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上海PGMP俱乐部走进赛默飞世尔,一场思维的碰撞

作/转载者:项目管理者联盟   发布时间:2019-6-10   点击:2074    

项目集管理从业者 走进企业第一期


  2019年6月6日,由项目管理者联盟联合创始人、?#26412;?#20849;创时网络管理技术有限公司总经理宣晓锋带队至赛默飞世尔科技公司(Thermo Fisher Scientific)(以?#24405;?#31216;“赛默飞世尔”)参观访问。赛默飞世尔PMO&PPI 总监 郭海群受邀出席并进行精彩主题分享。



  本次活动主持项目管理者联盟上海PGMP俱乐部负责人张明先生宣布本次活动正式开始。


 

  所有与会人员到位


 

  首先,由赛默飞世尔科技公司PMO&PPI 总监 郭海群和项目管理者联盟联合创始人宣晓锋分别为此次活动致开幕辞。宣总回顾了项目管理在过去近20年的发?#20272;?#31243;,并展望未来的发展方向,希望本次活动为俱乐部成员和赛默飞世尔搭建一个增进了解和沟通的?#25945;?郭总提出,希望通过此次上海PGMP俱乐部走进企业的活动,给企业的项目管理带来新鲜理?#30591;?#26356;多的拓展视野,带来项目集管理思维的分享和思维的碰撞。

  紧接着,为了活动的更?#23186;?#27969;与沟通,跟以往传统的自我介绍不同,资深领导力?#22242;?#35757;专?#19968;?#24609;琴女士给与会人员带来了别开生面的破冰?#26041;冢?#20250;场中不时爆发出一阵阵的欢笑声,所有与会人员得到了初步的互相了解。





  随后,活动进入企业参观?#26041;冢河?#36187;默飞世尔高级PMO经理 刘必群女士带领 所有上海PGMP俱乐部成员前去企业的综合实验室进行参观并由专业人?#23458;?#27493;讲解。

  赛默飞世尔科技公司(Thermo Fisher Scientific)赛默飞世尔科技是全球科学服务领域的领导者,致力于帮助客户使世界更健?#25285;?#26356;清洁,更安全。公司借助于Thermo Scientific、Life Technologies、Fisher Scientific和Unity™ Lab Services四个首要品牌,帮助客户解决在分析化学领域从常规的测试到复杂的研发项目中所遇到的各种挑战。Thermo Scientific能够为客户提供一整套包括高端分析仪器、实验室装备、软件、服务、耗材和试剂在内的实验室综合解决方案。

  下面与会人员再次回到活动现场,等待他们的是三场精彩绝伦的主题演讲

  1. 赛默飞世尔的PMO&PPI总监郭海群就《Dual Enabler of Organization Strategy-PMO &OPEX》为主题进行?#25628;?#35762;。郭总指出,一方面,传统的PMO,过多聚焦于传统的项目或项目组的交付(Deliverables),已经?#23545;?#19981;能满足组织的不断变革了。新一代PMO,不仅是组织项目的实施者,项目管理能力和文化的缔造者,更应该是战略制定与部署的促进者(Facilitator)和战略实施的赋能者(Enabler)与加速器(Accelerator)。而另一方面 OPEX,作为运营杰出 以提供一致,及时和低成本的产品和服务,直接给企业带?#26149;?#24515;价?#25285;?#24182;和PMO一起在PPP公司项目管理的支持下对组织战略赋能,最终实现组织的使命和愿景。



  2. 上海医药集团股份有限公司运营管理部的助理总经理王殷就《把握项目集群管理的关键点-从甲方角度》为主题进行?#25628;?#35762;。王总从战略一致,收益管理和?#19978;?#20154;争取三个方面阐述?#24605;?#26041;视角,项目也好,项目群也好,是为了解决某个业务问题或者推动某项工程落地建设。甲方更需要基于全面的项目背景信息,对项目群的战略一致性进行周期?#20113;?#20272;,而不是仅仅在立项的时候做一次?#20113;?#23457;即可。项目集群管理的KPI之一是该项目群最终获得预期的业务收益,一定是把预计的交付物通过?#34892;?#30340;运营管理,才会产生业务收益,而考验甲方的则是如何把从成果到收益的转化最大化。在谈到与乙方的关系是,王总谈到1)做好合格伙伴的目录表,从准入?#26041;?#25226;关,不给坏人机会;2)明确合作需求,不给合作伙伴挖坑,若有潜在风险,提?#26696;?#30693;;3)严格要求,不给乙方团队任何验收上的折扣,也为后继日常运营打好基础,从?#25345;?#35282;度来看,这也是在帮乙方锻炼队伍,同时构建双方长期合作的基础;4)按时付款。



  3. Modix中国区总经理郑昊就《项目集经理的角色多样性-八面玲珑》为主题进行?#25628;?#35762;。郑总从自身的体会出发,以独特的角度给与会者呈现了 从项目集管理过程触点到项目集经理的“日常交际圈?#20445;?#26368;终总结出了项目集经理应该具备的8个软技能和硬技能,即:全局观、?#24605;?#20851;系、?#35797;?#25972;合、应变管理、团队管理、专业技能、健康体魄和职业素养。

  三位嘉宾的专业睿智的思路和接地气的语言博得现场人员的阵阵掌声!

  活动进入最后的互动?#26041;凇?#20114;动?#26041;?#30001;宣晓锋(项目管理者联盟总经理)、郭海群(赛默飞世尔的PMO&PPI总监郭海群)、王殷(上海医药集团股份有限公司运营管理部的助理总经理)和郑昊(Modix 中国区总经理)四位专家为大家答疑解惑,参会人员积极题问,专家们?#38505;?#20316;答。与会人员包括赛默飞世尔的专业团队和PGMP俱乐部的成员也都纷纷分享出自己关于项目管理和流程?#32435;?#30340;观点,互动?#26041;?#24102;动活动又进入了另一个新高潮!

  本次企业参访让上海PGMP俱乐部成员对赛默飞世尔的PMO&OPEX有了较深的了解,赛默飞世尔的团队小伙伴通过面对面交流,也纷纷感受到了在项目集管理上的创新之道和成功基因,未来,项目管理者联盟将依?#26143;?#22823;的人脉?#35797;闖中?#20030;行企业参访活动,为广大PGMP俱乐部成员提供多样化学习空间,助力成员真正践行终身学习。




新闻来源:新闻-联盟
发布时间:2019-6-10 
项目管理者联盟[mypm.net]

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