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 培训概要
信息类别培训-公开课
培训时间 2019-04-06
培训地点上海
讲师姓名
 培训机构


全系列项目经理课程
免费试听?#35748;?/span>
400-666-0609 

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项目管理培训课程介绍
 
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单    位 项目管理者联盟 项目管理者联盟
电    话 400-666-0609
传    真 010-82273761
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地    址 ?#26412;?#24503;外新风街2号天成科技大厦A座705室
[课程介绍]
国际产品经理NPDP认证培训2019年度-上海
开课时间2019-4-6  信息类别培训-公开课  浏览量582

国际产品经理NPDP认证培训2019年度-上海

New Product Development Professional

目前企业之间的竞争本质是产品的竞争谁的产品赢得用户谁就赢得市场赢得胜利这是一个产品为王产品致胜的时代无论是互联网还是智能制造行业无论是职场新人还是资深老鸟都需要具备融入血液的创新意识与产品思维不然绝非危?#36816;?#21548;你我必定会被这个时代所淘汰

项目管理者联盟专家团队经过多年考察与学习后认为美国产品开发协会PDMA开发与总结的NPDP体系是对当今全球最佳创新公司产品创新和管理丰富?#23548;?#30340;理论总结是集理论方法与?#23548;?#20026;一体的全方位知识体系将为我国企业构建产品创新和管理能力提供良好的方法体系支撑同时也将协助个人提升产品开发与管理的专?#30340;?#21147;帮助个人在新的游戏规里建立新的生存和竞争能力NPDP体系虽然关注的是产品创新与管理却涉及企业运作的方方面面从公司战略市场战略创新战略到组合管理流程管理组织架构设置团队建设和人才发展绩效管理再到企业文化可?#20013;?#21457;展战略等等NPDP知识体系就是对企业运作机?#39057;?#20840;方位解码

NPDP产品管理体系与方法论在?#36824;?#24800;普宝马杜邦罗克韦尔等众多跨国公司得到了广泛的应用已经成为全球产品创新与产品管理的最佳?#23548;?#25105;国的华为公司从2000年左右开始学习并引进应用这套方法论培养了一大批人才产品质量和企业竞争力不断提升并成为国内创新企业?#21512;?#23398;习的标杆企业



NPDP培训机构

国家外国专家局首批授权产品管理NPDP培训机构

国内首家开设产品管理NPDP培训班的机构

唯一具备三位NPDP授权培训讲师的机构

项目管理者联盟于2016年1月在国内率先引进全球权威产品开发管理机构产品开发管理协会(PDMAProduct Development Management Association)的产品开发全球最佳?#23548;?#19982;管理体系并同步推出国际产品经理权威认证NPDP(New Product Development Processional)帮助中国企业转型产品管理时代NPDP课程从商业实战角度出发梳理出在互联网+时代的产品经理最急需但是也最欠缺的能力并提出立即可行的能力提升解决方案让个人与企业在这互联网风潮中掌握商机通过NPDP课程希望能有效提升国内各行业在新时代的产品创新与产品开发能力

项目管理者联盟是国内最权威的项目管理与产品管理专业机构项目管理者联盟成立产品管理研究中心与志向于产品管理职业发展的您共同迎接产品经理(Product Manager)的?#24179;?#26102;代成就掌握产品开发全方位知识体系的实战型产品经理!

NPDP课程特色

  

NPDP学习?#25165;?/span>

 

NPDP培训时间

 

NPDP课程内容

 

产品管理NPDP体系

核心内容

新产品开发战略

New Product Development Strategy

 

什么是战略

组织方向的建立

公司战略

事业部战略

创新战略和战略框架

创新支持战略

l 平台战略

l ?#38469;?#25112;略

l 市场战略

l 知识产权战略

l 组织能力战略

产品创新章程

产品路线图

产品组合管理

Product Portfolio management

 

什么是产品组合

产品组合和产品战略的关系

新产品开发选择策略

组合平衡

产品开发?#35797;?#20998;配

产品组合管理中的高层角色

新产品开发流程

New Product Development Process

 

产品开发流程的风险vs回报本质

新产品开发流程导论

产品开发流程和方法

l 艾伦与哈密尔顿流程

l 门径开发流程SGS

l 集成产品开发IPD

l 瀑布模型与设计思维

l 精益产品开发与敏捷产品开发

产品开发流程比较

产品开发的文化组织与团队

Culture,Organization and Teams

 

创新文化的重要性

产品开发管理角色

l 战略角色

l 流程角色

l 组织和团队角色

l 产品开发角色

团队的角色与责任

矩阵组织结构与跨职能团队

产品开发工具与模板

Tools and Metrics

 

创意工具

可行性分析

销售和财务预测

财务分析

产品设计规格

产品设计工具

l 质?#35838;?/span>

l 6 Sigma

l TRIZ

项目管理

风险管理

绩效指标

产品开发市场研究

Market Research

 

新产品开发市场研究

辅助市场研究

首要市场研究方法

l 定性研究

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