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专?#19994;?#35780;
黄玉军  目管理者联盟 黄玉军
【案例正文】
   联盟公司去年承接了A公司的系统实施。A公司是一家大型石化公司,有下属分厂十多家....[详细]
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03-29·看似权力很大 其实很?#30740;?#35843;
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·这样的团队,你是如何管理.[30]
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敏捷项目管理ACP认证培训
国?#20160;?#21697;经理NPDP认证
为什么项目经理可以什么都不管?
[姓    名]  包子 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2019-3-6
[所属行业]  能源煤电油 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

我们公司石化行业500?#23458;?#20225;,一个号称资深的项目经理,执行项目的模式如下:

1. PM本身不懂技术
2. 工程师自发进行设计,晚了会被催,PM不去了解原因
3. 工程师和采购自发完成物料技术澄清和价格敲定,价格高于预算会被PM催去?#23548;郟?#30452;到满足预算为止
4. 项目进度靠PA去催
5. 发货?#37096;縋A
6. 完工文件有DC
7. 万一有超预算情况,会把设计、采购都拉出来,?#25285;?#26159;你们没干好。

这样的资深项目经理什么都不管,还有留下的必要吗?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析57个分析)

宝中
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2019-06-17
题目:这样的资深项目经理什么都不管,还有留下的必要吗?

分析?#33322;?#26524;导向;如果能这样子也能把项目完结,是不是很棒。 过程中重点相互的沟通,少走弯路,大家工作氛围比较好

刘崇庆
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2019-06-12
题目:“存在”即合理

分析:1 他做项目管理多久了?-如果很久,说明有他存在的道理2 他是怎么做这个岗位的?-是靠人还是靠能力?3 对他工作的描述是谁做出的?领导还是合作同事?是领导,他就该走了,是同事,两说。4 你和他什么关?#25285;?#20320;是他领导,他就该走了,你是他合作同事,建议你走。

胡瓜
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2019-06-12
题目:典型的项目型公司

分析:其他不重要,重要的是这个项目经理管理的项目是否成功完成了,如果能完成,就说明项目经理有存在的价值

李子
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2019-06-12
题目:能说服所有人让项目按正常轨道发展就是优秀项目经理

分析:案例中的项目经理如果他能把每个?#26041;?#30340;负责人说的问题和解释能说服,让负责人心服口服,即便不懂细节,项目按正常轨道发展,那我也觉?#30431;?#26159;?#34892;?#30340;项目经理。不过能做到这一点的人还真不多,大多会深入细节了解清楚,才能不被下属给忽?#23631;恕S行?#19979;属的实力也不差,耍点小技巧,或是故意顶撞,没把刷子也是管不住的。

霍玮
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业?#22909;?#20307;广告文体
 
时间:2019-06-06
题目:管理最高境界是什么都不管

分析:出问题找人背锅,因为什么都不做所以就不负责但是要明确的是。出问题了最终责任人是PMPM要做好服务和协调,沟通工作技术不懂没关?#25285;?#35201;懂管理

尹驰
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-06-04
题目:该滚蛋,走人

分析:优秀的PM都是需要深入了解项目所涉及的各种?#35797;础?#25216;术和人力情况的,只是了解的深度可以商量,但是完全就是个传话筒,拿着鸡毛当令箭的PM,就该走人

薛金宇
省份:广东省
单位:该信息保密
行业?#33322;?#34701;业
 
时间:2019-06-04
题目:不能做甩手?#20050;?/strong>

分析:不能做甩手?#20050;?#19981;能做甩手?#20050;?#19981;能做甩手?#20050;?

陈俊
省份:新疆维吾尔自治区
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2019-05-22
题目:项目经理职责?

分析:公司实施OA项目,软件选型有问题,实施完毕后,领导一?#26412;?#24471;不好用,天天报怨,这个该项目经理来负责吗?

农民
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2019-05-17
题目:有留下的必要

分析:有留下的必要有留下的必要有留下的必要有留下的必要有留下的必要有留下的必要

阳风
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2019-05-14
题目:成功的项目经理

分析:项目经理百分之90的工作是沟通,在既定目标下,?#25165;?#21512;适的人来完成,这就是他的职责。
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