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主办单位项目管理者联盟
时    间2019-4-28
地    点上海·上海
电    话010-82273401-18
邮    件[email protected]
活动QQ?#28023;?FONT SIZE="" COLOR="#FF0000">531390275
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[项目管理者联盟]项目组合管理与PfMP认证培训-2019年4月28日开课(上海)

作/转载者项目管理者联盟   发布时间2019-3-5   点击2754    

项目组合管理与PfMP认证培训

Project Portfolio Management and PfMP certificate

[上海2019年4月28日开课]


美国项目管理协会PMI的组织项目管理模型 

项目组合管理(Project Portfolio Management)作为美国项目管理协会推出的针对项目决策管理与多项目管理的实践标准是面向企业高层管理者和项目组合管理专业人士的标准已经在全球领先的500强公司得到?#26031;?#27867;的应用在国内项目组合管理目前仅仅还是初步认知的水平但随着推广的深入将会得到了越来越多企业的认可用来指导在复杂的企业经营环境中如何通过项目组合管理来实?#21046;?#19994;战略方向和商业价值最大化


PMI项目管理标准与证书体系

组织单位organizer

  

美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)

国家外专局培训?#34892;?#25480;权机构

国际项目管理协会IPMP认证?#34892;?/p>

中国项目管理研?#35838;?#21592;会理事单位

?#26412;?#24066;项目管理协会常务理事单位

项目管理者联盟是我国项目组合管理(Project Portfolio Management)培训及美国项目管理协会组合管理PfMP认证培训的领导者推动者和行动者项目管理者联盟邀请全球项目组合管理专家授课是目前国内唯一开展项目组合管理PfMP认证培训的专业机构目前国内首批PfMP高端认证全部由项目管者联盟培养

培训对象trainee

政府与事业单位国防航天军工IT软件与电信工程业主与承包商高科技与研发能源与化工等项目型企业的高级管理层项目总经理项目组合经理资深项目经理;

各类企业的项目总经理项目总监事业部总经理或总监项目组合管理办公室(PMO)管理人员;

高等院校项目管理研究人?#20445;?#20197;及其他有志于项目管理职业生涯提升的专业项目组合管理人员

  

经验要求项目组合管理经验指项目组合管理五大绩效域(战略治理绩效风险沟通)?#21335;?#20851;工作经验职业工作经验毕业后参加工作的年限

参加收获gain

• 掌握项目组合管理标准理念与流程知识技能及工具

• 熟悉PfMP考试题型考点与评估准备与应对PfMP考试

• 获得全球权威的高端项目组合管理PfMP证书拓展职业发展前景

• 获得PfMP俱乐部会员资格结交高级项目管理人脉扩大交流面

Participants shall learn how to:

• Align organizational strategy with a portfolio of projects

• Define a portfolio management framework for an organization/business unit

• Establish portfolio performance assurance and governance processes for one or more project portfolios

• Evaluate the inherent value and risk associated with projects within the portfolio

• Apply different techniques to portfolio evaluation and optimization

• Optimize portfolio outcomes within the context of organizational constraints

培训大纲syllabus

第一部分项目组合管理实践

Mastering Project Portfolio Management

1. Portfolio Strategic Alignment

a. Understanding the strategic need for portfolio management

b. Understanding the elements of strategy

c. Aligning organizational strategy to a portfolio

2. Design and Definition of a Portfolio

a. Understanding portfolio design considerations

b. Defining portfolio design specifications

3. Project Portfolio Management (PPM) Process Cycle

a. Understanding the steps involved in the PPM process cycle

b. Gaining an overview of the techniques involved in each of the steps

4. Initiative Prioritization and Preparation for Portfolio Optimization

a. Identifying prioritization criteria relevant to the strategic objectives

b. Understanding and applying prioritization techniques

c. Identifying constraints for portfolio optimization

d. Identifying initiative dependencies

5. Portfolio Optimization and Balancing

a. Understanding the difference between portfolio optimization & balancing

b. Performing mufti-constraint optimization with Monte-Carlo analysis

c. Defining optimization scenarios & performing scenario analysis

d. Defining portfolio balancing criteria

6. Portfolio Planning

a. Understanding portfolio planning and planning artifacts

b. Developing the Portfolio Strategic Plan & Portfolio Management Plan

c. Developing the Portfolio Roadmap

7. Portfolio Benefits Management and Stakeholder Engagement

a. Developing the Portfolio Benefits Dependency Map

b. Understanding the portfolio stakeholder engagement cycle

c. Developing the Portfolio Stakeholder Engagement Strategy

d. Developing the Portfolio Communications Management Plan

8. Portfolio Governance and Portfolio Risk Management

a. Understanding portfolio governance

b. Understanding the elements of the Portfolio Governance Model

c. Developing a Portfolio Dashboard

d. Understanding the role of a Portfolio Management Office (PfMO)

