<span id="zppt5"></span><span id="zppt5"></span>
<ruby id="zppt5"><ins id="zppt5"></ins></ruby>
<strike id="zppt5"></strike>
<span id="zppt5"></span>
<strike id="zppt5"></strike>
<span id="zppt5"><dl id="zppt5"></dl></span>
<span id="zppt5"></span><span id="zppt5"></span>
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | ?#30446;?/a> | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

3月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

?#26412;?/a> | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

?#26412;?/a> | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

19年计划 | ?#26412;?/a> | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织?#35797;?#25237;资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2019-04-14
培训地点:?#26412;?br> 讲师姓名:
 培训机构

共创国际项目管理顾问是国内专业的项目管理咨询、研?#32771;?#22521;训公司,致力于先进的项目管理知识体系和项目管理软件在中国的推广应用,面向各类企事业单位?#26696;?#20154;提供专业化的项目管理咨询与培训服务。

共创国际项目管理顾问以清华大学经管学院的强大师资为依托,结合一批国内外知名企业的高级管理人员和资深项目经理,组成了由国内最知名的项目管理专家构成的咨询顾问和讲师团队,保证公司项目管理咨询与培训服务的专业质量。

共创国际项目管理顾问是国内专业的项目管理咨询、研?#32771;?#22521;训公司,致力于先进的项目管理知识体系和项目管理软件在中国的推广应用,面向各类企事业单位?#26696;?#20154;提供专业化的项目管理咨询与培训服务。

共创国际项目管理顾问以清华大学经管学院的强大师资为依托,结合一批国内外知名企业的高级管理人员和资深项目经理,组成了由国内最知名的项目管理专家构成的咨询顾问和讲师团队,保证公司项目管理咨询与培训服务的专业质量。

共创国际项目管理顾问善于结合企业实际,通过需求调研、企业内训、项目管理软件应用实施、专家全程咨询等方式,帮助企业快速建立起适合自身的项目管理体系和流程,从而有效的提高企业的项目管理水平,提升企业核心竞争力。
显示全部介绍  
敏捷项目管理ACP培训
 更多课程
[2162]·新产品的上市与营销管理
[2819]·产品经理的升阶培训--从?#38469;?/a>
[1448]·
汽车产品开发项目管理标杆最
[7309]·《成功的项目管理》最佳实践
[927]·国际项目集管理最佳实践与实
[3086]·销售精英2天强化训练
[3555]·电路测试?#38469;?#19982;测试实例、案
[3971]·MTP—中层管理干?#32771;?#33021;提升
[2796]·打造卓越的产品管理体系
[2960]·团队领导罗盘
[6584]·国际项目集经理PgMP认证培训
[5000]·项目管理实战沙盘
[15666]·国际项目集管理最佳实践与实
[15675]·EPC总承包项目管理实践(交钥
[7888]·项目管理专业人士PMP®.
[11932]·项目集管理标准解读(3天)
[14911]·产品需求分析与需求管理
[9906]·打造高效的研发团队-研发人.
[31646]·工程项目管理实务
[12627]·研发质量管理-?#26412;?#19978;海深圳
 版权说明
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 共创国际项目管理顾问 共创国际项目管理顾问
电    话: 010-82273475,13718859605
传    真: 010-82273461
邮    件: [email protected]
地    址: ?#26412;?#35199;城区新风街2号天成科技大厦A座7层
[课程介绍]
EPC总承包项目管理实践(交钥匙工程)
开课时间:2019-4-14  信息类别:培训-公开课  浏览量:15675

 
EPC总承包项目管理实践
2019年04月14-15日 
2019年08月11-12日
   2019年12月15-16日
 
 
&   课程前言
我国目前处于基础建设的高峰期,随着我国加入WTO后的全面开放,建筑市场投资主体多元化进程加快,工程项目竞争日趋激烈,工程项目企业面临着比以往更多的风险。
EPC总承包项目管理(交钥匙工程、代建制)是近二十年出现的合同承包形式,它以其设计、采购、施工一体化的建设模式,深得业主和承包方的青睐,而且发展十分迅速。
本课程将从实战的角度全面?#25945;諩PC工程项目管理的最佳实践,以帮助企业更好地适应市场的需求,全面提高项目管理的水平。
本课程涵盖:EPC项目概述和特点、EPC项目利害关系者分析、EPC项目生命周期、总承包合同的设计、采购、施工管理、竣工验收、项目收尾;及总承包合同管理与经营务实等。
 
