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标题你为什么不能成为一个优秀的项目经理
楼主

悠闲
PMB1244
省份河北省
行业通信与网络
注册2015-7-3
  
  
导读

下面是项目管理之中最重要的一些技能被简化成的一些简单的小问题你可?#26434;盟?#26469;测试你自己的水平找出自己不能成为一个优秀项目经理?#26434;?#30340;原因

1.你没有很好地计划是因为你认为自己是一个执行者而不是计划者

很多人认为他们自己是行动型的当他们被指派了一项任务时他们的第一个反应就是着手开始解决这个问题尽管事实上计划也是执行的一?#20013;?#24335;我们在这里将二者作一个区分

2.你与客户和团队成员之间只有最低限度的互动与合作

这是一个经典案例个人也许在单独工作时会感觉更舒服一些很多人在这种情况下效率更高这些人单?#20048;?#35746;项目计划分配工作并保证工作的完成?#27426;?#36825;些人可能会不习惯于大量的人际之间的互动和交流

3.你?#19981;?#20026;问题找借口而不是承担责任

一些项目经理知道他们要对这个项目中的绝大多数的事情负责而另一些人却不这样认为对于这些人在事情没有完成时他们总有合理的原因来解释你倾向于哪一种?你是试图对问题进行解释还是对问题承担责任并采取办法来消除产生问题的原因?

4.对于你的客户来?#30340;?#26159;一个听命者你的管理并没有变动

你认为关注于客户的行为就意味着你要什么都听客户的吗??#21482;?#32773;你在面?#21592;?#21270;时处理问题的方?#35762;?#27809;有变化?

5.你坐视问题不管而?#30431;?#21464;成灾难

我们来面对这个问题在我们之间总有一些拖延者你是不是认为这些项目之中的问题将会消失?你是不是只有在这些问题开?#21152;?#21709;项目的时候才去关注它?

6.你并不去制订工作计划或你并不按时执行

这在很多项目之中?#35745;?#36941;存在很多项目经理都会去制订一个项目工作的计划但是他们从来不对计划进行更新或是他们在项目周期之中的什么地方就把计划丢弃了如果有人问他们还剩下多少要做的工作他们只有一个模糊的概念却并不能说出准确的数字

7.你宁愿草草了事也不愿花上更多的时间

很多项目在预算之内按期完成了但代价却是质量的降低负责这种项目的经理相信他们可以按期完?#19978;?#30446;并修正存在的问题你是这样的吗?

8.你在最后一分?#20248;?#21040;意外而不是去规划结果

这个特点可?#20801;?#30001;?#20801;?#24773;的过度乐观的分析所造成?#37096;允?#30001;有意识地隐藏情况并希望事情得到处理所造成的第一种情况可能由于经验不足所导致而第二种情况下项目经理将信息的保留作为他的策略的一部分这也许与下一个问题有些关系

9.你只做最低限度的信息交流

让人惊讶的是很多的项目经理认为交流沟通时工作中的一件苦差它的项目团队可能付出了大量的努力但是到了需要交流的时候他们只希望把事情写下来他们还不进行常规的情况例会如果你的项目需要进行广泛的交流沟通你是希望享受这个挑?#20132;?#26159;被那些想要打听情况的人所折磨?

10.你忽视风险的存在

一些风险从项目开始?#26412;?#24456;明显其他风险则在项目进行时也会显现出来很多项目经理甚至认为风险管理不是他的管理职责之中的一部分其他经理可以认识到风险的存在但他们并不采取任何行动直到一切都太晚了

当然这些问题都表示在项目管理经验上的一些缺陷对所有十项都回答否并不能保证你的成功?#27426;?#23545;任何一个问题回答是则?#20801;?#20102;在项目中的某一部分可能出现的问题特别是复杂的大型项目

回复 | 引用 发表时间2017-1-6 17:14:31

13976939415
PMB12
省份海南省
行业综合应用
注册2017-1-6
  
  
标题Re你为什么不能成为一个优秀的项目经理
1 楼
d
回复 | 引用    回复时间2017-1-6 18:26:49

zxk0321
PMB12
省份上海市
行业生产制造
注册2017-1-7
  
  
标题Re你为什么不能成为一个优秀的项目经理
2 楼
感谢分享
回复 | 引用    回复时间2017-1-7 11:30:16

shimaoben
PMB1
省份北京市
行业综合应用
注册2017-1-7
  
  
标题Re你为什么不能成为一个优秀的项目经理
3 楼
如来如此
回复 | 引用    回复时间2017-1-7 14:58:51

109686688
PMB14
省份湖南省
行业房地产
注册2017-1-8
  
  
标题Re你为什么不能成为一个优秀的项目经理
4 楼
谢谢分享
回复 | 引用    回复时间2017-1-8 11:57:15

kcoufee
PMB24
省份上海市
行业综合应用
注册2017-1-9
  
  
标题Re你为什么不能成为一个优秀的项目经理
5 楼
在外企背景工作英语能力至关重要
回复 | 引用    回复时间2017-1-9 22:36:23

ljvjv123
PMB24
省份陕西省
行业能源煤电油
注册2017-1-10
  
  
标题Re你为什么不能成为一个优秀的项目经理
6 楼
说的很有道理
回复 | 引用    回复时间2017-1-10 17:03:40

LiuZy1988
PMB24
省份广东省
行业IT软件
注册2017-1-10
  
  
标题Re你为什么不能成为一个优秀的项目经理
7 楼
感谢分享
回复 | 引用    回复时间2017-1-10 17:04:44

gxgngs
PMB24
省份广西壮族自治区
行业工程设计安装
注册2017-1-12
  
  
标题Re你为什么不能成为一个优秀的项目经理
8 楼
project筛选器中如何筛选不包含的项目
回复 | 引用    回复时间2017-1-12 17:09:25

daocao1864
PMB14
省份陕西省
行业IT软件
注册2017-2-17
  
  
标题Re你为什么不能成为一个优秀的项目经理
9 楼
感谢分享丁丁
回复 | 引用    回复时间2017-2-17 10:13:29

vincentsun
PMB20
省份江西省
行业生产制造
注册2017-2-17
  
  
标题Re你为什么不能成为一个优秀的项目经理
10 楼
谢谢分享
回复 | 引用    回复时间2017-2-17 11:10:24
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