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 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2018-03-14
培训地点:?#26412;?上海 深圳
讲师姓名:
 培训机构

共创国际项目管理顾问是国内专业的项目管理咨询、研?#32771;?#22521;训公司,致力于先进的项目管理知识体系和项目管理软件在中国的推广应用,面向各类企事业单位?#26696;?#20154;提供专业化的项目管理咨询与培训服务。

共创国际项目管理顾问以清华大学经管学院的强大师资为依托,结合一批国内外知名企业的高级管理人员和资深项目经理,组成了由国内最知名的项目管理专家构成的咨询顾问和讲师团队,保证公司项目管理咨询与培训服务的专业质量。

共创国际项目管理顾问是国内专业的项目管理咨询、研?#32771;?#22521;训公司,致力于先进的项目管理知识体系和项目管理软件在中国的推广应用,面向各类企事业单位?#26696;?#20154;提供专业化的项目管理咨询与培训服务。

共创国际项目管理顾问以清华大学经管学院的强大师资为依托,结合一批国内外知名企业的高级管理人员和资深项目经理,组成了由国内最知名的项目管理专家构成的咨询顾问和讲师团队,保证公司项目管理咨询与培训服务的专业质量。

共创国际项目管理顾问善于结合企业实际,通过需求调研、企业内训、项目管理软件应用实施、专家全程咨询等方式,帮助企业快速建立起适合自身的项目管理体系和流程,从而有效的提高企业的项目管理水平,提升企业核心竞争力。
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 版权说明
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 共创国际项目管理顾问 共创国际项目管理顾问
电    话: 010-82273475,13718859605
传    真: 010-82273761
邮    件: [email protected]
地    址: ?#26412;?#35199;城区新风街2号天成科技大厦A座7层
[课程介绍]
工程项目管理实务
开课时间:2018-3-14  信息类别:培训-公开课  浏览量:31832

?#26412;?月30-31日 2月8-9日  上海3月14-15日  深圳3月17-18日  成都3月20-21日


[课程背景]
现代的工程项目对管理的要求越来越高,对质量、投资回报、计划进度要求?#32454;瘛?#26080;论是业主方的项目管理,还是总承包单位的项目管理,?#23478;?#22260;绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。
工程项目具有典型的特征:项目的目标在项目前期策划和决策阶段得到确定,在项目的设计和计划阶段被逐渐分解、?#23500;?#21644;具体化,并通过项目的施工过程一?#35762;?#24471;到实现,并在运行(使用)中实现价值。
先进的项目管理理念,可以帮助项目部门科学、高效地管理项目,对项目各阶段(工程项目?#30446;?#23519;、设计、采购、施工、试运行(竣工验收))等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划,?#32454;?#25511;制,综合平衡,有效地协调工作?#25165;擰?#36827;行项目成本、进度、范围、质量的管理,规避项目风险?#25237;?#39033;目实现全过程的动态管理,使项目最终取得圆满成功。
 
[课程概要]
本课程结合PMI项目管理的体系和工程项目特点和典型案例,讲解如何运行项目管理的思想和方法实现工程项目的有效管理,如何建立成功的大型项目计划管理。如何进行工程项目计划的组织和领导、风险管理与问题解决、大型项目计划编制和计划控制、项目分级管理与项目组合管理等
课程整合全球典型的项目计划管理工具Project软件的实战应用,将理论方法与实践结合,讲解从项目目标确定、到工作范围规划、里程碑控制目标和工程进度计划、项目?#35797;窗才擰?#39033;目执行与团队沟通、项目监控、纠偏措施及风险管理等方法的应用,实现项目的动态管理。
 
【适用行业】
大型工程建设项目、电厂、能?#30784;?#24037;厂建设、房地产、检修项目、通信工程、总承包项目、工程设计、设备安装等
 
【适用人群】
项目团队、项目经理、项目工程师、?#35797;?#32463;理、项目总监、项目(管理)部、质量管理部
 
【课程形式】
现场讲授、应用实践讲解、上机练习、项目案例分析、计划编制与控制实战练习
注:参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的14PDU
 
