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 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2017-09-22
培训地点:?#26412;?上海
讲师姓名:
 培训机构

共创国际项目管理顾问是国内专业的项目管理咨询、研?#32771;?#22521;训公司,致力于先进的项目管理知识体系和项目管理软件在中国的推广应用,面向各类企事业单位?#26696;?#20154;提供专业化的项目管理咨询与培训服务。

共创国际项目管理顾问以清华大学经管学院的强大师资为依托,结合一批国内外知名企业的高级管理人员和资深项目经理,组成了由国内最知名的项目管理专家构成的咨询顾问和讲师团队,保证公司项目管理咨询与培训服务的专业质量。

共创国际项目管理顾问是国内专业的项目管理咨询、研?#32771;?#22521;训公司,致力于先进的项目管理知识体系和项目管理软件在中国的推广应用,面向各类企事业单位?#26696;?#20154;提供专业化的项目管理咨询与培训服务。

共创国际项目管理顾问以清华大学经管学院的强大师资为依托,结合一批国内外知名企业的高级管理人员和资深项目经理,组成了由国内最知名的项目管理专家构成的咨询顾问和讲师团队,保证公司项目管理咨询与培训服务的专业质量。

共创国际项目管理顾问善于结合企业实际,通过需求调研、企业内训、项目管理软件应用实施、专家全程咨询等方式,帮助企业快速建立起适合自身的项目管理体系和流程,从而有效的提高企业的项目管理水平,提升企业核心竞争力。
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 版权说明
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 共创国际项目管理顾问 共创国际项目管理顾问
电    话: 010-82273475,82273401/11/37/47-19
传    真: 010-82273461
邮    件: [email protected]
地    址: ?#26412;?#35199;城区新风街2号天成科技大厦A座7层
[课程介绍]
国际项目集管理最佳实践与实战应用(3天)
开课时间:2017-9-22  信息类别:培训-公开课  浏览量:16137

 
    国际项目集管理最佳实践与实战应用(3天)

 
 
 
2017年09月22-24日 ?#26412;?
2017年11月17-19日 上海

 
 
&   课程前言
项目集(PROGRAM)定义为“经过协调管理以获取单独管理它们时无法取得收益与控?#39057;?#19968;组关联的项目和项目集活动。”从组织战略的角度来看,项目集管理主要是指组织为实?#21046;?#25112;略目标为其客户提供整体解决方案而在组织高层针对战略性?#35797;?#36827;行跨界整合的管理活动。
在全球经济一体化的背景下,各行业都能看到项目集的身影:在生产制造领域如波音公司进行大飞机的整体制造;在通讯领域如苹果公司的手机产品研发、4G移动网络的部署;在产品研发领域如宝马汽车的研发;在IT领域如IBM公司提供的整体解决方案;在工程建设领域如上海迪士尼乐园的区域开发;在服务领域如UPS进行的内部流程优化。这些世界级的公司都在使用成熟的项目集管理体?#36947;?#23454;?#21046;?#32452;织战略目标,获得竞争优势。
 
《项目集管理-从组织战略到实施》课程由中加两国教授通力合作,在总结国际项目集管理标准体系与最佳实践的基础上,立足于解决国内组织战?#26376;?#22320;问题,是从项目管理角度出发为企业提供的高端管理类课程。
如需进一步了解项目集管理的背景,请参阅附件:《项目集管理ABC-与杨侃老师的问答》
 
&   课程研发
n        课程基于中国项目集管理实践,结合两大全球项目集管理标准(美国项目管理协会的《项目集管理标准》(The Standard for Program Management)与英国商务部的《成功管理项目集》(Managing Successful Programmes))而开发。
 
n        课程由项目管理者联盟项目集管理研究中心组织研发,并由来自加拿大魁北克大学中加两国项目集管理专家教授合作主持研发:杨侃教授与Rejean教授,并由众多国内知名企业一线项目集管理高级经理和研究员参与支持。
 
&   课程特色
首创:国内首个基于全球项目集管理标准开发的项目集管理高端课程。
前沿:系统介绍组织战略层面的项目整合思路和框架,促进组织战?#26376;?#22320;。
权威:国际与国内项目集管理顶级专家团队共同研发。
 
&   课程对象
n        项目集经理/项目群经理/大项目经理/高级项目经理/产品经理
n        负责项目集的公司高层管理人员/项目总监/交付总监
n        项目管理办公室PMO主管或高层管理人员。
n        组织中的战略决策实施者
n        需要对项目进行综合控?#39057;?#25237;资管理者
 
