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 培训概要
信息类别:培训-内训课
培训时间: 企业指定
培训地点:企业指定
讲师姓名:
 培训机构

                                        企业项目管理实施和培训咨询机构

企业项目化管理咨询及培训

?#26412;?#22825;恩世纪管理咨询有限公司是专业从事项目管理咨询、培训及项目管理信息系统实施的公司,借鉴国际先进咨询理念和工具,与丰富的?#23548;?#32463;验结合,为企业提供定制、流程化的项目管理培训、咨询及项目管理平台实施整体解决方案;为企业提供适合行业需求的项目管理培训及咨询,为企业提供改善

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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 天恩世纪Project项目管理培训中心 天恩世纪Project项目管理培训中心
电    话: 010-84926426 84923042 84922130
传    真: 010-84923042
邮    件: [email protected]
地    址: ?#26412;?#24066;朝阳区拂林路9号景龙国际大厦D座3层
[课程介绍]
项目的风险管理与控制
发?#38469;?#38388;:2016-12-1  信息类别:培训-内训课  浏览量:5442

由于项目自身的特点及所处的环境和条件的不确定性,项目中往往存在各?#25351;?#26679;的风险,风险为项目带来了损失?#30446;?#33021;性,由于对风险管理意识薄弱,?#26434;?#21709;和制约项目的风险因素估计不足,项目经理在项目实施中成?#21496;?#28779;队员,疲于应付各种不断产生的问题和?#24405;?#23548;致项目投?#36866;?#25511;、进度拖期、质量下降,风险管理能力作为项目管理的硬技能已经成为企业和项目管理者有效实现项目成功的关键因素之一。
 
本培训结合PMBOK及工程、制造、投资项目的各种风险管理的体系和工具,融合行业?#23548;?#26696;例,系统讲解如何运用风险管理的方法和工具在项目从启动到实施、收尾全过程中如何有效识别风险、监控和管理风险,通过风险管理措施降低项目的消极影响,促进项目成功。
 
课程方式:系统讲授、案例分析、演练互动
课程形式:公开课/企?#30340;?#35757;
课程时间:2天
课程对象:项目经理、项目管理团队、项目投?#22987;?#39118;险管理人员、中高层管理者

 主办单位:

 ?#26412;?#22825;恩世纪管理咨询有限公司项目管理咨询研究中心

 电话:010-84923042 84926426  84922130

 网站:www.tnepm.com  

课程大纲

一、风险的影响与风险管理
1.什么是风险-项目风险的影响
1)   案例分析:挑战者?#25945;?#39134;机项目发射失败的思考
案例分析:项目合同风险
2)   风险管理的起源与发展
3)   风险的来源:假设与不确定
4)   可预见风险与不可预见风险
5)   风险影响、次生风险  
6)   PMBOK中风险管理理论
2. 项目风险管理的概念
1)   什么是风险管理
2)   风险管理与安全管理、质量管理的区别
3)   公司运营风险管理与项目风险管理
4)   项目中风险管理计划
5)   如何进行风险管理?
6)   风险管理的目标
7)   风险及风险管理的成本
8)   风险的积极和消极因素
二、风险管理的过程和方法-风险识别
1.风险管理的过程和方法-风险识别
-风险的分类RBS
-发现风险源:感知风险
-风险的原因:分析风险
-风险的?#35762;?#26041;法与触发点
-风险登记册
*  案例:某房地产开发项目风险分析
2.风险识别的途径、方法和工具
1)   头脑风暴法
2)   SWOT分析
3)   风险清单
4)   德尔菲?#38469;?/div>
5)   因果分析图
6)   流程分析法
3.项目过程的风险识别
1)   项目前期与准备阶段的主要风险
2)   项目启动期的主要风险
3)   项目计划阶段的风险识别
4)   项目实施阶段的风险识别
5)   项目收尾阶段的风险识别
* 案例与?#23548;?/strong>
1、 结合项目WBS、外?#32771;?#35774;条件识别项目风险
2、 项目采购合同的风险分析
三、风险管理的过程-风险的量化:风险定性分析与定量分析
1、风险的概率分析
1)风险评估矩阵
2)风险值的计算
3)如何评估风险概率
4)评估的方法与工具
*  案例与?#23548;?/div>
应用决策树进行对项目投资方案选择
2、风险的影响-风险的损失与影响评估
1)风险的损失预测
2)质量风险影响
3)进度风险影响
4)费用风险影响
5)范围风险影响
6)不可接受风险
*  案例与?#23548;?#26576;汽车企业项目风险影响值评分
四、风险的应对策略-应对项目风险:项目风险预防与应对计划
1、规避风险
2、风险转?#30130;和?#21253;和保险
3、减轻风险的方法
4、风险接受策略-主动接受
5、风险接受策略-被动接受
6、避免风险、预防风险、减少风险损失三者的区别
*  案例与?#23548;?/strong>
1)  采用规避策略有效防范工程建设项目风险
2)  某制造企业应用减轻策略对质量风险进行控制
3)  应用主动风险应对策略对安全事故的风险控制
4)  应用合同方式转移风险及其不确定因素
五.风险的监控与企业风险管控
1、风险监控
1)   风险管理的组织与责任者
2)   项目风险的监控
3)   风险措施的实施与跟踪
4)   残余风险与二次风险
5)   风险?#38469;?#25514;施的评价
2、项目风险管理与控制体系
1)   风险预警制度
2)   危机应对
3)   风险评价报告
4)   制定项目风险管理计划
5)   企业的风险管理体系与程序
n  案例与?#23548;?/div>
某总承包项目中的业主?#32479;?#21253;商风险分析与责任管理
六.项目风险管理的应用?#23548;?#19982;综合案例
*  汽车研发领域的风险管理:
案例:某汽车零?#32771;?#39033;目质?#32771;际?#39118;险分析-FMEA失效模式分析
*  工程建设领域的风险管理:
案例:中海外高速公路项目,因忽视项目合同及项目前期风险管理造成的重大损失
*  房地产开发项目风险管理:
案例:某房地产项目风险管理计划
(说明:根据培训时间和客户行业特征选择其一讲解)
案例与实战练习:
  项目分组练习与实战演练
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