<span id="zppt5"></span><span id="zppt5"></span>
<ruby id="zppt5"><ins id="zppt5"></ins></ruby>
<strike id="zppt5"></strike>
<span id="zppt5"></span>
<strike id="zppt5"></strike>
<span id="zppt5"><dl id="zppt5"></dl></span>
<span id="zppt5"></span><span id="zppt5"></span>
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证美国项目管理协会高端项目管理认证大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录会员 企业 专家 服务商
企业服务PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱发表文章 提问题 发案例
首页动态 | ?#30446;?/a> | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用基础工程软件制造活动研发  认证PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

3月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

?#26412;?/a> | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

?#26412;?/a> | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

19年计划 | ?#26412;?/a> | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织?#35797;?#25237;资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

本站?#27807;?/td>
?#22411;?#19987;家前沿项目管理上海论坛
项目集管理PgMP认证培训-6月上海
产品管理NPDP外国专家巡讲会
从PMP到PgMP项目经理进阶之路
项目组合管理与PfMP认证培训
NPDP活动产品管理体系学习与成长
好消息中国大陆地区再添19位PgMP
?#26412;PMP培训-针对2019年6月考试
敏捷项目管理ACP培训
最新活动
?#22411;?#19987;家前沿项目管理上海论坛
主办单位项目管理者联盟
时    间2019-4-27
地    点上海·上海
电    话010-82273401-18
邮    件[email protected]
从PMP到PgMP项目经理进阶之路?#26041;?#24231;
主办单位项目管理者联盟
时    间2019-5-11
地    点?#26412;?middot;?#26412;?br /> 电    话010-82273401-18
邮    件[email protected]
活动QQ群531390275
免费积累PDU,仅500人

2019年项目管理活动计划
2018年活动精彩回顾
搜索新闻
关键字
类  别
项目管理访谈
更多
个人专栏
更多
专题列表
更多
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
当前位置新闻 >>

全国项目管理工程硕士教育协作组

作/转载者项目管理者联盟   发布时间2014-3-4   点击10544    

一?#25856;?/P>

作为实施组织战略的一?#36136;?#27573;项目是为提供某项独特产品服务或成果所做的一次性努力项目管理就是应用各种知?#19969;?#25216;能手?#24013;?#24037;具和技术等?#34892;?#22320;整合人力物力财力信息科学技术和市场等?#35797;?#20197;实现项目利害关系者对项目的要求包括以目标为导向的临时性组织系统管理方法体系和以项目为导向的长期性组织变化管理方法体系等

项目管理知识体系一般包括项目整体管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力?#35797;?#31649;理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理等职能领域和启动规划执行监控收尾等项目管理过程组以及项目管理办公室(PMO)组织成熟度模型(OPM3)项目管理信息系统(PMIS)?#35748;?#20851;知识还涉及技术能力行为能力和环境能力等要素

对工程硕士专业学位而言项目管理的学科特征突出表现为工程+管理?#20445;?#26159;一种通用的管理科学与技术是一个应用广泛的领域

项目管理涉及管理科学与工程工程管理技术经济与管理和工业工程?#35748;?#20851;内容可应用于任何具有项目特征的学科或领域特别是建设工程信息工程制造工程农业工程国防工程能源工程和环境工程?#35748;?#20851;工程领域

二培养目标

项目管理领域主要面向建设工程信息工程制造工程农业工程国防工程能源工程和环境工程等工程行业及相关部门培养基础扎实素质全面工程实践能力强并具有一定创新能力的应用型复合型高层次工程技术和工程管理人才

本领域工程硕士研?#21487;?#35201;拥护党的基本路线和方针政策热爱祖国遵纪守法;要具有良好的职业道德和敬业精神具有科学严谨和求真务实的学习态?#32676;?#24037;作作风;要掌握自?#26680;?#20174;事行业项目管理的坚实基础理论和宽广专业知识掌?#25112;?#20915;工程问题的技术方法和现代管理手段了解项目管理在国内外的发展趋势并具有创新意识?#25237;?#31435;担负项目决策计划实施和控制等全寿命周期的项目管理工作的能力

三领域范围

项目管理涉及管理科学与工程工程管理技术经济与管理和工业工程?#35748;?#20851;内容可应用于任何具有项目特征的学科或领域特别是建设工程信息工程制造工程农业工程国防工程能源工程和环境工程?#35748;?#20851;工程领域

项目管理知识体系一般包括项目整体管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力?#35797;?#31649;理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理等职能领域和启动规划执行监控收尾等项目管理过程组以及项目管理办公室(PMO)组织成熟度模型(OPM3)项目管理信息系统(PMIS)?#35748;?#20851;知识还涉及技术能力行为能力和环境能力等要素

四知识体系所涵盖的主要课程

公?#37096;Σ?#25353;全国工程硕士专业学位教育指导委员会统一要求开设建议自然辩证法外语信息检索和知识产权计算机应用基础(可与项目管理信息化结合)

