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专?#19994;?#35780;
黄玉军  目管理者联盟 黄玉军
【案例正文】
   联盟公司去年承接了A公司的系统实施。A公司是一家大型石化公司,有下属分厂十多家....[详细]
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空降的部门经理如何征服老油条
[姓    名]  stmao [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2019-2-12
[所属行业]  生产制造 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  空降到一企业,本来是应聘A部门经理(新业务模块,全部需要自己新建,包括人员),但是总监知道我以前是做B部门工作的,需要我兼任B部门的事情。因为B部门原来就有几个知名的老油条在,资历甚?#37327;?#27604;我深,也是容易产生油水的利益部门。

  1、该公司为大企业,潜规则一直以来就盛行,那几个老油条久负盛名;

  2、AB部门的业务工作我?#38469;?#24713;,和以前的公司工作性质完全一样;

  3、B部门的工作做好,能对A部门的工作起到很大的支持,有部分工作是相通与重叠的;

  4、上面总监是个事业部职业经理人,非股东与利益关?#31561;?

  5、我即将入职,所有内部关系是通过原来出来的老员工打听的;

  6、总监与事业部副总对?#19968;?#36739;为认可,但一般公司管理层入职,铁定有个考察期的;

  我的问题:

  1.我是否该承接该部门工作?

  2.假如承接,如何处理好老油条的利益关?#25285;?#35753;其不会因为不能上位而为了反抗而反抗?

  3.我是不是可以将B部门不好管理的潜在威胁跟领导进行沟通,领导会作何感想?

  4.我是不是可以建议领导让其将B部门分拆一部分工作与权限归到A部门,强大A部门的职能?

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相关分析25个分析)

王伟
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2019-06-04
题目:逐个击破

分析:1、承接此项工作,但要和上司进行授权。2、充分和这几个人进行,坦诚沟通,说明你不是来和他们竞争的,而是来相互促进的。3、先不要?#25285;?#21033;用一切可以利用的手段进行改变。4、我觉得不需要,对于两个部门做好取长补短就好。

汪田
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2019-06-03
题目:任务任务任务

分析:新手任务,打扰,新手任务,打扰,新手任务,打扰,新手任务,打扰,新手任务,打扰,

李明
省份?#33322;?#33487;省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2019-06-03
题目:水任务,打扰打扰水任务,打扰打扰水任务,打扰打扰

分析:水任务,打扰打扰水任务,打扰打扰水任务,打扰打扰水任务,打扰打扰水任务,打扰打扰水任务,打扰打扰

袁强
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2019-06-03
题目:权威与担当

分析:1、毫不犹豫的承接B部门,但是和总监、分管副总申请授权;2、主动与B部门的老油条员工进行沟通,尊重与恩威并施;3、不触及公司核心利益或重大利益的潜规则暂不予理睬,但是得关注;4、A、B部门合并得慎重,建议暂不合并。

聂龙武
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2019-05-25
题目:知己知彼方能百战百胜

分析:1. 不建议合并或者拆分AB部门;2. 老油条要看重的是他们为什么能一?#38381;?#25454;在这里,不能上也不能下的原因;3. 抽时间团队建设,先熟悉人再研究人;4. 上层方面可以?#20174;?#38382;题,但是方案必须要有,拆分的事情需要全面考?#21069;?#25105;,因为刚入职,需要时间;5. 上层利益关系梳理,了解上层关注情况;6. 如果钱给的可以,就接两个部门,如果觉得自己可能驾驭不了,那就算了

张亮亮
省份:?#19981;?#30465;
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-05-24
题目:水任务,打扰打扰

分析:水任务,打扰打扰水任务,打扰打扰水任务,打扰打扰

曲海
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2019-05-02
题目:三个同时准备

分析:1)加强沟通:将心比心、两手?#23478;?#20934;备;2)掌握业务;2)培养新人或者重用其他成员;

陈瑞茵
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2019-04-24
题目:德才服人

分析:潜龙勿用,德才兼备,并做好相关方分析,伺机而动,危难时出手相助

李健
省份:?#26412;?#24066;
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2019-04-23
题目:空降的部门经理如何征服老油条

分析:1、可以承接;2、?#28909;?#26159;老油条,上位的野心不会太大,他们就是希望新人不要改变现状,断了他们自己的桌子下面的隐性利益,暂时看破不说破,团结骨干力量;3、可以和领导沟通!而且必须沟通,不然会变成狗屎被你踩上;4、不可以。

侯晓文
省份:?#19981;?#30465;
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2019-03-13
题目:以理服人

分析:分析:一,应该接该部门的工作。二,以理服人,以德服人,平易近人,做好本职工作,加强团队凝聚力。三,工公平、公正,。四,不可。
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