e. Understanding the focal areas of portfolio risk management

f. Identifying portfolio-level risks

g. Performing portfolio risk analysis: Portfolio Dependency Matrix

9. Portfolio Resource Management

a. Understanding the portfolio resource management cycle

b. Understanding portfolio resource management strategies

第二部分项目组合管理PfMP认证备考

PfMP® Boot Camp

1. 项目组合管理和PfMP认证基础知识

a. 项目组合项目组合管理基础知识

b. PfMP认证申请评估考试介绍

2. ECO项目组合管理考试大纲精讲

a. 战略管理(8个任务)

b. 治理管理(5个任务)

c. 绩效管理(10个任务)

d. 风险管理(6个任务)

e. 沟通管理(6个任务)

3. PfMP认证过程精讲

a. PfMP认证介绍及与PMPPgMP认证区别

b. PfMP认证流程介绍

c. PfMP认证申请材料撰写

d. PfMP认证机考过程介绍

e. PfMP认证模拟考题练习

f. PfMP认证申请评估考试失败对策

讲师介绍Lecturer        

Prasad Kamath 项目管理者联盟高级顾问

    

Prasad Kamath 项目管理者联盟高级顾问

全球首位项目组合管理专家PfMP国际项目集管理专家(同时拥有PgMP与MSP证书)

Prasad is the world's first portfolio management expert(PfMP), and the international Program management expert (PgMP and MSP).

Prasad Kamath在IT与BPO领域有超过20年的行业经验在战略管理组合管理项目集管理与项目管理领域有极强的实践能力在商业分析敏捷实践可靠性工程软件交付信息安全与商业?#20013;粤?#22495;同样经验丰富

Prasad Kamath has over 20 years of industry experience in both the IT and BPO industries with strong competencies in strategic management, portfolio, program and project management, business analysis, agile practices, usability engineering, software delivery, information security and business continuity.

靳朝阳 项目管理者联盟高级顾问项目集/组合管理研究?#34892;?#21103;主任美国项目管理协会PMI特聘项目管理专家

    

PMI项目管理专家

中国人民大学MBA

高级电气工程师

美国项目管理协会PMP资格

国内首批项目集管理专家PgMP

国内首批项目组合管理专家PfMP

靳朝阳先生在世界500强知名外企担任项目总监职务在电气工程领域拥有超过20年的从业经历?#32676;?#23601;职于ABB施耐德电气阿尔斯通通用电气GE等知名企业并有多年日本?#20998;ޡ?#19996;南亚等海外工作经历从初级技术工程师转变为项目经理和项目总监具有10年项目管理经验5年大型海外EPC项目管理经验参与管理各种项目五十多个涉及传统发输变电和供配电以及核电及新能源各领域

靳朝阳先生国内首批项目集管理专家PgMP证书与项目组合管理专家PfMP证书获得者同时是国内几位同时拥有PMPPgMPPfMP证书的PMI项目管理专家之一靳老师精通美国项目管理协会PMI项目集管理标准(SPgM)和项目组合管理标准(SPfM)靳老师熟悉全球知名企业成熟的项目管理体系与最佳实践曾在PMI中国项目管理大会国际项目管理大会等知名会议上做演讲嘉宾曾为中石油中粮集团东方电气特变电工等大量企业集团提供项目管理培?#25285;?#28145;受好评

培训教材Training materials

  

培训场景Scene

  

培训时间Training time     

项目组合管理实践模块

2019年4月28日-5月1日

上海线下连续4天集?#25285;?#33521;语授课

PfMP认证备考模块

2019年5-6月

4次线上直播培训

报名联系Contact person

400-666-0609

项目管理者联盟 王小姐

电邮

固话010-82273401-18

手机15210636382

网址pfmp.mypm.net

地址?#26412;?#24066;西城区新风街2号天成科技大厦A座705室


新闻来源:新闻-联盟
发布时间:2019-3-5 
项目管理者联盟[mypm.net]

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