]
沟通不到位的问题[42]
看似权力很大 其实很?#30740;?#35843;[45]
这样的团队你是如何管理.[26]
遇到这样的情况该怎么办.[18]
超出预算他的处理的方式.[19]
如何?#34892;?#22320;进行远程项目管.[3]
遇到业主不诚信承包人怎.[28]
从开发员变成项目经理该.[3]
如何进行部门薪酬体?#23548;?#22242;.[3]
如何收集?#34892;?#30340;项目评价[8]
质管部经理的牢骚,你会怎么[4]
多项目组合作的项目如何明.[2876]
客户的要求超出了项目范围.[12]
工期紧 项目多项工作并行导[36]
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项目验收出了问题怎么办
[姓    名]  刘东 [单    位]  真实案例单位保密 [发布时间]  2018-10-25
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目收尾

案例正文

我们给一?#19994;?#20301;做了一个项目帮助客户进行项目管理客户接外面的项目但是高层不晓得项目进展等一些情况所有就做了项目管理的项目我们?#25237;?#26041;总公司签的的合同总公司?#37319;?#32447;了使用情况也不错但是客户就是不给验收不付验收款原因就是他们要求等总公司下面的20多家分布在全国各地的分部都用起来后而且使用效果要好才给验收

针对上面的情况?#19994;?#39033;目需要尽快的验收我该怎么处理呢?

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代码如诗
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时间2019-03-21
题目合同怎么定义验收的

分析合同中没有定义验收条款么什么情况下算是通过验收了?#31354;?#20010;合同中应该定义好的

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郝照
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题目合同管理

分析首先看合同中就验收问题是如何约定的有合同按合同约定

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分析?#21512;?#36208;访甲方各分部了解试用期情况收集数据信息与甲方相关领导和负责人沟通协商得请公司相关领导出面沟通协商准备相关文件准备仲裁

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时间2018-11-23
题目学习一下

分析我们项目也面临着验收来学习一下回去好干活
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