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专?#19994;?#35780;
黄玉军  目管理者联盟 黄玉军
案例正文
联盟公司去年承接了A公司的系统实施A公司是一家大型石化公司有下属分厂十多家....[详细]
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03-29看似权力很大 其实很?#30740;?#35843;
03-13遇到这样的情况该怎么办.
03-06这样的团队你是如何管理.
03-06为什么项目经理可以什么都.
02-28超出预算他的处理的方式.
02-28如何收集?#34892;?#30340;项目评价
02-12空降的部门经理如何征服老.
02-12沟通不到位的问题
01-04工期紧 项目多项工作并行导
01-04多项目组合作的项目如何明.[2876]
项目团队人气底下态度散漫[2252]
项目人员管理上的一个困惑[2171]
高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
项目中人员成本所占权重该.[1425]
IT项目经理应该如何与技术.[1379]
怎么样建立一个比较实用的.[1266]
如何确保项目能在有限时间.[891]
采用什么的组织结构[851]
如果你是项目经理怎么去.[819]
工期拖了怎么办[775]
软件项目预期延期如何应对[769]
某个工程项目的索赔问题[743]
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如何做好项目的质量成本分.[737]
?#23545;接分?#35282;迈?#30805;?#31639;不算.[729]
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不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
为什么项目经理可以什么都.[39]
沟通不到位的问题[42]
看似权力很大 其实很?#30740;?#35843;[45]
这样的团队你是如何管理.[26]
遇到这样的情况该怎么办.[18]
超出预算他的处理的方式.[19]
如何?#34892;?#22320;进行远程项目管.[3]
遇到业主不诚信承包人怎.[28]
从开发员变成项目经理该.[3]
如何进行部门薪酬体?#23548;?#22242;.[3]
如何收集?#34892;?#30340;项目评价[8]
质管部经理的牢骚,你会怎么[4]
多项目组合作的项目如何明.[2876]
客户的要求超出了项目范围.[12]
工期紧 项目多项工作并行导[36]
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敏捷项目管理ACP认证培训
国?#20160;?#21697;经理NPDP认证
为什么项目经理可以什么都不管
[姓    名]  包子 [单    位]  真实案例单位保密 [发布时间]  2019-3-6
[所属行业]  能源煤电油 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

我们公司石化行业500?#23458;?#20225;一个号称资深的项目经理执行项目的模式如下

1. PM本身不懂技术
2. 工程师自发进行设计晚了会被催PM不去了解原因
3. 工程师和采购自发完成物料技术澄清和价格敲定价格高于预算会被PM催去?#23548;P?#30452;到满足预算为止
4. 项目进度靠PA去催
5. 发货?#37096;PA
6. 完工文件有DC
7. 万一有超预算情况会把设计采购都拉出来?#25285;?#26159;你们没干好

这样的资深项目经理什么都不管还有留下的必要吗

项目管理者联盟PMP培训
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