&   学员收益
通过2天的培训,学员将会更好的了解:
1.交钥匙总承包项目的特点
2.总承包合同的设计、采购、施工、竣工管理
3.总承包合同管理与经营实务
 
&   课程对象
EPC项目经理、EPC项目管理者、项目工程师、现场经理、参与EPC项目管理的所有管理者及组织高层管理者、EPC项目管理团队
 
注:参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的14个PDU
 
&   讲师介绍:
靳朝阳 项目管理者联盟高级顾问
靳朝阳先生拥有电气工程学?#32771;?#20154;大MBA硕士学位,高级电气工程师职称,94年起进入电气工程行业,?#32676;?#23601;职于ABB、施耐德电气、阿尔斯通等世界500强公司,并有多年日本、?#20998;蕖?#19996;南亚?#32676;?#22806;工作经历,熟练使用英语、日语。从业经历20年,从初级?#38469;?#24037;程师转变为项目经理,具有10年项目管理经验,5年大型海外EPC项目管理经验,参与管理各种项?#35838;?#21313;多个,涉及传统发输变电和供配电,以及核电风电等新能源各领域,熟悉国内外电气行业规范及运作模式,对电气工程项目管理有深入的认识。
现任法国阿尔斯通发电业务高级经理,负责管理马来西亚Manjung 4 和 Tanjung Bin 4 两个1000MW新建火电厂汽轮发电机组EPC项目,同时这也是整个东南亚第一和第二台1000MW电厂项目,项目总金额12亿人民币,从2011年起总体EPC项目周期7年。在整体项目管理实践过程中,逐步引入项目集管理理念和方法到实际管理中去,通过对战略、干系人争取及治理结构的调整变化,使得整体项目的整体管理和收益都有了高度提升。

&   课程内容
 
一、EPC交钥匙施工总承包基本特点
1)工程总承包的分类及特点
2)EPC发展历程
3)分析业主为何采用EPC发包模式
4)我国建设项目管理体?#39057;?#21457;展
5)我国EPC问题及特点
6)EPC的突出优势
 
二、EPC项目建设流程及职责分工
1)详解建设流程
2)EPC项目参见方职责分工
3)分析业主为何采用EPC发包模式
 
三、EPC项目投标及合同谈判
1)EPC的合同类型
2)业主选择EPC承包商的原则
3)业主选择EPC承包商的方式
4)选择EPC承包商的过程
5)EPC承包商的评价因素和标准
 
四、EPC承包商合同
1)国际EPC合同概述
2)国际EPC合同协议书
3)业主义务
4)EPC承包商的义务
 
五、EPC工程设计管理
1)EPC合同下业主对承包商设计工作?#30446;?#21046;
2)EPC承包商内部设计控制
 
六、EPC承包商合同及采购与分包管理
1)采购管理概述
2)EPC合同中的采购管理规定
3)EPC合同中的采购规划
4)EPC合同中的分包管理规定
5)EPC合同中的分包商的选择
6)分包合同发包及管理
 
七、EPC合同的风险
1)    业主的风险
2)    EPC承包商的风险
3)    EPC项目的保险运用
 
八、工程项目管理通用知识
1)    工程项目管理宏观视角
2)    工程项目进度管理
3)    工程项目造价管理
4)    工程项目采购管理
 
九、EPC项目管理情景模拟演练
十个EPC管理的经典场景案例,情景再现EPC项目的矛盾冲突,置身项目之中,寻求解决之道,带您拨云见日,提高处理问题的能力。
 
1.工程发包模式选择、项目治理的管理场景模拟
2.工程监理的发包、监管的场景模拟
3.EPC项目风险分担场景模拟
4.EPC项目变更与造价、进度关系的场景模拟
5.大型项目造价控制模式的管理理论和方法的场景模拟
6.大型项目多承包商进度管理体系建立与运行基本理念的场景模拟
7.造价控制中加法原理、减法原理应用的场景模拟
8.项目采购与设计配合的场景模拟
9.项目施工与设计配合的场景模拟
10.EPC项目人力?#35797;?#31649;理的场景模拟
 
 
 
&   咨询报名
课程收费:3680元/人,包含资料、文具、午餐、点心。可代订住宿,费用自理。
咨询电话:钱老师,13718859605(手机、微信),[email protected]

[发表评论]
[相关评论]
评论人:王凯华 时间:2017-6-29 17:42:43
不错啊
 
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | ?#20122;?#38142;接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟?#20445;?#24182;注明原作者
凤凰时时彩平台网址
<span id="zppt5"></span><span id="zppt5"></span>
<ruby id="zppt5"><ins id="zppt5"></ins></ruby>
<strike id="zppt5"></strike>
<span id="zppt5"></span>
<strike id="zppt5"></strike>
<span id="zppt5"><dl id="zppt5"></dl></span>
<span id="zppt5"></span><span id="zppt5"></span>
<span id="zppt5"></span><span id="zppt5"></span>
<ruby id="zppt5"><ins id="zppt5"></ins></ruby>
<strike id="zppt5"></strike>
<span id="zppt5"></span>
<strike id="zppt5"></strike>
<span id="zppt5"><dl id="zppt5"></dl></span>
<span id="zppt5"></span><span id="zppt5"></span>
神秘深红闯关 万人炸金花可以提现吗 俄罗斯轮盘赌三亚 k7娱乐真人百家乐 福利彩票快乐10分开奖结果 大厨师彩金 四灵返水 俄罗斯轮盘赌三亚 福彩3d现场直播 幸运飞艇开奖官网直播