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专?#19994;?#35780;
黄玉军  目管理者联盟 黄玉军
案例正文
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空降的部门经理如何征服老油条
[姓    名]  stmao [单    位]  真实案例单位保密 [发布时间]  2019-2-12
[所属行业]  生产制造 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

空降到一企业本来是应聘A部门经理(新业务模块全部需要自己新建包括人员)但是总监知道我以前是做B部门工作的需要我兼任B部门的事情因为B部门原来就有几个知名的老油条在资历甚?#37327;?#27604;我深也是容易产生油水的利益部门

1该公司为大企业潜规则一直以来就盛行那几个老油条久负盛名;

2AB部门的业务工作我?#38469;?#24713;和以前的公司工作性质完全一样;

3B部门的工作做好能对A部门的工作起到很大的支持有部分工作是相通与重叠的;

4上面总监是个事业部职业经理人非股东与利益关?#31561;?

5我即将入职所有内部关系是通过原来出来的老员工打听的;

6总监与事业部副总对?#19968;?#36739;为认可但一般公司管理层入职铁定有个考察期的;

我的问题

1.我是否该承接该部门工作?

2.假如承接如何处理好老油条的利益关?#25285;?#35753;其不会因为不能上位而为了反抗而反抗?

3.我是不是可以将B部门不好管理的潜在威胁跟领导进行沟通领导会作何感想?

4.我是不是可以建议领导让其将B部门分拆一部分工作与权限归到A部门强大A部门的职能?

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