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PgMP访谈北京蓝吉新能源综合管理部主管李莹


项目管理者联盟服务商会员 项目管理者联盟     发?#38469;?#38388;2019-1-18    浏览量273

一项目管理者联盟李莹您好恭?#26448;?#36890;过权威的美国项目管理协会(Project Management Institue)的严格考核获得国际项目集管理专家资格PgMP(Program Management Professional)请您简要介绍一下您单位您自己以及你的工作经历与职责

李莹我参加工作十余年?#38469;?#22312;外企从美国公司到法国公司所有的项目管理经验?#38469;?#22312;这?#38382;?#26399;积累的主要是做电信增值服务(VAS)解决方案的海外项目近两年侧重于东南亚市场的应急通讯解决方案这些领域都会涉及百万级数的用户管理以及来自公司内外各部门众多供应商的组织协调

我今年1月份加入现在服务的北京蓝吉新能源科技有限公司这个公司从事氢能源?#38469;?#21450;应用的研发及产业化建设跟我的专业以及之前的工作领域差别还是蛮大的我是学计算机专业的这完全就是一个跨界氢能源在国内是新兴的行业甚至在全球?#38469;?#19968;个起步发展阶段而现在的公司处在一个有着完全国企氛围的环境当中对项目管理的概念非常的不清晰甚至?#34892;?#28151;乱在这个新公司我已经不再直接做项目了但是我在看到公司各个项目的实施现状后觉得自己应该把项目管理理念经验跟大家分享也能在推动氢燃?#31995;?#27744;电堆国产化的进程中贡献一份力量 所以现在我有个想法就是我不能只从事单纯的项目管理工作而是要把项目管理项目集管理的理论和观念在这家公司推广下去让大家都能受益

 

北京蓝吉新能源科技有限公司 综合管理部主管 李莹

项目管理者联盟第33期PgMP培训班学员

2018年6月获得PgMP证书

二项目管理者联盟李莹您选择学习美国项目管理协会的项目集管理体系并参加PgMP认证的初衷与缘由是什么?

李莹我是从2010年开始做项目到2014年的时候已经?#38469;?#23454;施了15个大型项目?#25945;?#24212;该是时候要系统化理论化的把项目管理上的经验和知识进行沉淀所以2014年参加了PMP的学习并通过了认证在学习PMP的时候就接触到一个新概念叫Program Management

2014年初我开始从项目管理做到亚太地区的业务拓展(Business Development)换了工作岗位之后就感觉事情变得更多了不仅仅是局限于管理多个项目协作实施还有很多对客户需求对第三方供应商的综合管理和协调沟通在做了四年的BD之后我感觉需要?#39068;?#20960;年的经验和积累再次沉淀做为自己一个新阶段的提升所以就到了需要学习PgMP的状态想学习PgMP的另一个原因是我要在新公司推广项目管理和项目集管理理念也需要一个证书来作为敲门砖有了PgMP证书在公司进行项目管理项目集管理的推广就更有说服力了

三项目管理者联盟回顾整个PgMP学习经历请分享一下您的PgMP学习体会与感受您认为对自己的学习价值与提升在哪里?

李莹?#21592;PMP和PgMPPgMP其实蛮颠覆我的理解的之前我非常自豪的一个事情就是我做的项目全部都可以按时完成我每一次出项目都可以拿到客户的签字顺利回款结束项目但是我没有想到PgMP核心竟然是benefit还有就是?#24403;?#21464;更的态度我开?#20339;?#20064;的时候特别不能理解因为从项目管理的角度来说如果有变更的话很容易导致所有的scope和schedule都会相应的变更那么变更之后对于项目来说风险很大可能就会拿不到签字拿不到回款这对项目经理来说压力很大所?#36828;源?#21464;更的态度是能推则推

对我来说学习PgMP最大的价值就是把我之前经历过的体会到的但是从来没有仔细思考过的一些经验上升到了一个理论的高度把它脉络清晰的摆在我眼前让我不再懵懂不再只凭记忆中的经验去做事情等到下次再接手项目和项目集的时候这些知识已经成为我根深蒂固的指导思想不需要重新摸索着做事情而是直接朝着目标前进我们反反复复都在说沉淀是最主要的沉淀之后就相当于从实践经验上升到理论高度我可以很清晰的描述我要做什么可以怎么做碰到问题的时候我可以很明确有什么工具可以帮助识别和解决问题这就是PgMP给我最大的收获我不会迷茫不再是摸着石头过河不用仅凭经验做事因为已经有理论指导我们了

四项目管理者联盟?#21512;?#30446;集管理的核心管理理念或者说管理指导思想是什么?您如何?#21019;?#39033;目集管理理念?

