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简 介
     CMMI全称是Capability Maturity Model Integration, 即软件能力成熟度模型集成£¬是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的£¬其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进£¬增强开发与改进能力£¬从而能按时地¡¢不超预算地开发出高质量的软件¡£其所依据的想法是£º只要集中精力?#20013;?#21162;力去建立有效的软件工程过程的基础结构£¬不断进行管理的?#23548;?#21644;过程的改进£¬就可以克服软件开发中的困?#36873;£CMMI为改进一个组织的各种过程提供了一个单一的集成化框架£¬新的集成模型框架消除了各个模型的不一致性£¬减少?#22235;?#22411;间的重复£¬增加透明?#32676;?#29702;解£¬建立了一个自动的¡¢可扩展?#30446;?#26550;¡£因而能够从总体上改进组织的质量和效率¡£CMMI主要关注点就是成本效益¡¢明确重点¡¢过程集中和灵活性四个方面¡£
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联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物£¬刊物内容包括£º案例及分析等£¬得到了会员好评¡£
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CMMI概述
·什么是CMMI
    CMMI全称是Capability Maturity Model Integration, 即软件能力成熟度模型集成£¬是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的£¬其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进£¬增强开发与改进能力£¬从而能按时地¡¢不超预算地开发出高……[详细内容]
·CMMI与企业创新分析
·项目管理经验谈£ºCMMI和CMM框架比较
·由 "敏捷开发"PK"CMMI"引起的思考和困惑
·如何理解IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理解决方案之IPD£¿
·ISO 20000与CMMI配置管理的比较分析
·基于CMMI的软件项目质量管理框架
CMMI的价值
  CMMI为企业带来价值主要体现在以?#24405;?#20010;方面£º
¡¡¡¡第一¡¢能保证软件开发的质量与进度£¬能对"杂乱无章¡¢无序管理"的项目开发过程进行规范¡£
¡¡¡¡第二¡¢有利于成本控制¡£因为质量有所保证£¬浪费在修改¡¢解决客户的抱怨方面的成本会降低很多¡£绝大多数情况是缺少规范制度£¬只是求快¡£项目完成后£¬要花很多时间修修?#20849;¹£?#36153;用很容?#36164;?#25511;¡£
¡¡¡¡第三¡¢有助于提高软件开发者的职业素养¡£每一个具体参与其中的员工£¬无论是项目经理£¬还是工程师£¬甚至一些高层管理人的做事方法逐渐变得标准化¡¢规范化¡£
¡¡¡¡第四¡¢能够解决人员流动所带来的问题¡£公?#23601;?#36807;过程改进£¬建立了财富库以共享经验£¬ 而不是单纯依靠某些人员¡£
¡¡¡¡第五¡¢有利于提升公司和员工绩效管理水平£¬以?#20013;?#25913;进效益¡£通过度量和分析开发过程和产品£¬建立公司的效率指标¡£
·要过程改善£¬不要CMMI模型
·CMMI指导需求管理
·CMMI四级量化项目管理QPM-特定目标SG1
·CMMI实施-组织体系框架和流程模型
项目管理者联盟PMP培训
CMMI过程域

过程管理

1£®OPD?#28023;¨Organizational Process Definition£©组织级过程定义¡£建立和维护有用的组织过程资产¡£
2£®OPF?#28023;¨Organizational Process Focus£©组织级过程焦点¡£在理解现有过程强项和弱项的基础上计划和实施组织过程改善¡£
3£®OT?#28023;¨Organizational Training£©组织培训管理¡£增加组织各级人员的技能和知识£¬使他们能有效地执行他们的任务¡£

