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如何借助信息化管理手段把控项目成本问题
发布厂商高亚科技 信息类别软件-解决方案 浏览?#38382;?font color="#990000">1281

[软件厂商]
单   位 高亚科技广州有限公司
电   话 020-38732292
传   真 020-38732922
邮   件 [email protected]
地   址 广州市天河区天河北路689号光大银行大厦16楼E1
[详细信息]
在项目管理过程中如何把控项目成本是项目经理需要重点关注的层面如果只关注项目成本的降低往往会影响到项目的其他要素因此我们需要用全?#20540;?#30524;光来把控项目成本问题    

项目成本控制可以通过以下的步骤来实行 

1 在项目初期要根据过去的项目情况和市场浮动价格做好关于项目不同时期的成本预估同时也要在项目运营的时候时刻关注价格浮动情况和项目自身是否按照预算执行从而进行及时?#34892;?#30340;调整 

在8Manage PM中进行项目的范围与需求管理也是很好把控项目计划的一部分通过?#33539;?#38656;求来?#33539;?#39033;目的内容从而把控项目每个部分的成本支出十分便捷 

2 把控项目进度注意项目更改在项目运营过程中有句经典话语是十?#36136;?#29992;的时间就是金钱因为延误会导致赔款而在规定时间里面交付则需要把控进?#32676;?#25104;本的双重因素每天每月的具体生产计划交付计划等等而项目的更改要严格关注如果出现了更改如何更好地处理和调度都需要提前进行思考和布控 

在8Manage PM中系统能自动追踪项目和成果的时间与进度完成情况能够层层反馈自动警醒和提示严格把控进度同时也针对项目更改情况进行了功能支持 

3 项目质量的严格把关保质保量地完成项目才能从根本上把控项目成本问题在项目质量的把关上8Manage项目管理系?#31243;?#21035;针对性设置了质量管理的流程提供全面严谨的质量标?#35745;?#20272;来管理最终可交付成果的质量从而发现问题 

4 在项目运营过程中除了项目本身的支出费用以外?#36141;?#30422;项目所涉及到的关于沟通成本人工成本等方面的支出而这些隐性成本由于技术的原因在过去并不能被项目经理?#34892;?#30340;把控 

而在8Manage管理系统中收入与成本管理能够跟踪和汇总实?#23454;?#25910;入与成本如订单合同工时成本等通过功能联通数据信息项目的每一项支出都能追溯其轨迹查询具体的支出方案从而汇总最终成本如果超出原来的预算会进行及时的提醒让项目经理及时调整方案 

随着信息技术的发展每一项项目的支出和流动方向都能够通过信息化平台来进行整理和归纳让项目经理能够实时地查看项目的成本问题不断改进在激?#19994;?#24066;场竞争中企业要不断更新管理方式通过借助信息化手段来进行项目成本的把控从而降低企业的成本提高企业的运营效率 

8Manage项目管理系统http://www.8manage.cn/pm/pm.html
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