专业基础课工程数学(运筹学统计学等2学分[])管理学(2学分)工程经济学(2学分)

专业核?#30446;Σ?#39033;目管理概论(2学分)项目计划与控制(时间成本和?#35797;?#31561;管理2学分)风险管理(2学分)或经?#26757;?#19982;合同法(2学分)行业[]应用案例[](项目管理实战1学分)项目管理信息化(IT与项目管理软件应用管理信息系统等1学分)

选修课可根据不同工程行业培养单位?#22242;?#20859;对象的具体情况设置技术经济法律管理等方面的选修课程主要?#26657;?#39033;目评估项目融资项目管理评估(绩效管理)项目环境管理行业法律法规采购管理财务管理人力?#35797;?#19982;沟通管理安全管理质量管理项目整体管理战略管理创新管理国际贸易组织行为学组织管理管理经济学企业管理工业工程预测原理与方法系统工程与仿真电子商务项目管理专业英语等

必修?#26041;ڣ?前沿讲座[](1学分)研究方法与论文写作(0.5学分)论?#30446;?#39064;报告中期考核答辩实习[]

公?#37096;?#23398;分不少于6学分专业基础课学分不少于6学分专业核?#30446;?#23398;分不少于7学分总学分不少于32学分其中必修课程至少为17学分

五论文

工程硕士专业学位论文选题应直接来源于生产实际或具有明?#36820;?#24037;程背?#22467;?#20854;研究成果要有实际应用价?#25285;?#25311;解决的问题要有一定的技术?#35759;群?#24037;作量选题要具有一定的理论深?#32676;?#20808;进性

论文形式主要有应用研究系?#25104;?#35745;案例分析和调研报告4?#20013;?#24335;实行双导师培养制由校内外导师共同指导下独立完成论文工作量饱满一般应至少有1学年的论文工作时间论文篇幅一般在2.5万字以上;论文格式规范条理清晰概念清楚论述严密表述简明结论可靠;鼓励在公开刊物或会议上发表研究论文申请专利和奖励通过鉴定或应用于实?#23454;ȡ?/P>

应用研究论文选题应有明?#36820;?#24037;程背景和应用价?#25285;?#40723;励结合工程实际问题;论文工作有一定的技术?#35759;群?#29702;论深度论文成果具有一定?#21335;?#36827;?#38498;?#23454;用性有一定的经济或社会效益论文主体一般应包括标题引言文献综述研究内容研究结论参考文献和附?#25216;?#20010;部分

系?#25104;?#35745;论文是指综合运用项目管理理论和方法管理信息系统专业知?#38431;?#25216;术手段在企业(组织)流程和需求进行分析的基础上对项目管理支?#21046;教?#21151;能模块系统(或分系统)的设计开发论文涉及标题绪论需求分析设计依据设计过程设计结果及试用效果分析参考文献和附录等

案例分析论文所选案例应具有一定的典型?#38498;?#20195;表性案例所?#20174;?#30340;内容必须真实如确因对方要求必须对?#25215;?#23454;?#36866;?#25454;进行处理时必须保?#36136;?#25454;之间的协调;报告主体一般应包括标题引言背景材料案例分析主要内容结束语参考文献和附?#25216;?#20010;部分必要的第一?#20540;?#26597;资料应作为附录一起提?#40644;?#23457;与答辩

调研报告选题应具有一定的理论或实际意义调查研究方法科学?#19994;?#26597;工作量较大调查工作和数据处理等由作者本人完成调查研究结论正确且具有一定范围和一定程度的普遍意义;报告主体一般应包括标题引言背景材料调查研究主要内容结束语参考文献和附?#25216;?#20010;部分必要的第一?#20540;?#26597;资料应作为附录一起提?#40644;?#23457;与答辩

    网址http://www.meng-pm.org/


新闻来源:新闻-机构
发布时间:2014-3-4 
项目管理者联盟[mypm.net]

[发表评论]
[相关评论]
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章必须于文章开头处注明转自项目管理者联盟?#20445;?#24182;注明原作者
ʱʱƽַ̨
<span id="zppt5"></span><span id="zppt5"></span>
<ruby id="zppt5"><ins id="zppt5"></ins></ruby>
<strike id="zppt5"></strike>
<span id="zppt5"></span>
<strike id="zppt5"></strike>
<span id="zppt5"><dl id="zppt5"></dl></span>
<span id="zppt5"></span><span id="zppt5"></span>
<span id="zppt5"></span><span id="zppt5"></span>
<ruby id="zppt5"><ins id="zppt5"></ins></ruby>
<strike id="zppt5"></strike>
<span id="zppt5"></span>
<strike id="zppt5"></strike>
<span id="zppt5"><dl id="zppt5"></dl></span>
<span id="zppt5"></span><span id="zppt5"></span>