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专?#19994;?#35780;
黄玉军  目管理者联盟 黄玉军
案例正文
联盟公司去年承接了A公司的系统实施A公司是一家大型石化公司有下属分厂十多家....[详细]
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02-28超出预算他的处理的方式.
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如何收集有效的项目评价
[姓    名]  ?#32423;?/td> [单    位]  真实案例单位保密 [发布时间]  2019-2-28
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目收尾

案例正文

我所在的公司是一个集团化的企业内部业务复杂拥有独立的研发团队团队的配置也很齐备开发工程师架构师产品经理测试工程师项目经理职能经理技术服务经理和规划师等由于项目多是内部自研项目项目经理在收集项目评价时得分都非常高各项目背景不同难分伯仲优秀项目评价变成了按部门一定比例分配的情况很多项目经理觉得不满但?#32622;?#26377;好的建议方案改进现状同时想从项目评价中得到真实反馈就更困难了因为不想得低分避免自己过不了优秀项目评价的门槛整体项目管理评价是混乱状态各方动力不足鲜有优秀项目案例产出项目上线后短期就终止的现象不少浪费了时间和机会客户和市场的不满也是与?#31449;?#22686;

我做为其中的一员很是困惑?#19981;?#29616;在的公司平台但也想能有客观的评价使大家能有更长足的进步

请?#22763;?#26465;线项目如何评价优劣都有哪些维度? 如何从客户侧得到有效的项目评价使项目可以继续完善和落地应用?

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分析您好这确实是非常扩绕的问题同问共同学习下
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