项目管理

4£®PP?#28023;¨Project Plan£©项目计划¡£保证在正确的时间有正确的资源可用¡£为每个人员分配任务¡£协调人员¡£根据?#23548;是?#20917;£¬调整项目¡£
5£®PMC?#28023;¨Project Monitoring and Control£©项目监督与控制¡£通过项目的跟踪与监控活动£¬及时?#20174;?#39033;目的进度¡¢费用¡¢风险¡¢规模¡¢关键计算机资源及工作量等情况£¬通过对跟踪结果的分析£¬依据跟踪与监控策略采取有效的行动£¬使项目组能在既定的时间¡¢费用¡¢质量要求等情况下完成项目¡£
6£®SAM?#28023;¨Supplier Agreement Management£©供应商协议管理¡£旨在对以正式协定的形式从项目之外的供方采办的产品和服务实施管理¡£
7£®IPM?#28023;¨Integrated Project Management£©集成项目管理¡£根据从组织标准过程剪裁而来的集成的¡¢定义的过程对项目和利益相关者的介入进行管理¡£
8£® RSKM?#28023;¨Risk Management£©风险管理¡£识别潜在的问题£¬?#21592;?#31574;划应对风险的活动和必要时在整个项目生存周期中实施这些活动£¬?#33322;?#19981;利的影响£¬实现目标¡£

工程管理

9£®RD?#28023;¨Requirement Development£©需求开发¡£需求开发的目的在于定义系统的边界和功能¡¢非功能需求£¬?#21592;?#28041;众(客户¡¢最终用户)和项目组对所开发的内容达成一?#38534;?br> 10£®REQM£¨Requirement Management£©需求管理¡£需求管理的目的是在客户和软件项目之间就需要满足的需求建立和 维护一致的约定¡£
11£®TS?#28023;¨Technical Solution£©?#38469;?#35299;决方案¡£在开发¡£设计和实现满足需求的解决方案¡£解决方案的设计和实?#20540;?#37117;围绕产品¡¢产品组件和与过程有关的产品¡£
12£®PI?#28023;¨Product Integration£©产品集成¡£从产品部件组装产品£¬确保集成产品功能正确并交付产品¡£
13£®VAL?#28023;¨Validation£©确认¡£确认证明产品或产品部件在?#23548;?#24212;用下满足应用要求¡£
14£®VER?#28023;¨Verification£©验证¡£验证确保选定的工作产品满足需求规格¡£

支持管理

15£®CM?#28023;¨Configuration Management£©配置管理¡£建立和维护在项目的整个软件生存周期中软件项目产品的完整性 ¡£
16£®PPQA?#28023;¨Process and Product Quality Assurance£©过程和产?#20998;?#37327;保证¡£为项目组和管理层提供项目过程和相关工作产?#36820;目?#35266;信息¡£
17£®MA?#28023;¨Measurement and Analysis£©测量与分析¡£开发和维持度量的能力£¬?#21592;?#25903;持对管理信息的需要¡£作为改进¡¢了解¡¢控制决策¡£
18£®DAR?#28023;¨Decision Analysis and Resolution£©决策分析与解决¡£应用正式的评估过程依据指标评估候选方案£¬在此基础上进行决策¡£
CMMI过程域

第4级除第2¡¢3级所涵盖的18个流程领域外£¬增加

19. OPP ?#28023;¨Organizational Process Performance£©组织过程性能¡£建立与维护组织过程性能的量化标准£¬?#21592;?#20351;用量化方式的管理项目¡£
20. QPM£¨Quantitative Project Management) 量化的项目管理£¬量化管理项目已定义的项目过程£¬?#28304;?#25104;项目既定的质量和过程性能目标¡£

第5级包含第2级到第4级的20个流程领域外£¬增加

21. OID£º(Organizational Innovation and Deployment£©组织的创新与推展£¬选择并推展渐进创新的组织过程和?#38469;?#25913;善£¬改善应是可度量的£¬所选择及推展的改善需支持基于组织业务目的的质?#32771;?#36807;程执行目标¡£
22. CAR?#28023;¨Causal Analysis and Resolution£©£¬识别缺失的原因并进行矫正进一步的防止未来再次发生¡£
PgMP认证£¬美国项目管理协会高端项目管理认证£¡大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证
CMMI书籍推荐
¡¾书名¡¿¡¶CMMI成功项目管理¡·
¡¾作者¡¿£¨美£©皮尔斯
¡¾译者¡¿李晓丽
¡¾出版社¡¿机械工业出版社
¡¾书名¡¿¡¶CMMI和集成化软件研发管理¡·
¡¾作者¡¿林锐£¬彭国明
¡¾出版社¡¿电子工业出版社
¡¾书名¡¿¡¶基于CMMI的软件工程及实训指导¡·
¡¾作者¡¿张万军£¬郑宁£¬?#26434;?#20848;
¡¾出版社¡¿?#26412;?#20132;通大学出版社
CMMI评估

