<span id="zppt5"></span><span id="zppt5"></span>
<ruby id="zppt5"><ins id="zppt5"></ins></ruby>
<strike id="zppt5"></strike>
<span id="zppt5"></span>
<strike id="zppt5"></strike>
<span id="zppt5"><dl id="zppt5"></dl></span>
<span id="zppt5"></span><span id="zppt5"></span>
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证美国项目管理协会高端项目管理认证大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录会员 企业 专家 服务商
企业服务PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱发表文章 提问题 发案例
首页动态 | ?#30446;?/a> | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用基础工程软件制造活动研发  认证PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳?#23548;?/p>

3月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳?#23548;?/p>

?#26412;?/a> | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

?#26412;?/a> | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

19年计划 | ?#26412;?/a> | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织?#35797;?#25237;资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

 培训概要
信息类别培训-公开课
培训时间 2019-03-15
培训地点?#26412;?br> 讲师姓名
 培训机构


全系列项目经理课程
免费试听?#35748;?/span>
400-666-0609 

项目管理者联盟是国内最早.
显示全部介绍  
敏捷项目管理ACP培训
 更多课程
[107][372][466]敏捷项目管理与PMI-ACP认证2
[594]项目管理者联盟PMP培训班-20
[738]项目组合管理与PfMP认证培训
[762]项目集管理PgMP认证培训
[804][576]国际产品经理NPDP认证培训
[609]国际产品经理NPDP认证培训
[598][656]国际产品经理NPDP认证培训
[851][903]某大型电信运营商国际产品
[1289]项目管理者联盟项目集管理
[1353]项目管理者联盟项目集管理
[771][811]项目管理者联盟PMP培训班-20
[987]项目管理者联盟PMP培训班.
[15384]项目管理者联盟PMP认证培训.
[891]国际项目集管理最佳?#23548;?#19982;实
 版权说明
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位 项目管理者联盟 项目管理者联盟
电    话 400-666-0609
传    真 010-82273761
邮    件 [email protected]
地    址 ?#26412;?#24503;外新风街2号天成科技大厦A座705室
[课程介绍]
敏捷项目管理与PMI-ACP认证2019年上半年培训计划
开课时间2019-3-15  信息类别培训-公开课  浏览量466

美国项目管理协会

敏捷项目管理与PMI-ACP认证

2019年度上半年考试认证培训计划

 


美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)

国家外专局培训中心授权机构

国际项目管理协会IPMP认证中心

中国项目管理研?#35838;?#21592;会理事单位

?#26412;?#24066;项目管理协会常务理事单位

课程前言

  PMI经过多年调查发?#20013;?#22810;项目需求不?#31995;?#21464;更成员小于10人的团队 套用以往先做计划再做事的思维项目根本推不动因此PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理变动的项目并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证是?#38469;?#24320;发经理与项目经理能够具备快速应变的能力

敏捷已经成为包括互联网与软件智能制造与研发等各个行业产品开发与项目管理的首先方法在全球范围内每年超过2万人学习敏捷方法与敏捷?#23548;?#22312;中国每年有2000人参加PMI-ACP课程与考试参与学习最新的敏捷开发与管理方法敏捷已经成为?#38469;?#32463;理与项目经理的必备技能

  

课程目的

在需求不明确时敏捷让你从纷乱的需求中脱颖而出敏捷管理强调项目目的是制造客户价值不是执行计划客户必须求新求变求快才能在市场胜出而有价值的需求必须不?#31995;?#27807;通执行展示盒回顾 因此按照N个月前实现制定的计划执行项目就算能如期按质按照预算完工如果交付物对客户没有价值就是失败的项目反之就是项目只执行一个月就 停下来了但团队在期间为客户证明了概念不可行或继续投入将得不偿失都是有价值的成功项目

课程对象

互联网IT软件通信消?#35757;?#23376;制造研发等行业的专业工程师项目经理产品经理研发经理项目总监敏捷教练PMO人员及所有对敏捷有兴趣的人员

  

课程收获

资深敏捷开发与项目管理实战专家授课

内容全面深入实战覆盖业界主流敏捷?#23548;?/p>

大量项目论证过的敏捷?#23548;?#32463;验

高效项目管理?#23548;?#27169;板重?#23548;?#25805;作及运用

帮助您快速掌握PMI-ACP考点并通过考试

课程形式

敏捷项目案例分析

敏捷团?#26377;?#32452;活动团队角色扮演

敏捷?#23548;?#32463;验分享

学习规划

   
 

课程时间  

讲师介绍

问老师 项目管理者联盟高级顾问敏捷项目管理ACP认证讲师

  

