<span id="zppt5"></span><span id="zppt5"></span>
<ruby id="zppt5"><ins id="zppt5"></ins></ruby>
<strike id="zppt5"></strike>
<span id="zppt5"></span>
<strike id="zppt5"></strike>
<span id="zppt5"><dl id="zppt5"></dl></span>
<span id="zppt5"></span><span id="zppt5"></span>
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证美国项目管理协会高端项目管理认证大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录会员 企业 专家 服务商
企业服务PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱发表文章 提问题 发案例
首页动态 | ?#30446;?/a> | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用基础工程软件制造活动研发 认证PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM 特色热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳?#23548;?/p>

3月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商?#23548;?#20540;与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳?#23548;?/p>

?#26412;?/a> | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

?#26412;?/a> | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

19年计划 | ?#26412;?/a> | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家
项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家


more >> 最新问题
03-13项目计划最好什么时候做变.
03-06pmp和信息系统项目管理师哪
03-06如何平衡项目与项目集的差.
02-28PMP证书要不要持续续费认
02-28直接领导不放权我怎么管.
02-15项目重要?#20113;?#32423;应该围绕那.
02-15项目管理工作中哪个免费软.
02-12如何和产品经理融洽的相处
02-12团队领导升职了团队成员.
01-24在一个没有项目经理的公司.
01-24对领导管理能力有意见你.
01-18外包公司的项目发起人一般.
从?#38469;?#36208;向管理
project软件应用
热点问答
这种情况下要不要跳槽
领导不及时处理问题怎么办
项目经理最重要的特?#36866;?#20160;么
项目管理工作中哪个免费软件比.
对领导管理能力有意见你会提.
PMP证书要不要持续续费认证
项目计划最好什么时候做变更
pmp和信息系统项目管理师哪个更
直接领导不放权我怎么管理下.
在一个没有项目经理的公司职.
项目验收这块怎么跟踪
如何和产品经理融洽的相处
团队领导升职了团队成员却没.
外包公司的项目发起人一般是谁?
项目重要?#20113;?#32423;应该围绕那些维.
如何平衡项目与项目集的差异
如何在党建工作中融入项目管理.
推荐日志
12-28项目执行阶段的知识管理
12-19男人四十不能随便
12-17项目经理的?#26696;?#20570;与不.
12-17符合SMART原则就是好目标吗
12-058Manage 项目管理怎样的.
11-26项目团队都应警惕的常见风.
11-26如何给项目经理授权
11-07项目管理中的授权范围
10-25项目经理只要三招就能搞定.
09-20优秀项目经理要掌握的沟通.
09-17拒绝有时候更胜于妥协谈.
09-14做项目不看质量?#38469;?#32781;流.
09-12产品经理与项目经理的协作.
09-07提升团?#26377;?#29575;的捷径就在你.
09-06一位老板对员工讲的?#21496;?#24544;.
会员专家招募
    您如果在项目管理某一领域有所专长又乐于帮助他人答疑解惑并且在咨询栏目中的回答问题达到一定数量便可申请成为会员专家
    如果您有?#39029;?#20026;会员专家中一员便可获赠500PM币
    申请方式请将个人简介及网站用户名ID发至邮箱
    [email protected]
敏捷项目管理ACP培训
排行榜 [19年3月]
会员 积分 问题 回答
yankee1612
baijiajun301
huangjuan87301
广东盈达律.301
zhweitju301
珍妮兔301
weijuan301
lakersliye301
最新回复
03-21项目经理最重要的特?#36866;?#20160;.
03-21PMP证书要不要持续续费认
03-21项目计划最好什么时候做变.
03-21直接领导不放权我怎么管.
03-21刚入行?#22235;?#36935;到难题 求教
03-21PMO的前景和待遇如何
03-21在弱矩阵组织结构中如何做.
03-20对领导管理能力有意见你.
03-20PM如?#38382;值?#20301;的飞跃和提.
03-20pmp和信息系统项目管理师哪
专家书库
敏捷?#23548;?#25351;南
作者美项目管理协会
本书是美国项目管理协会新发布的敏捷?#23548;?#26631;准它是理解评估和使用敏捷和混合的敏捷方法的资?#30784;?#35813;?#23548;?#25351;南为?#38382;蔚约?#22914;何应用敏捷方法提供指导并为希望增强敏捷性的?#23548;?#32773;和组织提供实用工具本指南是与PMI其他标?#23478;?#33268;包括项目管理知识体系指南PMBOK指?#31995;?#20845;版?是PMI与敏捷联盟合作开发的成果是PMI推出的敏捷认证教材之一[详细]
论坛精华
03-06风险管理三要领
03-06项目经理别把传奇当成自.
03-06开除10个员工不如开除1个不
02-27平台开发建设公司项目治理.
02-12关于建设公司建立项目导向.
02-12领导者决定团队气数
02-12转 2018年40个最佳项目管理
02-12项目管理一塌糊涂教你如.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章必须于文章开头处注明转自项目管理者联盟?#20445;?#24182;注明原作者
ʱʱƽַ̨
<span id="zppt5"></span><span id="zppt5"></span>
<ruby id="zppt5"><ins id="zppt5"></ins></ruby>
<strike id="zppt5"></strike>
<span id="zppt5"></span>
<strike id="zppt5"></strike>
<span id="zppt5"><dl id="zppt5"></dl></span>
<span id="zppt5"></span><span id="zppt5"></span>
<span id="zppt5"></span><span id="zppt5"></span>
<ruby id="zppt5"><ins id="zppt5"></ins></ruby>
<strike id="zppt5"></strike>
<span id="zppt5"></span>
<strike id="zppt5"></strike>
<span id="zppt5"><dl id="zppt5"></dl></span>
<span id="zppt5"></span><span id="zppt5"></span>