第4级除第2¡¢3级所涵盖的18个流程领域外£¬增加

¡¡¡¡在进行CMMI评估之前£¬制定一个正确的评估计划并将其文档化£¬确保有一个富有经验的¡¢受过培?#30331;?#20855;有适当资格的小组能被用来评估£¬为执行评估过程做准备£¬是十分必要的¡£
¡¡¡¡我们所说的文档化CMMI评估计划的结果£¬包括£º要求£¬协定£¬估价£¬风险£¬剪裁方法£¬以及与评估相关的?#23548;?#32771;虑(例如£º日程?#25165;Å£?#21518;勤£¬组织的背景信息)¡£此外£¬还应当获取并记录发起方对于CMMI评估计划的正式批准¡£在制定评估计划之前£¬应对CMMI评估输入中?#20174;?#20986;来的协议文档化£¬该协议将有助于CMMI评估目标和关键评估计划?#38382;?#30340;共同理解¡£在对驱动计划过程的关键?#38382;?#36798;成共同理解的基础上£¬CMMI评估发起方和SCAMPI主任评估师应就评估计划达成一致;发起者......[详情]

评估方法

¡¡¡¡Class A类评估£º是正式的标准过程£¬目的是获得评估等级£¬评估过程需执行所有的评估步骤 £¬在CMMI标准中需要满足ARC要求 ( Appraisal Requirement for CMMI ) £¬需要组建正式评估小组£¬并需要SEI授权的主任评估师领导评估组进行评估¡£根据被评估的CMMI的不同级别£¬评估组人数通常为4-9人£¬评估天数为5-10天£¬被评估企业派人参加ATM¡£评估方式为文件审查和人员访谈£¬评估输出物为最终评估报告£¬并由主任评估师向SEI注册评估结果¡£具体评估过程详细描述参见SCAMPI ( Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement) "标准的CMMI评估方法"¡£企业做CMMI评估并向SEI注册£¬都是采用本类评估¡£
¡¡¡¡Class B类评估£º只需要满足部分的ARC要求£¬并可以只收集更少的信息£¬但必须包括从访谈方式获得的信息£¬不需要最终产生组织的成熟度级别£¬评估组的负责人既可以是SEI授权主任评估师£¬?#37096;ÉÒ杂?#32452;织内部有经验的成员担?#20445;?#21487;以认为是组织内部的评估过程£¬可以在过程改进过程中的诊断过程中使用£¬?#37096;?#20197;在组织发展过程中进行阶段性评估审计时使用¡£
¡¡¡¡Class C类评估£º是一种非正式评估过程£¬满足更少的ARC要求£¬组织快速浏览过程£¬只确定相对较少过程域£¬不需要SEI授权评估师给出组织成熟度级别¡£一般是针对特定少数或一个项目£¬或针对少数过程¡¢或一个过程在组织中执行的情况进行评估£¬通常是在组织发展过程中进行¡£
·?#31243;¸CMMI评估的预备工作
·CMMI评估准备工作
·揭开CMMI5评估神秘的面纱
·CMMI和敏捷?#23548;?#20998;析
·CMMI和敏捷
·实施CMMI易犯的错误
CMMI项目管理经验谈

