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8Manage PPM借力信息平台实现高效项目预算
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单   位 高亚科技广州有限公司
电   话 020-38732292
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[详细信息]
项目预算的理念起源于60年代美国国防部是寻求?#34892;?#35843;配?#35797;?#20197;实现项目目标的管理方法在项目管理中项目预算是指通过结合制定项目规划和预算进行的有机结合摆脱会计期?#24405;?#24180;的时间限制选择?#34892;?#30340;手段进行成本效益的分析从而实现整体目标的过程

在许多大型企业中项目常常会在出现不同程度的预算超支问题如何在开始就做好项目预算规划降低相应的财务风险是许多企业在项目初始就十分关注的问题

许多人认为项目预算是全部由企业财务部门进行负责和制定的其实在日常运营中项目预算会涉及到企业的许多职能部门的工作财务部门是很难搞清楚技术开发工程销售等部门的实际经?#30740;?#35201;而且基于自身的利益部门可能会夸大经?#30740;?#27714;这就很容易导致整个项目预算不真实制作的预算实际操作性不强



因此企业需要借助专业的管理系统来实行项目预算流程等操作通过有机结合项目计划和执行情况进行清晰科学的预算规划

1自上而下的项目预算

自上而下的项目预算需要根据之前的项目数据和经验进行项目预算的初始规划如关于项目人员的?#25165;?#30340;费用情况采购成本费用子项目费用等通过估算每个子项目和相关人物的费用来进行初步的项目预算分配方案这样可以将既有的预算在工作人物间?#34892;?#22320;分配掌控重要的任务预算

如果没有之前的项目经验作为基础可以根据整个项目规划的流程层层划分把握好重要的流程预算把剩下的?#35797;?#20180;细分配到?#25105;?#30340;流程中做好主次?#34892;}?#39044;算分配合理

2自下而?#31995;?#39033;目预算

自下而?#31995;?#39033;目预算要求企业对项目的所有工作人物事件与预算进行仔细考察通过在管理系统中汇总基层提交项目任务预算来进行项目整体的预算评估

这样的优势是可以根据基层的实际情况进行分配避免引起企业内部的争执但是容易造成?#35797;?#28010;费与腐败所以这个方法需要企业对项目任务情况有着清晰的?#29616;行?#25226;控预算情况

3动态项目预算管理

项目预算虽然在项目伊始就已经制定完成但是项目预算并非一成不变的企业要充分考虑到项目在管理过程中出现各种因素影响导致的成本上升等问题企业要进行相应的比例浮动预估把相应的费用浮动考虑在项目预算中从而更加科学地把控项目预算风险

在8Manage的项目管理系统中能够?#34892;?#22320;综合以上方法的优点进行项目预算结合上下层的需求来进行项目的预算而且系统所提供的实时管理会计功能能够提供多层次的项目任务预算通过把控预算情况结合实?#23454;?#36153;用支出情况进行报表?#21592;?#20998;析从而形成?#34892;?#30340;项目成本管理
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