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一项目管理软件的应用及发展
1.1.项目管理的定义
    所谓项目管理就是项目的管理者在有限的?#35797;?#21644;所处环境的约束下运用系统的观点方法和理论对项目涉及的全部工作进行?#34892;?#22320;组织和管理即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划组织指挥协调控制和评价以实现项目的目标
    传统中当企业建设一个项目时参与这个项目的有多个部门包括工程部门采购部门财务部门行政部门等等而不同部门在项目建设过程中不可避免地会产生?#21046;?#39035;进行沟通协调而这些无疑会增加项目的成本或产生项目建设问题影响项目实施的效率
    而现代项目管理中不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队项目经理作为项目团队的领导者他们所肩负的责任就是领导他的团队按时优质地完成全部工作在不超出项目预算的情况下实现项目目标项目的管理者不仅仅是项目执行者他参与项目的计划直至收尾的全过程并在时间成本质量风险合同采购?#35797;?#31561;各个方面对项目进行全方位的管理因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题并实现项目的建设目标
    项目管理的应用从80 年代仅限于建筑国防航天等行业迅速发?#27807;?#20170;天的计算机电子通讯金融业甚至政府机关等众多领域目前在国内对项目管理认识较深并要求项目管理人员拥有相应资格认证的还主要为大?#30446;?#22269;公司IT 公司等与国?#24335;?#36712;的企业...
   
   
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