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实现组织?#35797;?#25237;资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

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 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2019-04-28
培训地点:上海
讲师姓名:林勇
 培训机构


全系列项目经理课程
免费试听?#35748;?/span>
400-666-0609 

项目管理者联盟是国内最早.
显示全部介绍  
 授课讲师

讲师:林勇
擅长领域:项目集(群)管理体系,PgMP,大型IT项目的管理
敏捷项目管理ACP培训
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 项目管理者联盟 项目管理者联盟
电    话: 400-666-0609
传    真: 010-82273761
邮    件: [email protected]
地    址: ?#26412;?#24503;外新风街2号天成科技大厦A座705室
[课程介绍]
项目组合管理与PfMP认证培训-4月28日开课
开课时间:2019-4-28  信息类别:培训-公开课  浏览量:2955

项目组合管理与PfMP认证培训

Project Portfolio Management and PfMP certificate

[上海,2019年4月28日开课]


美国项目管理协会PMI的组织项目管理模型 

  项目组合管理(Project Portfolio Management)作为美国项目管理协会推出的针对项目决策管理与多项目管理的?#23548;?#26631;准,是面向企业高层管理者和项目组合管理专业人士的标准,已经在全球领先的500强公司得到了广泛的应用。在国内,项目组合管理目前仅仅还是初步认知的水平,但随着推广的深入,将会得到了越来越多企业的认可,用来指导在复杂的企业经营环境中,如何通过项目组合管理来实现企业战略方向和商业价值最大化。


PMI项目管理标准与证书体系

  组织单位organizer

  

  美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)

  国家外专局培训中心授权机构

  国际项目管理协会IPMP认证中心

  中国项目管理研?#35838;?#21592;会理事单位

  ?#26412;?#24066;项目管理协会常务理事单位

  项目管理者联盟是我国项目组合管理(Project Portfolio Management)培训及美国项目管理协会组合管理PfMP认证培训的领导者、推动者和行动者。项目管理者联盟邀请全球项目组合管理专家授课,是目前国内唯一开展项目组合管理PfMP认证培训的专业机构,目前国内首批PfMP高端认证全部由项目管者联盟培养。

  培训对象trainee

   政府与事业单位、国防?#25945;?#20891;工、IT软件与电信、工程业主与承包商、高科技与研发、能源与化工等项目型企业的高级管理层、项目总经理、项目组合经理、资深项目经理;

   各类企业的项目总经理、项目总监、事业部总经理或总监,项目组合管理办公室(PMO)管理人员;

   高等院校项目管理研究人员,以及其他有志于项目管理职业生涯提升的专业项目组合管理人员。

  

  经验要求:项目组合管理经验:指项目组合管理五大绩效域(战略、治理、绩效、风险、沟通)的相关工作经验。职业工作经验:毕业后参加工作的年限。

  参加收获gain

  • 掌握项目组合管理标准、理念与流程、知识技能及工具。

  • 熟悉PfMP考试题型、考点与评估,准备与应对PfMP考试。

  • 获得全球权威的高端项目组合管理PfMP证书,拓展职业发展前景。

  • 获得PfMP俱乐部会员资格,结交高级项目管理人脉,扩大交流面。

  Participants shall learn how to:

  • Align organizational strategy with a portfolio of projects

  • Define a portfolio management framework for an organization/business unit

  • Establish portfolio performance assurance and governance processes for one or more project portfolios

  • Evaluate the inherent value and risk associated with projects within the portfolio

  • Apply different techniques to portfolio evaluation and optimization

  • Optimize portfolio outcomes within the context of organizational constraints

  培训大纲syllabus

  第一部分:项目组合管理?#23548;?/strong>

  Mastering Project Portfolio Management

  1. Portfolio Strategic Alignment

  a. Understanding the strategic need for portfolio management

  b. Understanding the elements of strategy

  c. Aligning organizational strategy to a portfolio

  2. Design and Definition of a Portfolio

  a. Understanding portfolio design considerations

  b. Defining portfolio design specifications

  3. Project Portfolio Management (PPM) Process Cycle

  a. Understanding the steps involved in the PPM process cycle

  b. Gaining an overview of the techniques involved in each of the steps

  4. Initiative Prioritization and Preparation for Portfolio Optimization

  a. Identifying prioritization criteria relevant to the strategic objectives

  b. Understanding and applying prioritization techniques

  c. Identifying constraints for portfolio optimization

  d. Identifying initiative dependencies

  5. Portfolio Optimization and Balancing

  a. Understanding the difference between portfolio optimization & balancing

  b. Performing mufti-constraint optimization with Monte-Carlo analysis

  c. Defining optimization scenarios & performing scenario analysis

  d. Defining portfolio balancing criteria

  6. Portfolio Planning

  a. Understanding portfolio planning and planning artifacts

  b. Developing the Portfolio Strategic Plan & Portfolio Management Plan

  c. Developing the Portfolio Roadmap

  7. Portfolio Benefits Management and Stakeholder Engagement

  a. Developing the Portfolio Benefits Dependency Map

  b. Understanding the portfolio stakeholder engagement cycle

  c. Developing the Portfolio Stakeholder Engagement Strategy

  d. Developing the Portfolio Communications Management Plan

  8. Portfolio Governance and Portfolio Risk Management

  a. Understanding portfolio governance

  b. Understanding the elements of the Portfolio Governance Model

  c. Developing a Portfolio Dashboard

  d. Understanding the role of a Portfolio Management Office (PfMO)