李莹我认为通俗来说管理的指导思想就是掉到钱眼里面去这个钱不仅仅是指金钱包括我们平常说的各种?#34892;?#30340;无形的收益通俗的来说就是我要掉到钱眼里面去不管在项目集的实施过程当中有什么样的变化或者风险最主要的着眼点是benefits无论我们做一个怎样的决策分析和变更首先立足点就是maximize the benefits

我最早做软件研发的时候想的只是我要把软件做到完美不会考虑项目落地时的成本但是软件怎?#32431;?#33021;会有完美的时候如此只会导致高成本而当我做项目集管理后面对?#24335;?#21644;其它种种压力的时候首先要考虑的就是钱要找各方面的平衡点不管是成本还是收益我们是要投入最少而回报最大所以这是我这五年做项目的一个基本立足点当我面临项目集的问题困惑理不清的时候我就会回归到最原始的定位上从benefit的角?#28909;?#20570;决策这是一个很核心的观念

五项目管理者联盟请结合您自身的工作体会与PgMP项目集管理标准介绍项目集管理的管理流程与管理要点?您如何理解与体会项目集管理在战略一致(strategy)收益交付(benefit)与治理建设(governance)三方面的工作?

李莹我结合?#19994;?#21069;的工作单位谈一下战略一致性我现在所服务的公司是做氢能源的是一个新兴的领域和行业它真的是经常会纳入一些新战略因为它不成熟大家都不知道应该怎么做所以不管是公司层面还是国家层面?#38469;?#22312;摸着石头过河对于公司来说一旦捕捉到一个新的机会新的政策就会有战略调整有时候是微调有时候可能就会有大方向的改变我们公司有一个实验研发?#34892;模?#21508;个项目集的研发方向和侧重点各有所不同包括纳入其中的组件项目也是不停的在调整优先级首先单位的战略方向是根据国家政策和全球的大方向去做调整然后项目集及其组件项目按照公司的调整再进行优先级定位有的项目会暂停有的项目的优先级会降?#20572;?#32780;有的新项目会被纳入实施这个是目前体会最深的一个方面因为感觉每天都会有一些新的变动我们也要实?#22791;?#26032;自己的状态发现问题会及?#22791;?#20844;司高层再进行讨论和调整

关于治理建设因为现在整个行业都在一个混乱的阶段但是我们公司内部做定位的时候不能混乱那么最基础的就是先把治理结构或者说是治理标准定下来相当于是万变不离其宗不管外部环境怎么变我们只要坚守住自己的治理标准来顺应变化公司的节奏就不会混乱

六项目管理者联盟贵单位项目与项目集的现状与项目集管理在管理体系建设管理团队建设的现状是如何的?您如何?#21019;?#39033;目集管理在中国企业的应用前景?在国内推行PMI的项目集管理体系会对我国企业有什么帮助又会有哪些困难?

李莹现在我们公司对于项目和项目集管理的现状其实是堪忧的我曾经到我们的实验工厂看过沟通过程中发现整个管理层就从项目管理上来说就是一个混乱的状态单独的项目就已经没有管好更没有人有项目集的概念所以在很多时候就是拆东?#35762;?#35199;墙没有规划性我对公司高层也提到过这方面的意见和建议当时领导给我的任务就是希望我能够把项目管理理念在公司做一个传播和培训我希望在我们公司内部能够把参与项目和项目集管理的人统一思想后再分阶段有步骤的进行项目和项目集管理等一系列流程的培训和规范

PMI有在全球认可度非常高的一系列项目管理体系当初我进行学习和应用的时候感触很深因为之前是做海外项目不管来自哪个国家有什么文化背景每一位参与的工程师或者项目经理都会用相同的理念去做事情这是最重要的common language, 也会让项目实施的难度降低但是现在所在的单位就很欠缺这样的环境在我认识的国有企业尤其是制造业的朋友基本上没有项目管理理念要推广项目管理方法会非常困难因为领导不理解也不一定会愿意把精力投在其中所以我们要让领导看到我们统一采用项目管理方法能得到什么好处能有哪些方面的提升和收获

不过我认为在不久的将来项目集管理理念在中国一定会得到很大的推广和应用因为现在中国的企业很多都在走出去在国际上也得到了很大的认可在走出去过程中自然会碰到这样或那样跟项目管理项目集管理相关的问题他需要用成熟的方式去解决问题而PMI的项目集管理体系已经很成熟了只要领导愿意接受这些理念就能把项目集管理整个体系推广出去项目集管理在中国企业的应用前景应该是很好的我也有信心在我们自己公司里面去努力推广和普及项目管理和项目集管理思想

七项目管理者联盟请谈谈项目集经理(Program Manager)的素质与能力要求你认为PMI总结的项目集经理的能力胜?#25991;?#22411;符合企业的需求与实际吗?

