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专?#19994;?#35780;
黄玉军  目管理者联盟 黄玉军
案例正文
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03-13遇到这样的情况该怎么办.
03-06这样的团队你是如何管理.
03-06为什么项目经理可以什么都.
02-28超出预算他的处理的方式.
02-28如何收集有效的项目评价
02-12空降的部门经理如何征服老.
02-12沟通不到位的问题
01-04工期紧 项目多项工作并行导
01-04项目团队要怎么做团建才有.
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多项目组合作的项目如何明.[2875]
项目团队人气底下态度散漫[2252]
项目人员管理上的一个困惑[2171]
高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
项目中人员成本所占权重该.[1425]
IT项目经理应该如何与技术.[1379]
怎么样建立一个比较实用的.[1266]
如何确保项目能在有限时间.[891]
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工期拖了怎么办[775]
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如何做好项目的质量成本分.[737]
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遇到这样的情况该怎么办.[9]
为什么项目经理可以什么都.[21]
如何收集有效的项目评价[4]
沟通不到位的问题[38]
这样的团队你是如何管理.[18]
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如何有效管理临时组建的团.[15]
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如何对客户进行需求管理[7]
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超出预算他的处理的方式.[16]
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空降的部门经理如何征服老.[16]
如何?#40644;?#39033;目生产阶段项[8]
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项目团队要怎么做团建才有效
[姓    名]  按影随行 [单    位]  真实案例单位保密 [发布时间]  2019-1-4
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

身处一家大中型软件公司公司有独立的项目经理团队接到项目就会组建一个或者几个项目经理带队的一个项目组在一定的时间内根据客户的需求去完成一个完成的项目我常常会遇到这样的一个问题大?#19968;?#30456;并不那么的熟悉为了以为沟通更为顺畅通常在项目团队组建之初就会做团建

那么问题来了这种项目实施人员都是从各个模块组里抽调到的每个人身上可能同时兼任几个项目交叉执行做团建的时候人员就没有整齐过基本是缺席一半

问了资深的带队经理团建怎么做答案是表面做!就是通过其他途径拿到发?#21271;?#38144;到钱然后发给个人这个团建就当做过了项目经理再写个团建方案就结束了!

我觉得这失去了团建的最初目的但是硬是拖着一群互不熟悉的人做团建他们也不想去毕竟年龄跨度太大合适的项目不多人员又缺席很多?#36739;?#20026;?#36873;?/P>

项目经理的团建究竟该不该做这种情况该怎么做团建才有效?

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