&   课程目标与收益
    课程讲师积累了十年的项目集管理研?#32771;?#23454;战经验,全面介绍从组织战略环境分析到项目集收尾全过程管理的思路、框架和最优实践。课程使用工作坊式教学的方法,通过理论讲解、案例研讨、模板演练的教学手?#38382;?#23398;员在学习知识的同时获得能力的提高。课程鼓励在开放、互动的环境中,对项目集管理的基本理念和原则、项目集管理的重点,以及一些常用的工具和模板进行清晰、透彻的讲解与讨论。
 
    课程通过企业提供的实战案例,围绕学员关注的重点和面临的?#35757;?#38382;题,进行理论联系实际的讲解,使学员真正掌握针对本单位实际进行有效项目集管理体系建设所需的知识和技能。学员在培训结束后,可获得以下收益:
 
n        分享讲师十多年研究国际项目集管理的经验,通过现场的互动帮助学员理解项目集管理的思路和框架。
n        掌握业界最佳的项目集管理模式与实践,并帮助学员学会建立与公司战略相适应的项目集管理体系。
n        掌握项目集管理的战略联系、收益管理、项目集治理等独有的概念。
n        掌握项目集管理中核心的模板、管理方法和工具。
n        通过案例研讨、专题研?#20540;?#38754;对面的交流使学生获得真实的经验分享和梳理。
 
注:参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的21PDU
 
 
&   ?#21307;?#32461;

    靳朝阳 项目管理者联盟高级顾问,项目集管理研究中心副主任,美国项目管理 协会PMI特聘项目管理专家

中国人民大学MBA

     高级电气工程师

     美国项目管理协会PMP资格

    国内首批大型复杂项目管理PgMP资格

    国内首批项目组合管理PfMP资格

 


靳朝阳先生在世界500强知名外企担任项目总监职务,在电气工程领域拥有超过20年的从业经历,?#32676;?#23601;职于ABB、施耐德电气、阿尔斯通、通用电气GE等知名企业,并有多年日本、?#20998;蕖?#19996;南亚?#32676;?#22806;工作经历。从初级?#38469;?#24037;程师转变为项目经理和项目总监,具有10年项目管理经验,5年大型海外EPC项目管理经验,参与管理各种项?#35838;?#21313;多个,涉及传统发输变电和供配电以及核电及新能源各领域。

 

    靳朝阳先生国内首批项目集管理专家PgMP证书与项目组合管理专家PfMP证书获得者,同时是国内几位同时拥有PMPPgMPPfMP证书的PMI项目管理专家之一。靳老师精通美国项目管理协会PMI《项目集管理标准》(SPgM)和《项目组合管理标准》(SPfM),靳老师熟悉全球知名企业成熟的项目管理体系与最佳实践,曾在PMI中国项目管理大会、国际项目管理大会等知名会议上做演讲嘉宾,曾为中石油、中粮集团、东方电气、特变电工等大量企业集团提供项目管理培训,深受好评。


 
&   课程大纲
学习模块
学习内容
演练、案例与研讨
预期收益
项目集管理基本概念
什么是项目集?
区分项目集、项目组合、项目
项目集中各子项目的信息流转
组织为什么要使用项目集管理
案例讨论
X跨国公司“从项目到项目集”
学员理解项目集的核心理念
及项目集管理在组织中的作用。
项目集管理的四个主题
收益管理(Benefits Management)
治理(Governance)
干系人争取(Engagement)
战略联系 (Alignment)
专题研讨
收益、治理、干系人与战略联系对于项目集成功的重要性。
学员能够从组织战略、收益、治理、干系人的角度分析项目集的成功要素。
项目集战略部署
战略环境评估
商业论证(Business Case)
初?#38469;?#30410;分析
干系人争取
路线图(RoadMap)
模板演练
项目集初?#38469;?#30410;说明
 
工具演练
项目集路线图
学员能够通过多个工具与工作将项目集与组织做好战略联系。
项目集管理框架设计
收益实现计划
治理计划
管理平台
模板演练
项目集治理计划
学员了解在项目集启动前应进行的主要工作。
项目集管理启动
项目集章程
财务框架
案例分析
Perter的?#36866;?/SPAN>
 
