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 培训概要
信息类别£º培训-公开课
培训时间£º 2019-04-14
培训地点£º?#26412;?br> 讲师姓名£º
 培训机构

共创国际项目管理顾问是国内专业的项目管理咨询¡¢研?#32771;?#22521;训公司£¬致力于先进的项目管理知识体系和项目管理软件在中国的推广应用£¬面向各类企事业单位?#26696;?#20154;提供专业化的项目管理咨询与培训服务¡£

共创国际项目管理顾问以清华大学经管学院的强大师资为依托£¬结合一批国内外知名企业的高级管理人员和资深项目经理£¬组成了由国内最知名的项目管理专家构成的咨询顾问和讲师团队£¬保证公司项目管理咨询与培训服务的专业质量¡£

共创国际项目管理顾问是国内专业的项目管理咨询¡¢研?#32771;?#22521;训公司£¬致力于先进的项目管理知识体系和项目管理软件在中国的推广应用£¬面向各类企事业单位?#26696;?#20154;提供专业化的项目管理咨询与培训服务¡£

共创国际项目管理顾问以清华大学经管学院的强大师资为依托£¬结合一批国内外知名企业的高级管理人员和资深项目经理£¬组成了由国内最知名的项目管理专家构成的咨询顾问和讲师团队£¬保证公司项目管理咨询与培训服务的专业质量¡£

共创国际项目管理顾问善于结合企业实际£¬通过需求调研¡¢企业内训¡¢项目管理软件应用实施¡¢专家全程咨询等方式£¬帮助企业快速建立起适合自身的项目管理体系和流程£¬从而有效的提高企业的项目管理水平£¬提升企业核心竞争力¡£
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位£º 共创国际项目管理顾问 共创国际项目管理顾问
电    话£º 010-82273475,13718859605
传    真£º 010-82273461
邮    件£º [email protected]
地    址£º ?#26412;?#35199;城区新风街2号天成科技大厦A座7层
[课程介绍]
EPC总承包项目管理实践(交钥匙工程)
开课时间£º2019-4-14  信息类别£º培训-公开课  浏览量£º15379

 
EPC总承包项目管理实践
2019年04月14-15日 
2019年08月11-12日
   2019年12月15-16日
 
 
&   课程前言
我国目前处于基础建设的高峰期£¬随着我国加入WTO后的全面开放£¬建筑市场投资主体多元化进程加快£¬工程项目竞争日趋激烈£¬工程项目企业面临着比以往更多的风险¡£
EPC总承包项目管理£¨交钥匙工程¡¢代建制£©是近二十年出现的合同承包形式£¬它以其设计¡¢采购¡¢施工一体化的建设模式£¬深得业主和承包方的青睐£¬而且发展十分迅速¡£
本课程将从实战的角度全面?#25945;ÖEPC工程项目管理的最佳实践£¬以帮助企业更好地适应市场的需求£¬全面提高项目管理的水平¡£
本课程涵盖£ºEPC项目概述和特点¡¢EPC项目利害关系者分析¡¢EPC项目生命周期¡¢总承包合同的设计¡¢采购¡¢施工管理¡¢竣工验收¡¢项目收尾£»及总承包合同管理与经营务实等¡£
 
&   学员收益
通过2天的培训£¬学员将会更好的了解£º
1.交钥匙总承包项目的特点
2.总承包合同的设计¡¢采购¡¢施工¡¢竣工管理
3.总承包合同管理与经营实务
 
