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2016年09月期
项目管理风向标更多>>

·《国际项目集经理PgM认证》学习计划12月9日 ?#26412;?/a>
       国内PgMP认证培训领跑者-项目管理者联盟联合全球项目管理权威机构——美国项目管理协会推出高端项目管理PgMP认证培训,针对企业高级管理层与项目高层,全球瞩目。
       项目集管理(Program Management)是国际一流企业战略实施与落地的成熟规范管理体系,项目集管理正成为企业中...[
阅读全文]

·国际项目集管理专?#31561;?#22763;PgMP?#30053;?#21517;单(2016年3季度)
·同时拥有多个PMI证书,如何积累PDU并续证
·祝贺思科系统高级服务经理王超获得PgMP证书
·热烈祝贺中石油海外项目经理党新宁通过PgMP认证
·鱼龙混杂中教你甄别PMP培训机构
·项目管理者联盟PMP系统讲解培训班顺利结课
 
项目管理俱乐部 更多>>
时间 活动名称 活动类型
2016年10月22-23日 《PMI(中国)2016项目管理大会》 会议
2016年10月29-30日 《第四届中国项目管理培训年会》 会议
项目总监面对面 更多>>

访谈:国家863“节能与新能源汽车”重大项目监理咨询专家组组长王秉刚
        摘要:国家863“节能与新能源汽车”重大项目监理咨询专家组组长王秉刚在?#37038;?#35760;者采访时表示,在公务领域推广纯电动汽车,让“官老爷”亲自体验各个车企研发的纯电动车型的性能,笼罩在新能源汽车推广中的“地方保护”现象?#37096;?#33021;会因此烟消云散。
        王秉刚:公务领域推广电动车 或打破地方保护...[阅读全文]

·访谈:中国电建集团公司副总经理 姚强
        “随着全球经济的?#27492;?#21644;发展,特别是我国政府逐渐开始主导国际性跨区域多边合作,政策倾向于支持中国企业的境外投资,PPP模式 (Public-Private-Partnership,即公私合作模式)作为在发达国家已经比较成熟的商?#30340;?#24335;,必将越来越普及。”中国电力建设股份有限公司副总经理姚强表示,中国工程公司特别是电力工程企业在开拓国际业务时,应该从传统的工程承包商?#30340;?#24335;向PPP模式转变,真正实现转型升级和模式创新,主动适应海外市场可?#20013;?#21457;展...[阅读全文]

项目案例练兵场 更多>>

·数据仓库项目的困惑求大家开导
       L先生曾负责了一个航空领域的大型数据仓库项目,在此项目一期的时候,各类问题层出不穷,项目组疲于应付,四处救火:
  在项目中,L先生与各项目干?#31561;?#27809;有建立?#34892;?#30340;联系,根本无法?#30431;?#20204;了解项目进展情况。甚至连项目开发人员自身对项目整体情况也没有清楚的认识,而只管自己那一部分,对其他工作则不闻不问;项目一旦开始,直到项目结束才能准?#20998;?#36947;产品情况。整个开发过程完全是一种黑盒模式,项目组成员无法把握...[阅读全文]

·项目经理如何具体实施项目
middot;一个项目范围管理失败的案列
项目管理咨询台 更多>>
·项目经理该怎样传达不明确的目标
·项目经理如何领导和管理外籍员工
·敏捷项目管理和传统项目管理的区别
·项目进展缓慢如何增加可控资源
项目管理实战宝典更多>>

·从“三国人物”学习企业产品生命周期管理
       摘要: 张飞可以做NPI,太史慈可以管批?#21487;?#20135;(M),诸葛亮可以收好尾(EOL);估计是缺了料,谁都搞不定的时候,可以去找关爷,因为他还是很有武功的,“温?#26222;?#21326;雄”、“诛文丑、斩颜良?#20445;?#20010;人(解决问题的)功夫还是十分了不得的。
       昨天跟几个搞供应链管理的同行一起喝酒聊天,其中提到三国著名人物诸葛亮,这让我想到了很多企业的产品生命周期管理问题...[阅读全文]