 
课程大纲
 

一、项目管理框架
二、项目启动与范围管理
项目管理知识基本框架
-            项目定义及工程项目的特征
-            项目成功的核心要素
-            什么是项目管理?项目管理的概念和特征
-            项目管理的五大过程
-            项目管理十大知识领域
工程管理与项目管理
-            工程管理的内容
-            工程建设项目生命周期
-            工程建设项目管理程序
-            工程项目组织结构模式及选择
-            工程项目的甲方管理与乙方管理模式的差异
-            项目管理过程中的六拍行为
项目的启动
-            识别并管理工程项目干系人对项目的影响
-            项目阶?#20301;?#20998;和阶段交付成果
-            如何定义项目目标
-            建立项目章程(任务书)
-            如何开好项目启动会
-            项目准备阶段工作实务
界定工程项目的范围
-            项目范围规划和定义
-            范围定义的有效工具:WBS分解结构的意义
-            WBS工作分解的方法和划分标准
-            案例:工程项目WBS工作分解结构
实战演练:工程WBS工作分解实战演练
三、  项目计划管理:编制工程计划
工程项目?#35797;?#31649;理与成本管理
计划编?#39057;?#26041;法
-            工程建设项目计划管理的特点
-            总控计划与动态项目管理计划
-            工程项目计划编?#39057;?#27969;程和方法
项目计划的表示方法
-            项目甘特图
-            单代号网络图与双代号网络图
-            项目日历编排
进度计划编制关键流程
-        编制项目计划的关键流程
-        活动分解与工作定义
-        估算工作历时及工作量评估
-        工作排序与网络计划
-        任务相关性FS/SS/FF/SF的使用
-        里程碑与项目限定条件
-        项目工期?#39038;?#30340;有效方法:关键路线法
计划管理应用实务
-            多级计划和滚动计划编制实务
-            项目计划的优化方法
?#35797;?#31649;理规划与分配
-            ?#35797;?#35745;划对项目的影响
-            项目?#35797;?#38656;求分析与评估
-            项目?#35797;?#38656;求计划与?#35797;?#30340;获取
-            ?#35797;?#20998;配与WBS项目责任矩阵
-            ?#35797;?#35745;划的平衡和优化
-            ?#35797;?#20998;配冲突分析及解决办法
-            ?#35797;?#35745;划对关键路径的影响
项目成本管理
-            项目成本划分和组成 
-            项目估算和项目预算
-            项目成本估算方法:自上而下和自下而上的估算
-            成本绩效分析:挣?#23548;际?#30340;运用
挣值法分析的四个基本指标及应用实例
项目实战应用案例:
•          编制合理的项目?#35797;?#37197;置计划
最佳应用实践:
计划管理工具实战:PROJECT项目管理软件最佳
五、项目执行与监控
六、风险管理与项目各阶段项目管理要求
项目实施
-            工程项目计划运行控制流程图
-            项目经理在实施阶段的工作重点
-            项目执行过程中的常?#22797;?#35823;
-            项目执行中的沟通管理
-            如何推动项目的有效执行与反馈
-            常用的项目状态报告
项目控制
-            衡量偏差的尺子-项目基准
-            项目控制四个基本要素
-            基准与偏差的分析手段
-            项目跟踪控制工具:前锋线、跟踪甘特图
-            项目绩效预警及偏差分析
-            项目进度控制-调整及纠偏措施
-            项目变更管理的过程和方法
风险管理
-            项目风险管理的基本理念、过程和方法
-            风险对项目的影响
-            风险管理与项目质量
-            风险管理与安全管理
-            工程项目风险管理规划
-            工程项目的风险分类
-            识别工程项目风险
-            工程项目风险风析:定性和定量分析
-            风险应对策略
-            工程项目风险的监控措施
风险管理项目案例
-            某大型工程建设项目的风险管理
项目各阶段项目管理要求
-            项目经理的能力要求
-            项目各阶段项目经理工作内容概要
七、工程项目综合案例及演练
 
1.       案例分析:风电工程建设项目生命周期规划
2.       案例分析:风电场建设工程WBS工作分解
3.       案例分析:某工程建设项目的风险分析和应?#28304;?#26045;
4.       案例分析:工程建设项目进度计划与执行管控
 