  e. Understanding the focal areas of portfolio risk management

  f. Identifying portfolio-level risks

  g. Performing portfolio risk analysis: Portfolio Dependency Matrix

  9. Portfolio Resource Management

  a. Understanding the portfolio resource management cycle

  b. Understanding portfolio resource management strategies

  第二部分:项目组合管理PfMP认证备考

  PfMP® Boot Camp

  1. 项目组合管理和PfMP认证基础知识

  a. 项目组合、项目组合管理基础知识

  b. PfMP认证申请、评估、考试介绍

  2. ECO项目组合管理考试大纲精讲

  a. 战略管理(8个任务)

  b. 治理管理(5个任务)

  c. 绩效管理(10个任务)

  d. 风险管理(6个任务)

  e. 沟通管理(6个任务)

  3. PfMP认证过程精讲

  a. PfMP认证介绍及与PMP、PgMP认证区别

  b. PfMP认证流程介绍

  c. PfMP认证申请材料撰写

  d. PfMP认证机考过程介绍

  e. PfMP认证模拟考题练习

  f. PfMP认证申请、评估、考试失败对策

  讲师介绍Lecturer        

  Prasad Kamath 项目管理者联盟高级顾问

    

  Prasad Kamath 项目管理者联盟高级顾问

  全球首位项目组合管理专家PfMP,国际项目集管理专家(同时拥有PgMP与MSP证书)

  Prasad is the world's first portfolio management expert(PfMP), and the international Program management expert (PgMP and MSP).

  Prasad Kamath在IT与BPO领域有超过20年的行业经验,在战略管理,组合管理,项目集管理与项目管理领域有极强的?#23548;?#33021;力。在商业分析,敏捷?#23548;?#21487;靠性工程,软件交付,信息安全与商业?#20013;?#24615;领域同样经验丰富。

  Prasad Kamath has over 20 years of industry experience in both the IT and BPO industries with strong competencies in strategic management, portfolio, program and project management, business analysis, agile practices, usability engineering, software delivery, information security and business continuity.

  靳朝阳 项目管理者联盟高级顾问,项目集/组合管理研究中心副主任,美国项目管理协会PMI特聘项目管理专家

    

  PMI项目管理专家

  中国人民大学MBA

  高级电气工程师

  美国项目管理协会PMP资格

  国内首批项目集管理专家PgMP

  国内首批项目组合管理专家PfMP

  靳朝阳先生在世界500强知名外企担任项目总监职务,在电气工程领域拥有超过20年的从业经历,?#32676;?#23601;职于ABB、施耐德电气、阿尔斯通、通用电气GE等知名企业,并有多年日本、?#20998;蕖?#19996;南亚?#32676;?#22806;工作经历。从初级?#38469;?#24037;程师转变为项目经理和项目总监,具有10年项目管理经验,5年大型海外EPC项目管理经验,参与管理各种项?#35838;?#21313;多个,涉及传统发输变电和供配电以及?#35828;?#21450;新能源各领域。

  靳朝阳先生国内首批项目集管理专家PgMP证书与项目组合管理专家PfMP证书获得者,同时是国内几位同时拥有PMP,PgMP,PfMP证书的PMI项目管理专家之一。靳老师精通美国项目管理协会PMI《项目集管理标准》(SPgM)和《项目组合管理标准》(SPfM),靳老师熟悉全球知名企业成熟的项目管理体系与最佳?#23548;?#26366;在PMI中国项目管理大会、国际项目管理大会等知名会议上做演讲嘉宾,曾为中石油、中粮集团、东方电气、特变电工等大量企业集团提供项目管理培训,深受好评。

  培训教材Training materials

  

  培训场景Scene

  

  培训时间Training time     

  项目组合管理?#23548;?#27169;块

  · 2019年4月28日-5月1日

  · 上海,线下连续4天集训,英语授课

  PfMP认证备考模块

  · 2019年5-6月

  · 4次,线上直播培训

  报名联系Contact person

  400-666-0609

  项目管理者联盟 王小姐

  电邮:[email protected]

  固话:010-82273401-18

  手机:15210636382

  网址:pfmp.mypm.net

  地址:?#26412;?#24066;西城区新风街2号天成科技大厦A座705室

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