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发布厂商:高亚科技 信息类别:软件-产?#26041;?#32461; 浏览?#38382;?font color="#990000">2231

[软件厂商]
单   位: 高亚科技(广州)有限公司
电   话: 020-38732292
传   真: 020-38732922
邮   件: [email protected]
地   址: 广州市天河区天河北路689号光大银行大厦16楼E1
[详细信息]
    项目追踪是什么?项目追踪通常意义上,是指针对计划、任务和项目成?#20445;?#36890;过把握项目的进度情况、成员的任务完成情况,项目计划进?#27807;?#20869;容进行的。

    在过去的项目管理工作中,项目追踪?#20219;?#22256;难,因为要查阅许多分散的项目信息和资料。因此,常常会出现出错和失误,而且最终追踪的结果也并非透明!

    在项目管理系统中,项目追踪工作通过以下三个方面来进行:

    1、项目计划的完成情况。在项目计划情况的追踪上,可通过项目管理系统进行工时表和进度的查询,通过报表来概览总体的情况。在针对未达完成?#23454;?#23376;项目,可通过追踪溯源,查询相关负责人、仔细的工作进程、?#35797;?#20998;配情况等,查找相关问题,进行调整和改进未来计划情况。



    2、完善项目任务?#25165;擰?#22312;项目计划的初始,可能会出现?#35797;?#20998;配不均,时间不足的情况出现、甚至?#22411;?#22240;为突发状况出现工作量陡增,这些都需要在实际操作项目管理系统的过程中不断完善,调整工作?#25165;牛?#37325;新规划相关?#35797;?#35843;配。

    如在项目组中,不同时间段,不同的任务分配,如?#23614;?#39550;齐行,不浪费时间,拖延工期,?#38469;?#38656;要在项目追踪的过程中,项目经理进行调整的部分。

    3、促进对项目成员的了解和认识。每个项目工作分解后,都会按照项目成员的个人特长、经验来实现分配,即使开始的不合理,后来也能够根据成员意见的反馈体现出来,也是项目经理对项目成员工作情况的认识。

    从以上三个方面,来推进项目追踪,不仅有据可查,而且可以在实?#23454;?#24773;况中,进行管理策略的调整。

    在8Manage项目管理系统中,都可以实现以上的所有追踪功能,为项目经理的工作提供一个真实的参考,从而实?#21046;?#19994;项目的“天网”系统,支持后续项目管理工作的顺利推进!
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