·一个PM如何才能战胜认知界限
·“做项目”和“做产品”最大的区别是什么
·你的项目计划做对了吗
·项目管理:有时候问题的解决来?#26434;?#19981;太可能的资源
项目经理博客基地更多>>

·如何避免项目管理中计划与执行脱节
       好的计划是成功的一半,任何事情,要取得成功,离不开一个科学合理的计划。然而,现代生活压力过大,很多人忽略了计划的重要性,总以“计划永远赶不上变化”、“人生总是充满意外”等等...[阅读全文]

·项目管理,应从哪些方面加以考虑
·身为产品经理,你真的入门了么
·ACP:什么样的敏捷开发是我们真正需要的
项目经理圈 更多>>

圈子:生态系?#31243;?#31995;下的项目管理建设问题
·企?#31561;?#20309;选择合适项目管理工具
·项目管理重大挑战
·PM如何应对不可避免的项目变更
·简单说一下目标分解的过程,项目经理们你们都做到了吗
·项目管理中常见的问题和解决方案
项目管理服务商 培训|软件|PMC
信息类别 信息标题 时间地点 服务商名
培训 国际项目集管理最佳实践与实战应用(3天) 2016年10,11月?#26412;?#19978;海 共创国际-项目管理者联盟
培训 EPC总承包项目管理(交钥匙工程、代建制)实践 2016年10月29-30日 ?#26412;?/td> 共创国际-项目管理者联盟
培训 新产品开发流程和研发项目管理
2016年10月,11月 ?#26412;?#19978;海深圳
共创国际-项目管理者联盟
PMP网络精品课程
课程内容由经验丰富的权威PMP培训专家设计,将专?#21040;?#25480;与认证考试相结合,以知识点讲解配合权威题库练习,课程覆盖项目管理十大知识领域,5大过程组,47个子过程。实际授课录像形式,一共6天42学时(包括5天项目管理知识体系系统学习+1天考点串讲)。课程还设计了概念强化记忆及PMP认证模拟考试环节,所有课程都符合E-LEARNING行业的AICC及SCORM标准、可在学习管理系统中跟踪学习记录。
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大型项目与项目群管理
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【书名】《杰出产品经理》
【著者】唐杰
【出版社】机械工业出版社
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05-16·项目团队中的冲突管理
04-17·风险管理五大步骤,能搞定80%以上
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04-17·如何把激情传递给团队
04-17·知风向 行有道——中外专家把脉20
04-17·项目经理的晋升,必须有岗位通道
03-28·?#34892;?#35843;和员工冲突的四个步骤
03-28·好的团队带飞公司,坏的团队毁掉.
03-28·能升职的项目经理,都在关注项目.
03-28·破解项目管理领导力之谜——打破.
03-28·想搞定项目相关方?你首先应解决.
01-10·对维护类开发任务进行项目化管理
01-10·产品经理如何避免“项目管理时”.
01-10·项目质量管理的10个要点
01-10·优秀的项目经理,会在项目开?#35760;?
01-10·项目经理应该是?#32423;?#24335;人才,你是.
01-10·从?#38469;?#21592;到项目总工的36计
01-04·为什么做软件类项目,会出现人多.
01-04·没有完不成的计划 只有不会做计划
01-04·这才是有魅力的项目领导者
01-04·做好项目控制 别让项目在你的手里
12-21·采购过程?#34892;?#35201;甲乙丙方的密切合.
12-21·团队建设的100%与10%原则
12-21·项目管理者自我精进指南
12-21·项目管理者的最高境界是什么?
12-21·项目经理请注意,这个项目的管理.
12-21·沟而不通?还得“对症下药”
12-14·如何开好一场头脑风暴法会
12-14·企业项目化管理的主要角色与职责
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