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系统集成项目管理工程师

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 培训概要
信息类别培训-内训课
培训时间 企业指定
培训地点企业指定
讲师姓名
 培训机构

       武汉高登管理咨询有限公司是一家专业从事项目管理培训咨询和信息化的智力型企业公司依托于中国双法项目管理研?#35838;?#21592;会PMRC,紧紧围绕21世纪创新时代的关键是项目管理?#20445;?#31177;承专业诚信严谨精细知与行结合注重?#23548;?#24212;用的服务理念?#32676;?#20026;600多家一流的工程?#38469;?#20844;司大型规划勘察设计研究院特大型施工集团科研院所以及高科技项目型制造业提供了优质系统且卓有实效的项目管理专业服务在国内项目管理培训和咨询界有较强的影响力和良好口碑2003年2011年连续九年荣获国际项目管理专业资质认证IPMP中国区金牌及优秀培训与资格认证中心的荣誉称号

    公司始终致力于借助现代项目管理科学的理念?#38469;?#21644;工具方法将国际项目管理.
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位 武汉高登管理咨询有限公司 武汉高登管理咨询有限公司
电    话 027-83655451
传    真 027-83655457
邮    件 [email protected]
地    址 湖北省武汉市武昌区楚天?#38469;?#33457;园B座20楼
[课程介绍]
高登项目管理项目经理的领导力
发?#38469;?#38388;2017-2-13  信息类别培训-内训课  浏览量4060

课程背景

项目经理大多?#38469;?#20986;身专?#30340;?#21147;强管理能力弱; 喜欢做事不善于管人; 思维理性凡事讲究逻辑缺乏对人的研究管理往往是管控多于激励本课程旨在帮助项目经理及项目管理人员做好三大转型掌握项目领导力的七大核心要素充分发挥和运用个人的软权力与影响力有效应对项目管理环境中的各种问题与挑战确保项目按时按质按量交付成果确保项目干系人的满意度同时实?#25351;?#20154;职业生涯的成功转型

授课老师

沈老师

²  第一领导力中心创始人总裁首席顾问

²  中国 6P 领导力首席顾问国内著名领导力专家全球 PMGS 中国首席顾问

²  曾?#25991;新?#25289;高级项目经理?#25345;?#21517;管理咨询公司副总裁高级管理顾问新加坡上市公司Jurong Technology Pte. Ltd 高级职业经理人新加坡与中国航空合资企业?#26412;?#21338;威国际模拟器总经理

²  奥迪大众一汽北汽华为爱立信微软施耐德麦当劳等全球500 强企业一致推崇的领导力培训专家

独特优势做过企业一把手跨国公司高管较强工程专业背景左手项目管理专家右手领导力拥有领导力与项目管理方面的众多国?#36866;?#26435;课程

出版著作企业转型战略领导力变革领导力绩效领导力项目管理中的领导力信誉和美国创新领导力中心领导力开发模型工具和最佳?#23548;E?#39046;越LPI评测领导力发?#26500;?#21010;?#36820;?#33879;作