&   课程对象
EPC项目经理¡¢EPC项目管理者¡¢项目工程师¡¢现场经理¡¢参与EPC项目管理的所有管理者及组织高层管理者¡¢EPC项目管理团队
 
注£º参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的14个PDU
 
&   讲师介绍£º
靳朝阳 项目管理者联盟高级顾问
靳朝阳先生拥有电气工程学?#32771;?#20154;大MBA硕士学位£¬高级电气工程师职称£¬94年起进入电气工程行业£¬?#32676;?#23601;职于ABB¡¢施耐德电气¡¢阿尔斯通等世界500强公司£¬并有多年日本¡¢?#20998;Þ¡?#19996;南亚?#32676;?#22806;工作经历£¬熟练使用英语¡¢日语¡£从业经历20年£¬从初级?#38469;?#24037;程师转变为项目经理£¬具有10年项目管理经验£¬5年大型海外EPC项目管理经验£¬参与管理各种项?#35838;?#21313;多个£¬涉及传统发输变电和供配电£¬以及核电风电等新能源各领域£¬熟悉国内外电气行业规范及运作模式£¬对电气工程项目管理有深入的认识¡£
现任法国阿尔斯通发电业务高级经理£¬负责管理马来西亚Manjung 4 和 Tanjung Bin 4 两个1000MW新建火电厂汽轮发电机组EPC项目£¬同时这也是整个东南亚第一和第二台1000MW电厂项目£¬项目总金额12亿人民币£¬从2011年起总体EPC项目周期7年¡£在整体项目管理实践过程中£¬逐步引入项目集管理理念和方法到实际管理中去£¬通过对战略¡¢干系人争取及治理结构的调整变化£¬使得整体项目的整体管理和收益都有了高度提升¡£

&   课程内容
 
一¡¢EPC交钥匙施工总承包基本特点
1£©工程总承包的分类及特点
2£©EPC发展历程
3£©分析业主为何采用EPC发包模式
4£©我国建设项目管理体?#39057;?#21457;展
5£©我国EPC问题及特点
6£©EPC的突出优势
 
二¡¢EPC项目建设流程及职责分工
1£©详解建设流程
2£©EPC项目参见方职责分工
3£©分析业主为何采用EPC发包模式
 
三¡¢EPC项目投标及合同谈判
1£©EPC的合同类型
2£©业主选择EPC承包商的原则
3£©业主选择EPC承包商的方式
4£©选择EPC承包商的过程
5£©EPC承包商的评价因素和标准
 
四¡¢EPC承包商合同
1£©国际EPC合同概述
2£©国际EPC合同协议书
3£©业主义务
4£©EPC承包商的义务
 
五¡¢EPC工程设计管理
1£©EPC合同下业主对承包商设计工作?#30446;?#21046;
2£©EPC承包商内部设计控制
 
六¡¢EPC承包商合同及采购与分包管理
1£©采购管理概述
2£©EPC合同中的采购管理规定
3£©EPC合同中的采购规划
4£©EPC合同中的分包管理规定
5£©EPC合同中的分包商的选择
6£©分包合同发包及管理
 
七¡¢EPC合同的风险
1)    业主的风险
2)    EPC承包商的风险
3)    EPC项目的保险运用
 
八¡¢工程项目管理通用知识
1)    工程项目管理宏观视角
2)    工程项目进度管理
3)    工程项目造价管理
4)    工程项目采购管理
 
九¡¢EPC项目管理情景模拟演练
十个EPC管理的经典场景案例£¬情景再现EPC项目的矛盾冲突£¬置身项目之中£¬寻求解决之道£¬带您拨云见日£¬提高处理问题的能力¡£
 
1£®工程发包模式选择¡¢项目治理的管理场景模拟
2£®工程监理的发包¡¢监管的场景模拟
3£®EPC项目风险分担场景模拟
4£®EPC项目变更与造价¡¢进度关系的场景模拟
5£®大型项目造价控制模式的管理理论和方法的场景模拟
6£®大型项目多承包商进度管理体系建立与运行基本理念的场景模拟
7£®造价控制中加法原理¡¢减法原理应用的场景模拟
8£®项目采购与设计配合的场景模拟
9£®项目施工与设计配合的场景模拟
10£®EPC项目人力?#35797;?#31649;理的场景模拟
 
 
 
&   咨询报名
课程收费£º3680元/人£¬包含资料¡¢文具¡¢午餐¡¢点心¡£可代订住宿£¬费用自理¡£
咨询电话£º钱老师£¬13718859605£¨手机¡¢微信£©£¬[email protected]

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[相关评论]
评论人£º王凯华 时间£º2017-6-29 17:42:43
不错啊
 
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