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PMP赵江华项目管理的应用在于意识知?#38431;?#21046;度

作/转载者项目管理者联盟   发布时间2018-8-6   点击2847    


新世界中国地产有限公司 工程师 赵江华

项目管理者联盟2017年6月期PMP学员

一PMP学员自我介绍

新世界中国地产有限公司为香港上市公司新世界发展有限公司旗下内地物业旗舰发展各类优质住宅社区大型综合商业地标商场写字楼及酒店业务多元化

?#26412;?#26032;世界•丽?#20303;? 项目位于顺义区中央别墅区域最后一块别墅用地御河板块分两期开发共提供310套法式风格别墅项目整体容积率为0.59四周环绕自然美?#22467;?#26159;?#26412;?#36817;年不多见的纯低密度别墅产品

我在丽樽项目担任土建工程师在负责区域内对项目在采购阶?#24013;?#24314;设阶?#24013;?#39564;收与交付阶?#24013;?#32500;保阶段从进度质量成本安全合同信息协调几方面进行管理历经3个项目的工程管理工作另外?#19968;?#20860;顾项目的计划运营工作主导项目主项计划的编制调整与落实会议体系关键成果备案信息报表收集与汇总及运营情况评估

二PMP备考经历与经验

?#19994;?#22823;学专业工程管理是一个综合?#36234;?#24378;的学科在工作中作为房地产开发企业的的土建工程师也要兼顾采购到维保多个阶段进行质量进度沟通等多个维度的管理?#19994;?#19968;位学长就职于中国石化工程建设公司从他?#30446;?#20013;我知道了PMP了解到这是一套国际上应用广泛且适用于多类行业及业务的管理规范其中也包括我所从事的房地产工程行业在学长的建议下我参加了PMP的学习

在学习的过程中我发现通过PMP的学习可?#20801;?#29702;工作中的经验并在?#38498;?#30340;时间里以这套管理方法为主线丰富及提炼工作方法进一步指导工作并且其中的十大知识领域的概念与几年前一位公司领导的指导不谋而合后来得知那位领导也曾经参与过PMP的学习

PMP认证考试是对我学习情况的检验也是PMP学习中的一个里程碑因此在经过PMP学习后报名考试就是一个理所当然的选择了

通过系统学习PMP令我对项目管理?#30446;?#26550;有了一次全面的梳理过程提升了自己对于项目管理的宏观认识和程序性融合PMP不仅对工作提供了思路和方法还可将其应用在生活中

项目管理者联盟系统培训课程为期5天肖老师的讲解详细生动?#36136;?#20998;精炼令我能够全神贯注于课程知识的理解中同时结合自己工作中的经验公司的流程规范将书本中的知识点以自己的经历来解读从而理解知识点更好的记住知识点课后通过习题巩固课?#30431;?#23398;将错题原因分类并标注知识点位置事半功?#19969;?/p>

在模拟考试中高老师从考试的时间环境开始讲起让我对考试有了全面的认识和了解模拟题做完后老师有对每道题逐个分析令我越来越理解考试出题的思路方法也了解到自己错题的原因薄弱的知识点从而有的放矢不断进?#20581;?/p>

在考前?#36816;?#32500;导图的思路串联五大过程组十大知识领域ITTO通过理解而不是?#20848;?#30828;背来掌握知识点

报名考试往往是容易被忽略的部分但这其实是相当重要的?#26041;?我就?#20449;岩?#20026;错过报名而延迟了一期进行考试)从PMP申请资料的提供?#22870;?#21517;的指?#25216;案?#33410;点的提醒张老师的工作都非常到位另外张老师还建立?#23435;?#20449;交流群与同学们从学习沟通到考试交流?#38469;?#20998;方便

总的来?#25285;?#31995;统培训时肖老师的讲解?#35748;?#33268;又精炼每个案例都能让我对知识点有更深刻的理解讲义和课后习题很好的补充了课上所学串讲及模拟考试时高老师的讲解深入浅出在有限的讲解过程中将考点与知识点联系起来快速强化巩固顺利考试报名离不开张老师对于考试程序的细致辅?#25216;?#32784;心督促

三PMP学?#26696;?#21463;与体会

项目管理的应用在于意识知?#38431;?#21046;度意识是做事的内在推动力按照项目管理的思路大事小事?#38469;?#39033;目都会经历五大过程组的流程每个人?#38469;?#21508;自项目的管理者大到一个地产项目从拓?#27807;?#35774;计及前期报批采购管理工程管理营销管理客服管理直至项目收尾各个维度小?#22870;?#21046;一个技术标涉及工程概况工作范围工期要求技术要求评标标准等方面有了项目管理的意识应用整体的管理思路可以更高效的推动项目知道项目管理的好处进而有意愿去推行项目管理公司曾提出内部企业家精神多行一步也包含这个道理

而推行项目管理的过程中主导者需要具备项目管理的知识了解项目管理的流程关系与应用工具利用项目管理的知识将项目做全做对做好?#28909;?#19968;个项目的验收工作要考虑分工(整合管理)列项(范围管理)工期(时间管理)还要关注不?#33539;?#22240;素(风险管理)验收部门(干系人管理)掌握知识并要学以致用进而固化刷新

而制度的推行要事?#20154;?#26126;并可采取?#35745;?#30340;方式追踪跟进如公司对主要承包商进行定期履?#35745;?#20272;?#35745;?#35780;估对方组织进度质量等多个维度的表现并就评估结果与对方高层定期沟通另外在主项计划月报中也会有风险评估的内容需要填写引导项目识别风险并规划风险应对

若将项目经理比作一艘帆船专业是船身管理是风帆个人品质是船舵项目经理需要具备全面的专业知识如果一个开发企业项目架构配置齐全会包含人事行政财务合约成本前期设计工程客服营销各项业务模块这就要求项目经理必须掌握各个模块运行的关键以及之间的支撑及制约关系

除了基本的专业知识项目经理需要建立自己的管理体?#25285;?#24182;具?#36127;?#24378;的沟通领导能力组织协调能力决策能力学习创新能力在能力以外项目经理的价值观品格与动机决定着个人的管理风格关系着项目经理面对困境或诱惑的抉择时作何选择

PMP的学习帮助我归纳工作中的经验教?#25285;?#20197;系统而全面的视角审视自己的工作方法甚至生活中处理问题的方式学习中很多内容都让我?#20852;?#25910;获?#28909;?#20043;前工作遇到很大的痛点就是进度拖延与变更过多通过PMP的学习我更深刻地认识到进度拖延不仅在于时间管理质量管理还要在采购管理及风险管理中加以注意而整体变更控制则是解决变更问题的重要方法

在今后我可?#22278;?#32771;这套基础的管理原则充实自?#28023;?#24418;成自身的工作风格?#28304;?#20016;富自己的风帆在今后职业生涯中扬帆起航

  

项目管理者联盟PMP认证培训服务始于2003年是目前国内PMP培训领域最具知名度的PMP机构项目管理者联盟PMP荣誉客户包括用友软件方正集团惠普HP中科软中国银联等国内知名高科?#35745;?#19994;项目管理者联盟PMP认证培训服务实行全流程规范服务世界500强知名企业高级经理师资课程实战通过率高是国内PMP认证培训服务的优秀品牌


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新闻来源:新闻-联盟
发布时间:2018-8-6 
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