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专?#19994;?#35780;
黄玉军  目管理者联盟 黄玉军
案例正文
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多项目组合作的项目如何明.[2876]
工期紧 项目多项工作并行导[36]
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如何有效管理临时组建的团队人员
[姓    名]  ¿¿ [单    位]  真实案例单位保密 [发布时间]  2018-12-26
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

PMPM隶属PMO;

团队依据项目临时组建;技术工程师隶属工程师team;

状况工程师team与PM team 属平级单位;单位之间以公司虚拟结算方式进行结算虚拟结算内容影响PM和工程师的KPI考核就是工程师想拿更多的回报PM不想付工程师更多的费用并且由于项目因素限制人工成本费用是极少的无多的富于量;

组织形式弱矩阵组织;

大家相?#21442;?#20107;的完成项目这个没有问题但是如何有效限制工程师同时还能让工程师全心?#24230;?#39033;目执行中?

这个就是典型的买卖交易;一个想多赚钱一个想便宜少出钱;怎样达到平衡双方共赢?

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