课程对象

²  项目经理部门经理及相关项目团队成员

课程收益

²  深刻理解项目管理环境中面临的独特问题与挑战

²  项目经理如何在没有硬权力的情况下发挥软权力的影响力

²  项目经理如何做好自我领导

²  如何提升战略思维做好项目的顶层设计与项目治理结构

²  项目经理如何与干系人建立亲近关系

²  项目经理如何为团队赋能打造高绩效团队

²  项目经理如?#38382;?#26045;因人而异的情景领导

²  项目经理如何做好自我转型从优秀到卓越

²  项目经理如何运用项目领导力的七大核心技巧

²  项目经理如何运用影响力的六大武器

²  向上领导如何更好地领导与影响项目发启人及相关高层领导

²  向下领导如何更好地领导与影响项目团队成员

²  横向领导如何更好地领导与影响跨部门项目合作方

²  外部领导如何更好地领导与影响客户及相关合作方

主要内容

模块一直面现实项目管理环境中的问题与挑战

²  项目管理环境中的典型难题

²  项目经理常犯的三个基本错误

²  项目关键成功要素KSF分析

实战演练学员?#23548;?#38382;题分享

模块二项目管理中的领导力

²  项目经理的素质与能力要求

²  项目管理的二项素质能力?#26477;?#38656;要管理也需要领导

²  项目领导力矩阵

²  项目经理的权力来源

²  如何更好地领导与影响项目出资人与相关高层决策者

²  如何更好地领导与影响项目团队成员

²  如何更好地领导与影响跨部门项目合作方

²  如何更好地领导与影响项目客户

实战演练如何组织一次登山活动

模块三项目管理中的领导力七大核心要素

²  核心要素#1自我领导

Ø   你面临的最大挑战

Ø   了解自己的深层动机

Ø   了解自己的价值观

Ø   了解自己的沟通领导风格

Ø   坚守自己的价值观做真实的自我

Ø   构建自尊和自信心从优秀走向卓越

实战演练高效情景领导?#26477;?#19981;要领导过度也不要领导不足

实战演练TP管理风格评测

实战演练如何践行新行为

²  核心要素#2原景领导

Ø   项目管理中构建一个清晰的项目愿景的重要性

Ø   如何与客户建立合作伙伴关系

Ø   项目经理的商业思维与战略思维提升

实战演练?#27721;?#37327;项目成功的战略要素分析

实战演练如何践行新行为

²  核心要素#3改善与创新

Ø   ?#35009;?#21046;约着创新

Ø   如何走出懈怠与舒?#26159;?/SPAN>

Ø   如何克服创新的障碍

Ø   如何运用提问的力量促进创新

实战演练如何践行新行为

²  核心要素#4团队赋能

Ø   领导者如何创造条件?#30431;?#20154;变得优秀

Ø   影响项目团队绩效的关键因素

Ø   项目领导力的阴与?#25226;?/SPAN>

Ø   比钱更重要的激励

Ø   人类的六大需求

Ø   如何克服团?#26377;?#20316;的障碍

实战演练1布鲁斯.塔克曼的团队发展阶段及冲突管理

实战演练2如何践行新行为

²  核心要素#5如何与干系人建立亲近的关系

Ø   如何构建良好的人际关系

Ø   信任的四个方面

Ø   信任的十三?#20013;?#20026;

Ø   干系人分析

Ø   交易分析

Ø   如何与不同性格的人打交道

Ø   实战演练1DISC评测与应用

实战演练2如何践行新行为

²  核心要素#6建立坚实的项目管理基础

Ø   项目管理中的常见错误

Ø   如何建立规范的项目管理流程

Ø   项目治理结构与组织设计

Ø   项目管理中的十大工具

实战演练如何践行新行为

²  核心要素#7项目经理的自我转型

Ø   明确自己的愿景目标

Ø   明确自己的行动计划

Ø   扩展自己的舒?#26159;?/SPAN>

Ø   项目经理的三大转型

  从?#38469;?#21040;管理

  从管理到领导

  从被动执行到主动思考

实战演练如何践行新行为

模块四项目管理环境下如何发挥软权力和影响力的六大武器

²  影响力技巧之一如何发挥感恩互惠的作用

²  影响力技巧之二如何发挥?#20449;?#30340;激励性作用

²  影响力技巧之三如何发挥从众心理作用

²  影响力技巧之四主观喜爱与个人偏?#32654;?#29992;

²  影响力技巧之五发挥专业权威作用

²  影力力技巧之六?#21512;?#32570;性力量与个性化激励

实战案例美国前国务卿鲍威尔将军关于领导力的18个法则

模块五学以致用

²  回顾与总结

²  学员实战问题研讨

²  最佳标杆?#23548;?#20998;享

²  颁奖与证书发放

²  培训后行动学习计划

授课方式 小组互动案例演练

课程时间 2017324-25周五-周六2

课程地点 武昌区

课程费用 2800/含课件午餐等

 

 

4大品牌课程项目管理定向人才培养项目管理核心流程与?#23548;?#36816;用项目管理系统培训国际项目经理资质认证

 

5类系列课程汽车整车与零?#32771;?#24320;发项目管理非标订单项目管理新?#38382;?#19979;的工程总包海外项目开发与国际化人才培养MTP中高层管理技能提升

 

12门精品专题课程PMO与项目管理体系建设多项目管理PPP产品开发流程营销项目管理P6/project工程项目精?#23500;?#39033;目管理实战沙盘

 

网站http://www.pmhb.com.cn

公众微信号高登项目管理

电话/微信15827412969  [email protected]

 

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