十五年的软件研发项目管理产品管理IT服务管理经验多年的世界500强公司工作经验曾就职于微软亚洲研究院以及西门子通讯集团等知名企业具备海外工作经验曾任国家863重大课题项目组项目经理(项目预算10亿)曾任国家核高基项目项目经理中国第一款云操作系统项目经理

?#26412;?#33322;空?#25945;?#22823;学硕士

PMI认证的PMP(项目管理专业人员)ACP的专业讲师

APMG认证PRINCE2ITIL Foundation和EXPERT以及Agile讲师

美国敏捷联盟认证ScrumMaster

中国目前唯一拥有PMIAPMG和敏捷联盟同时认证的敏捷讲师

清华大学机电学院特聘教授

专注于行业项目管理敏捷项目管理的研究和IT运维管理

?#23548;?#39033;目经验

在IT与软件开发领域有丰富的项目开发与项目管理经验曾经在微软亚洲工程院,西门子(中国)有限公司,?#39034;??#26412;?电子信息产业有限公司,荷兰Irdeto(爱?#31995;?有限公司?#26412;?#30740;发中心担任软件开发工程师测试工程师项目经理与高级项目经理职务神州数码系统集成服务有限公司服务交付部担任咨询总监职务

培训授课经验

国有大型银行橡树科技神州数码工程院国家税务总局中国移动集团国?#30333;?#23616;中国农业发展银行联想神州数码广东移动河北移动深圳平安361度阳光保险携程网工行深圳?#20013;小?#27827;北全通东方航空中国国际航空广州移动佛山移动广东移动新华社?#26412;?#31227;动上海农商行国家开发银行中石油河北移动诺基亚-西门子农业发展银行处长培训班简伯特广东移动广西移动中国移动总公司国?#30333;?#23616;青海地税农业发展银行;IT运维ITIL:公安部国家开发银行电力系统?#26412;?#31227;动广东移动广西移动河北全通中邮物流IT部德国捷德公司IT部北汽福田神州数码阳光雨露东方航空深圳平安现代汽车东风雪铁龙中化集团中国银行软件中心

罗老师 项目管理者联盟敏捷顾问ACP敏捷项目管理专家

      

国内某大型软件企业集团开发部管理部门总经理历任程序员主设计开发经理领域首席设计设计专家?#32676;?#36127;责8结算中心资产管理项目制造,质量管理资产管理项目管理售后服务等ERP产品模块的主设计和开发负责人

参与公司企业互联网转型推动在企业内?#23458;?#21160;传统团队向敏捷转型的?#23548;?#27963;动指导多个团队采用Scrum/Kanban方法进行过程改进独立辅导售后服务成本管理团队进行敏捷转型参与组建首个SAAS产品有云采的组建和首个客户上线的全过程?#23548;?/p>

多年的敏捷教练经验辅导多个研发团队的敏捷转型国内首批认证的敏捷教练CSMPMI ACP精通敏捷教练?#38469;?#25935;捷过程辅导敏捷需求管理敏捷团队转型敏捷产品管理10年+的应用架构设计经验负责创建覆盖全集团的研发体系和方法负责指导敏捷教练和交付工程师支持服务集团整体的企业互联网转型工作

主讲领域

ACP敏捷项目管理,敏捷开发管理敏捷团队管理敏捷需求管理敏捷过程改进(Scrum/Kanban)敏捷沟通管理

课程内容

  

  

PMI-ACP培训与考试价格

  

注意考试费由国家外国专家局收取并由国家外国专家局开具发票;培训费由项目管理者联盟收取并由项目管理者联盟开具发票

PMI敏捷项目管理与PMI-ACP认证咨询

  

咨询?#35748;]?#21016;老师 010-82273401-11

手 机13910200211

电子?#22987;[email protected]

腾 讯 QQ2448485009

网 址service.mypm.net

地 点?#26412;?#24066;西城区新风街2号天成科技大厦A座705室

邮 编100088


[发表评论]
[相关评论]
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | ?#20122;?#38142;接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章必须于文章开?#21453;?#27880;明转自项目管理者联盟?#20445;?#24182;注明原作者
ʱʱƽַ̨
<span id="zppt5"></span><span id="zppt5"></span>
<ruby id="zppt5"><ins id="zppt5"></ins></ruby>
<strike id="zppt5"></strike>
<span id="zppt5"></span>
<strike id="zppt5"></strike>
<span id="zppt5"><dl id="zppt5"></dl></span>
<span id="zppt5"></span><span id="zppt5"></span>
<span id="zppt5"></span><span id="zppt5"></span>
<ruby id="zppt5"><ins id="zppt5"></ins></ruby>
<strike id="zppt5"></strike>
<span id="zppt5"></span>
<strike id="zppt5"></strike>
<span id="zppt5"><dl id="zppt5"></dl></span>
<span id="zppt5"></span><span id="zppt5"></span>