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如何做好研发项目人力?#35797;?#31649;理?
发布厂商:高亚科技 信息类别:软件-解决方案 浏览?#38382;?font color="#990000">2381

[软件厂商]
单   位: 高亚科技(广州)有限公司
电   话: 020-38732292
传   真: 020-38732922
邮   件: [email protected]
地   址: 广州市天河区天河北路689号光大银行大厦16楼E1
[详细信息]
21世纪最稀缺的是什么?人才!一个项目的成败,人力?#35797;?#36215;着不可或缺的作用。特别是在企业研发项目中,人力?#35797;?#22312;众多的项目?#35797;?#20013;占比最大,也是最为核心的部分。

如?#23614;?#33021;够做好研发人力?#35797;?#31649;理呢?如何达到一种动态的平衡,实现项目的?#34892;?#31649;理?



我们可?#28304;?#20197;下两方面着手:

1、明确研发项目的人力?#35797;?#31649;理目标

我们知道研发组织的?#35797;?#26159;支持项目而存在的。

因此,研发项目?#35797;?#31649;理就是要解决各类?#35797;?#22312;不同项目之间的分配和平衡。从这个大的方面?#27492;担?#30740;发项目的人力?#35797;?#31649;理即针对人力?#35797;?#22312;不同项目的分配和平衡。

2、做好人力?#35797;?#31649;理规划


人力?#35797;?#31649;理规划,需要怎么做呢?首先,我们需要根据项目的需求决定,以项目为?#34892;模?#30528;重关注在产品研发中?#35797;?#30340;类型、?#35797;?#30340;数量、?#35797;?#30340;获取、?#35797;?#30340;利用效?#23454;?#27969;程细节。

简单?#27492;担?#22522;于分配和平衡人力?#35797;?#30340;目标,我们在做人力?#35797;?#31649;理规划时,要关注以下三个问题:项目人力?#35797;?#31867;型问题、解决项目人力?#35797;?#25968;量的问题、考虑人力?#35797;?#30340;获取。

项目?#35797;?#31867;型问题,就是一个研发项目,如软件项目研发所需要的是软件设计师、开发工程师、测试工程师等类型的人力?#35797;矗?#27599;个项目需要的人力?#35797;?#31867;型不同,这就需要因项目而制宜。

解决项目人力?#35797;?#25968;量问题,就是每个项目伊始需要分解进行,分解的部分由对应的人力?#35797;?#38656;求数量、使用时间?#21462;?#36825;些基于产品研发初期所设定的数量只是阶段的预估,需要根据项目研发的过程不断优化和调整。

人力?#35797;?#30340;获取。一般?#27492;担?#20154;力?#35797;?#30340;获取分为外包获取和企业自行招聘所得。在初步?#33539;?#20102;整个项目的人力?#35797;?#38656;求后,根据需求情况进行组织的人力?#35797;?#21305;配,过多即可调整岗位,过少可进行新一轮招聘。如果是外包的情况下,?#37096;?#20197;根据外包的人力?#35797;?#24773;况进行分配与调整。

通过从以上两方面来着手,借助8Manage项目管理系统,进行以?#31995;?#30446;标和规划执行,通过系统来进行数据、人力?#35797;?#21450;后续工作绩效评估等工作,从而实现人力?#35797;?#22312;研发项目中的优化配置!

8Manage研发项目管理系统更多信息:http://www.8manage.cn/pm/RDpm.html
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