 

 
 


 

 
讲师介绍:敖建强  PMU项目管理者联盟高级顾问
美国PMP认证项目管理专业人士,资深项目管理讲师,奥组委特聘项目顾问,北方工业大学合作项目管理讲师,项目管理联盟特约讲师,多家企业特聘项目管理顾问。曾在知名企业担任高级项目总监,参与多个大型项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验,精通project和P3项目管理软件,?#22235;?#39033;目管理授课和咨询经验,已为多家跨国企业、工程及制造、科技服务企业讲授项目管理课程,并作为咨询顾问指导多家企业应用成功实施企业级项目管理平台,为企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践指导。
授课特点:
以生动的企业典型案例做分析,为学员讲解如何在项目管理的每一个过程中,正确掌握项目计划的编制和项目跟进流程,高效的利用项目管理工具实现企业的各类项目?#30446;?#21046;与管理。学习中将结合案例讨论,穿插现场练习、互动等方式,使企业中的不同角色,如研发人员,项目经理,管理层,?#35797;?#32463;理、项目团队都会在学习中根据项目中所处的位置有所收获,学会通过科学地制定项目计划和控制项目运行、有效地处理?#35797;春统?#31361;。注重项目管理知识与应用工具及企业实际项?#35838;?#39064;解决提升的有机结合。
 
咨询和培训的企业:
曾为超过200?#21307;?#34701;、制造、通信、工程企业提供项目管理咨询和培训服务。培训学员总数超过8000人。涉及领域主要包括:产品研发、工业制造、工程建设等。
培训企业包括:
奥组委、中国电子科技集团、南方航空、康明斯、约克空调、铁道部勘查院、中国路桥一局、中石油天然气管道局、大连石化、中油设计院、国华电力、复地房地产、运城铝业、中油宝世?#22330;?#35199;门子、AUTODESK、阿尔卡特、三星、索爱、海信集团、大?#39057;?#20449;、高伟达科技、金科环保、中船重工、长城华冠、五菱汽车、海马汽车、莱尔德电子、新伟祥工业、?#24433;?#36842;、张?#21307;?#32463;投集团、百事可乐、森海塞尔、世纪互联、东润集团、浙江造船、绿叶制药、机械工业自动化研究院、顺丰速运、华阳多?#25945;濉?#39134;利浦医疗、通用、中钢集团、中海油作业者集团、中?#30446;?#25216;、天津水泥设计院、中国节能、山东电建、中国电力投资集团,巨一科技、伊萨尔工程、?#26412;?#29983;物医药产业基地、大港油田、辽宁红塔集团、海淀区政府、?#24179;?#33337;业等;
 
咨询报名
课程收费:2800元/人,包含资料、文具、午餐、点心。可代订住宿,费用自理。
咨询电话: 
钱老师 13718859605(手机、微信).QQ:362649844,[email protected]
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[相关评论]
评论人:网络管理员 时间:2015-8-17 9:52:50
致楼下 张龙 ,可?#21592;?#21517;的。上面有报名咨询电话:010-82273427、13911121453 。您?#37096;?#20197;留下电话,由工作人员与您联系。
 
评论人:张龙 时间:2015-8-16 10:36:16
现在还在报名吗?
 
评论人:王云生 时间:2014-12-10 14:23:16
我想参加。。。18523724002
 
评论人:王云生 时间:2014-12-10 11:46:07
好久培训哦 我想参加 我是搞土建管理的 想学?#26696;?#22810;的管理经验
 
评论人:邹登春 时间:2014-10-20 11:18:26
有网络版么
 
评论人:网络管理员 时间:2014-9-9 10:01:48
致楼下 朱志林 ,上面有报名咨询电话:010-82273427、13911121453 。您?#37096;?#20197;留下电话,由工作人员与您联系。
 
评论人:朱志林 时间:2014-9-5 19:57:59
怎么报名,想参加上海班
 
评论人:李文强 时间:2013-11-12 8:59:03
个人,从事项目管理工作。拟参加上海班,价格是否会优惠!
 
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