实施CMMI易犯的8个错误

¡¡¡¡从CMMI被引进国内以后£¬越来越多的企业实施了CMMI¡£但是真正取得良好收益的企业不多见¡£亚远景科技总结了几十个CMMI案例后£¬发现了实施CMMI过程中容易犯的8个错误¡£如果企?#30340;?#36807;有效规避这些错误£¬就能够顺利实施CMMI£¬并取得良好效果¡£
¡¡¡¡1¡¢企业高层不重视
¡¡¡¡这是最重要的一点¡£公司高层领导对CMMI实施不够重视£¬没有提供足够的资源£¬同时监?#35762;?#19982;不够£¬就会直接影响实施的效果¡£如果缺少......[详情]
·CMMI和CMM框架比较
·CMMI5与项目管理
·由 "敏捷开发"PK"CMMI"引起的思考和困惑
·基于CMMI的软件项目质量管理框架
·CMMI和敏捷?#23548;?/a>
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CMMI5在项目中的应用
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主办单位£º项目管理者联盟
时    间£º2019-4-20
地    点£º?#26412;?middot;?#26412;?br /> 电    话£º010-82273401-21
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时    间£º2019-4-27
地    点£º上海·上海
电    话£º010-82273401-18
邮    件£º[email protected]
活动QQ群£º531390275
免费积累PDU,仅500人

2019年项目管理活动计划
2018年活动精彩回顾
CMMI发展简介
    ?#28304;?994 年SEI正式发布软件CMM以来£¬相继又开发出了系统工程¡¢软件采购¡¢人力资源管理以及集成产品和过程开发方面的多个能力成熟度模型¡£虽然这些模型在许多组织都得到了良好的应用£¬但对于一些大型软件企业来说£¬可能会出现需要同时采用多种模型来改进自己多方面过程能力的情况¡£这时他们就会发现存在一些问题£¬其中主要问题体现在£º
·不能集中其不同过程改进的能力以取得更大成绩£»
·要进行一些重复的培训¡¢评估和改进活动£¬因而增加了许多成本£»
·遇到不同模型中有一些对相同事物说法不一致£¬或活动不协调£¬甚至相?#25191;¥¡?
    于是£¬希望整合不同CMM 模型的需求产生了¡£1997 年£¬美国联邦航空管理?#37073;¨FAA£©开发了FAA-iCMMSM£¨联邦航空管理局的集成CMM£©£¬该模型集成了适用于系统工程的SE-CMM¡¢软件获取的SA-CMM 和软件的SW-CMM 三个模型中的所有原则¡¢概念和?#23548;ù¡?#35813;模型被认为是第一个集成化的模型¡£CMM与CMMI最大的不同点和区别£º CMMISM-SE/SW/IPPD/SS 1.1 版本有四个集成成分£¬即£º系统工程(SE)和软件工程(SW)是基本?#30446;?#30446;£¬对于有些组织还可以应用集成产品和过程开发方面(IPPD)的内容£¬如果涉及到供应商外包管理可以相应的应用SS(Supplier Sourcing)部分¡£
    CMMI有两种表示方法£¬一种是大家很熟悉的£¬和软件CMM 一样的阶段式表现方法£¬另一种是连续式的表现方法¡£这两种表现方法的区别是?#33322;?#27573;式表现方法仍?#35805;ÑCMMI中的若干个过程区域分成了5 个成熟度级别£¬帮助实施CMMI的组织建议一条比较容易实现的过程改进发展道路¡£而连续式表现方法则通过将CMMI中过程区域分为四大类£º过程管理¡¢项目管理¡¢工程以及支持¡£对于每个大类中的过程区域£¬又进一步分为基本的和高级的¡£这样£¬在按照连续式表示方法实施CMMI的时候£¬一个组织可以把项目管理或者其他某类的?#23548;?#19968;直做到最好£¬而其他方面的过程区域可以完全不必考虑¡£
大型项目与项目群管理
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03-28¡¤高段位团队管理£¬就是越.
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01-10¡¤从?#38469;?#21592;到项目总工的36.
01-04¡¤为什么做软件类项目£¬会.
01-04¡¤没有完不成的计划 只有不
01-04¡¤这才是有魅力的项目领导.
01-04¡¤做好项目控制 别让项目在
12-21¡¤采购过程中需要甲乙丙方.
12-21¡¤团队建设的100%与10%原则
12-21¡¤项目管理者自我精进指南
12-21¡¤项目管理者的最高境界是.
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