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系统集成项目管理工程师

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本期嘉宾主持

靳朝阳
擅长领域项目集管理项目组合管理EPC项目管理
介绍中国人民大学MBA/高级电气工程师
美国项目管理协会PMP资格/国内首批大型复杂项目管理PgMP资格/国内首批项目组合管理PfMP资格

靳朝阳先生在世界500强知名外企担任项目总监职务在电气工程领域拥有超过20年的从业经历?#32676;?#23601;职于ABB施耐德电气阿尔斯通通用电气GE等知名企业并有多年日本?#20998;ޡ?#19996;南亚?#32676;?#22806;工作经历从初级技术工程师转变为项目经理和项目总监具有10年项目管理经验5年大型海外EPC项目管理经验参与管理各种项目五十多个涉及传统发输变电和供配电以及核电及新能源各领域

靳朝阳先生是国内几位同时拥有PMPPgMPPfMP证书的PMI项目管理专家之一靳老师精通美国项目管理协会PMI项目集管理标准(SPgM)和项目组合管理标准(SPfM)靳老师熟悉全球知名企业成熟的项目管理体系与最佳实践曾为中石油中粮集团东方电气特变电工等大量企业集团提供项目管理培训

往期研讨会
03-06如何平衡项目与项目集的差.
01-24对领导管理能力有意见你.
01-04项目经理最重要的特质是什.
12-12产品经理如何搞定跨职能 /
11-27项目经理要为谁考虑问题
10-23项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04如?#23614;?#33021;减少糟糕的项目经.
07-19项目管理岗与项目经理的区.
06-05如何从根本上解决项目管理.
04-26程序员转型为产品经理还是.
04-02在弱矩阵组织结构中如何做.
03-26产品经理所谓的偏研发或偏.
02-01不懂技术的PM如何在非一线.
01-11PMO项目经理和普通项目经理
12-29测试人员该如何转型做产品.
12-27Scrum Master和项目经理有.
12-20当产品经理质疑项目经理时
12-12女程序员在IT行业有什么发.
12-08开发计划总被领导干预怎么.
12-05遇到多个项目的优先次序冲.
11-24从研发转到产品岗需要做.
11-16小公司如何做好多项目项目.
11-03成为PMP后你在实?#23454;?#24037;作
11-02项目经理压力大如何给自.
10-15PMO职能在成长中企业能只做
4月pmp免费讲座
项目经理最重要的特质是什么
从事项目管理工作5年每次在审视自己的工作缺失时总觉得自己不够有魄力没?#22411;?#24913;力到底靠什么让?#19994;?#24037;作能正常?#34892;实?#36816;转

1 行而?#34892;?#30340;计划 每次做计划?#19968;?#31934;?#36820;?#22825;具体工作中会精?#36820;?#23567;时

2 高效的执行力 计划必须达成如果项目每天的事项达成率没有90%项目必定delay

3 识别瓶颈与风险的能力 站在一定高度对项目的总结及审查?#34892;?#35782;别问题瓶颈

4 果断的决策力 对于项目的进度及事件?#30446;?#36895;判断并及时?#34892;?#30340;分解工作

5 紧跟不放追踪 通过各?#36136;?#27573;将分解的工作及时回馈并作出新的及时的决策

6 对项目组成员的奖罚分明 对于项目组成员的工作成果作出及时评价

以上是?#19994;?#19968;些想法项目经理最重要的特质是什么?#38431;?#22823;家继续添砖?#27833;]?#35753;我们的项目工作更上一层楼

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研讨会提出人
十月(十月)
经验 702 点
省份 ?#26412;?#24066;
单位 该信息保密
行业 IT软件
给十月发?#25237;?#20449;息
把十?#24405;?#20026;?#19994;?#22909;友
嘉宾主持发言
黑猫白猫能抓到老鼠就是好猫项目经理最重要的能力就是把项目做成功的能力这个跟竞争体育一样是以成败来论英雄的
在如何把项目做成功上硬的就整合管理软的就是沟通项目经理在工作中要牢牢抓住这两方面
同时在个人发展上可以按照PMI能力发展三角模型技术项目管理领导力战略和商务管理在这三个方面进行扩展

靳朝阳发言时间2019-03-16
研讨参会人员发言列表
组织协调能力计划能力推动力
发言时间2019-03-21

方菲
省份?#26412;?#24066;
单位该信息保密
行业IT软件
 
1计划性高
2敏锐的识别风险和问题的能力
3有一定的组织协调沟通English
发言时间2019-03-19

李筱
省份浙江省
单位该信息保密
行业IT软件
 
个人能力
发言时间2019-03-19

焦亮
省份?#26412;?#24066;
单位该信息保密
行业综合应用
 
个人感觉主要还是整体把控能力不管是通过软技能还是硬权利决策不一定要项目经理做但是还是要从执行往上提不断拔高自己的视角才能是项目管理的持久提升之道~
发言时间2019-03-14

王兴
省份?#26412;?#24066;
单位该信息保密
行业汽车与零部件
 
沟通能力项目经理有80%的工作是与相关人员进行沟通
然后就是管理能力和领导力
发言时间2019-03-14

涂斌婷
省份?#33322;?#33487;省
单位该信息保密
行业IT软件
 
关键还是自己的能力与道德水准如果两方面均不被人认可还要什么威慑力
发言时间2019-02-19

王军
省份?#19981;?#30465;
单位该信息保密
行业工程设计安装
 
?#23454;?#30340;全局观念将军的执行力文官的文字功力士兵的细节观察力
发言时间2019-02-14

嘻哈猪
省份四川省
单位该信息保密
行业IT软件
 
整体进度的协调把握能力
发言时间2019-02-01

王一帆
省份广东省
单位该信息保密
行业生产制造
 
项目经理最重要的特质就是与项目团队成员的沟通交流如?#38382;?#21035;人用好人留住人是最重要的技能
发言时间2019-01-30

郭洪斌
省份?#26412;?#24066;
单位该信息保密
行业工程设计安装
 
1总体整合及平衡能力2.任务管理能力计划到任务分配统筹3坚韧的性格4全局观5高效执行是必须的6沟通协调?#35797;?#32452;织与整合能力等等
发言时间2019-01-22

张仲灵
省份上海市
单位该信息保密
行业房地产
 
我觉得首先得有大局观统筹能力很重要
发言时间2019-01-22

周丹
省份?#26412;?#24066;
单位该信息保密
行业综合应用
 
战略全?#20013;运?#32771;高效的执行力
发言时间2019-01-15

曹磊
省份上海市
单位该信息保密
行业汽车与零部件
 
沟通能力
发言时间2019-01-13

徐宝宽
省份广东省
单位该信息保密
行业生物化工
 
项目管理领导力战略
发言时间2019-01-13

郭工
省份广东省
单位该信息保密
行业生产制造
 
领导和沟通能力
发言时间2019-01-12

李经坤
省份四川省
单位该信息保密
行业农?#20013;?#29287;
 
7学习和进化能力
发言时间2019-01-10

赵梓杰
省份山东省
单位该信息保密
行业IT软件
 
沟通能力
发言时间2019-01-08

朱小强
省份广东省
单位该信息保密
行业?#33322;?#34701;业
 
最重要的是领导力要赢得追随者和伙伴的尊重帮助自己和他人达成目标
发言时间2019-01-06

田科钰
省份?#26412;?#24066;
单位该信息保密
行业IT软件
 
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