李莹PMI总结了很多项目集经理应具体的素质与能力要求?#19994;?#26102;看的时候觉得还蛮有意思的因为我们在做项目的时候真的是想尽办法恨不得发?#30001;?#19978;十八般武艺去解决问题去索求资源力求各方达到共识做是这样做但我从来没有想过这些能力能用这么多的词汇总结成一个项目集经理的能力要求仔细看了之后发现这些能力要求总结得很到位也的确很重要?#28909;?#35828;需要有处理危机的能力首先不能怕你得有能力去解决这些问题或者你得?#19994;?#33021;解决这些问题的方法另外一个很重要的就是要有很强的沟通能力不管是遇到什么样的问题得有能力去表达与各方进行?#34892;?#27807;通争取有利资源并最?#25112;?#20915;问题

PMI总结的能力要求我觉?#30431;?#24050;经?#23545;?#36229;过一个企业对合格项目集经理的需求可能在这家企业需要拥有的能力是这几个在另外一家企业可能另外几个能力更重要?#39068;?#20040;多项目和项目集管理的能力要求总结在一起那绝对是够用的作为一个项目集经理的目标是要达到这些能力要求实际上我觉得不太可能完全达到但不管怎么样我们?#23478;?#26397;着这个目标努力修好内功才会更加的得心应手和游刃有余

八项目管理者联盟作为国内为数不多的成功获得PgMP证书的高级项目管理人员请谈谈您对计划参加PgMP学习的后来者的建议?请您对项目管理者联盟的整个PgMP培训与考试服务包括师资与教材做一个评价?

李莹我觉得想要学习PgMP的同学尽量能把理论和自己的项目集实践结合才能最深刻的理解以前一个和我一起学习PMP的朋友他的项目经验相对有限虽然学习过程中受益颇多但是很难体会到那种理论和实践共呜?#30446;?#24863;以及恍然大悟后的激动如果我们能有自己的实践经验学习过程中把生涩的理论知识点一一对应到自己的项目集实践去理解知识点背后的含义时记忆就会非常的深刻根本不用强行记忆字面意思因为相关知识已经融入到你的思想中了

项目管理者联盟是我2014年学习PMP的时候选出来的培训机构不是随便找一个培训机构就去参加培训的我是很认真的经过研究和?#21592;x?#28982;后选择的项目管理者联盟从当初参加PMP到现在参加PgMP的培训我对项目管理者联盟是非常满意的无论是从师资力量还是从整个团队的服务给我印象非常好从提醒报名时间更新panel review状态到提醒?#29615;选?#19979;载准证等让学员不会担心错过每个步骤只需要一心一意的学习

特别是讲师都非常有经验包括之前PMP培训的肖老师和现在PgMP的林老师在学习的过程当中他们跟我们分享了很多项目经验和干货让我们既是在备考同时又深入学到了知识这些项目经验的分享真的很?#35757;茫?#32769;师们如果没有丰富的实践经验就无法把课程讲得这么透彻也没有办法让我们能深刻的理解这些知识点两位老师就是把他们的项目经验和切身体会分享给我们让我们站在?#21496;?#20154;的肩膀上往远处看这也是我选择项目管理者联盟的关键

另外培训教材我觉得真的是准备得太贴心了在之前PMP还没有中文翻译的时候项目管理者联盟就是最先提供中英文对照教材的培训机构而且翻译的质量也很高我们实际在学习和考试的时候都用英文是没有问题的但是在和国内的工程师交流尤其是在说服投资人的时候还是要用到正确专业的中文词汇项目管理者联盟的教材就帮我们既完成了中文的理解也完成了英文的理解无论我们是在国内交流还是跟国?#24335;?#27969;都达到?#23435;?#32541;对接

  

2001年由国内第一批获得PMP证书的项目管理人士在北京联合创建成立率先在国内推广美国项目管理协会(PMI)的PMBOK®体系与PMP®认证

2003年作为国内最早5家美国项目管理协会授权机构之一开展国际项目经理PMP培训培养国内第一批国际项目经理PMP

2005年率先在国内开展项目管理实战培训课程涵盖IT项目管理研发项目管理工程项目管理等累计服务企业客户数量超过500家

2012年率先在国内引进美国项目管理协会项目集管理标准SPM与PgMP认证培养国内前300位项目集群经理PgMP

2015年率先在国内引进美国产品开发与管理协会PDMA产品管理体系与NPDP认证培养国内首批产品管理NPDP专家

2016年率先在国内引进美国项目管理协会项目组合管理标准与PfMP认证培养国内首批PfMP证书持有者

项目管理者联盟是目前国内高端项目管理认证与培训的领导者

PgMP培训面向大型复杂项目经理国内首家开课机构2012年开课截止2019年1月累计举办40期培养国内超过95%的PgMP持证者

 PfMP培训面向组织高层与PMO辅助决策层国内目前唯一开课机构目前100%的PfMP持证者由项目管理者联盟培养

项目管理者联盟目前是北京项目管理协会创始成员单位与常务理事单位中国项目管理研?#35838;?#21592;会理事单位与中国软件行业协会过?#35848;?#36827;分会理事单位,长期专注于项目管理与产品管理领域项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议长期举办国际项目经理(PMPPgMPPfMP)认证课程产品经理NPDP课程?#38469;?#32463;理PBA商业分析课程与ACP敏捷开发课程工信部项目经理课程为企事业单位培养超过50,000名项目经理与产品经理

信息类别:新闻-公司动态
发?#38469;?#38388;2019-1-18 
项目管理者联盟[mypm.net]

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