专题研讨
项目集管理-从战略到启动
学员理解从组织战略制定到项目集启动的基本思路和流程。
学员掌?#25484;?#21160;项目集时应考虑的要素。
项目集管理计划
项目集?#27573;?#31649;理计划
项目集进度管理计划
项目集财务管理计划
项目集?#35797;?#31649;理计划
项目集风险管理计划
辅助计划
项目集计划整合要素
案例分析
西方公司的项目集管理问题
 
模板演练
项目集?#27573;?#35828;明
收益登记册
项目集进度管理计划
学员掌握项目集管理计划制定的方向和重点(与项目管理的不同之处) 。
 
项目集管理执行与监控
典型的执行工作
指导和管理项目集执行
管理项目集?#35797;?/SPAN>
组件启动及?#24179;?/SPAN>
典型的监控工作
监控项目集收益
管理项目集问题
模板演练
组件启动报告
组件?#24179;?#25253;告
收益实现报告
问题登记册
学员掌握项目集执行与监控过程中的重点。
项目集管理收尾
项目集收尾的典型工作
项目集收益维持计划
系统讲解
 
学员掌握项目集收尾的重要关注点。
课程总结
项目集管理 从组织战略制定到执行
答疑与实践问题研讨
帮助学员解决在实际的项目集管理中遇到的?#35757;?#38382;题。
 
&   教材配置
教材名称
说明
特色
《项目集管理标准》
The Standard for Program Management
(第三版)
自主翻译
中英文对照
《项目集管理导论与实战》案例研讨
核心PPT讲义
实战性强
《项目集管理标准(SPM)》系统解读
核心PPT讲义
图解SPM,标准化系统化
 

 
&   学员反馈
 
荷?#21450;系?#38598;团项目总监: “从事项目管理多年,成功负责和交付无数项目,其中有复杂的也有简单的,有紧急的也有悠闲的,?#30475;?#22343;以项目管理方式进行管理。随着管理经验的增加,项目复杂程度的增加,以及相互关联的项目数量增加,不由得越来越感觉到用原先的单一的项目管理方式去管理会更加吃力。在未接触到项目集管理知识体系之前,也曾担任了项目集经理(Program Manager)去管理多组互相关联互相制约的产品开发项目,可是总感觉哪里不对劲,经常与多个项目经理(Project Manager)在管理上有些重叠,在一定程度上让项目团队产生迷惑和不解。经过项目集管理培训,学习了项目集管理知识体系后,犹如醍醐灌顶,如饮琼浆,原来项目集管理是如此的精妙和有趣!再次结合实际工作细细品味,愈发感到项目集管理的适用性和实用性!”
 
中国银联PMO总监: “用项目集管理的思路来管理业务和工作,更加注重收益,更加注重?#35797;?#25972;合效应,实现!+1>2的协同效应。项目管理者联盟的专家团队在项目集管理方面非常专业,对这方面堪称业界的领导者。同时也感谢项目管理者联盟提供这样的平台,率先引进项目集管理,引领中国项目管理发展方向,相信项目集管理必将在今后的5-10年内在中国市场有大的发展!”
 
中国惠普有限公司项目总监: 项目集管理其实更适用于中国企业环境下的项目管理,很多项目集管理理念和方法尤为适配于国内的企业文化和社会环境,这为项目集管理在国内的发展提供了肥沃的土壤!我相信,随着项目管理(Project Management)在国内各行各业的蓬勃发展,PMP在国内的全面普及,各企事业单位将会有越来越多的越来越复杂的项目需要集中统一管理,这时项目集管理知识体系和理论方法便会为这些企事业单位提供了一种尤为实用的指导框架!”
 
新世界地产(中国)区域运营总监: 本人所在的区域公司目前在管项目亦有近二十个。每个项目都有自身的定位、发?#39038;?#36335;、开发计划和经营目标。如何在区域的共同目标下,对各个项目进?#22411;?#31609;管理,实现项目之间的有效联动和协同,达?#38454;试?#30340;最优配置,成为我们工作的关键点。项目集管理标准体系正好符合了我们目前的管理需求,为我们的日常项目管理提供了很好的管理理念以及经验参考,也使我们在以后的工作之中,更加注重各干系人的管理。”
 
&   咨询报名
课程收费:6800元/人,包含项, 目集管理标准、教材、文具、午餐、点心。可代订住宿,费用自理。
咨询电话:钱老师:010-82273475、13718859605,qianhx@mypm.net
 
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