<span id="zppt5"></span><span id="zppt5"></span>
<ruby id="zppt5"><ins id="zppt5"></ins></ruby>
<strike id="zppt5"></strike>
<span id="zppt5"></span>
<strike id="zppt5"></strike>
<span id="zppt5"><dl id="zppt5"></dl></span>
<span id="zppt5"></span><span id="zppt5"></span>
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证美国项目管理协会高端项目管理认证大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录会员 企业 专家 服务商
企业服务PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱发表文章 提问题 发案例
首页动态 | ?#30446;?/a> | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用基础工程软件制造活动研发  认证PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳?#23548;?/p>

3月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳?#23548;?/p>

?#26412;?/a> | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

?#26412;?/a> | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

19年计划 | ?#26412;?/a> | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织?#35797;?#25237;资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

 培训概要
信息类别培训-公开课
培训时间 2019-03-21
培训地点?#26412;?上海 深圳
讲师姓名
 培训机构

共创国际项目管理顾问是国内专业的项目管理咨询研?#32771;?#22521;训公司致力于先进的项目管理知识体系和项目管理软件在中国的推广应用面向各类企事业单位?#26696;?#20154;提供专业化的项目管理咨询与培训服务

共创国际项目管理顾问以清华大学经管学院的强大师资为依托结合一批国内外知名企业的高级管理人员和资深项目经理组成了由国内最知名的项目管理专家构成的咨询顾问和讲师团队保证公司项目管理咨询与培训服务的专业质量

共创国际项目管理顾问是国内专业的项目管理咨询研?#32771;?#22521;训公司致力于先进的项目管理知识体系和项目管理软件在中国的推广应用面向各类企事业单位?#26696;?#20154;提供专业化的项目管理咨询与培训服务

共创国际项目管理顾问以清华大学经管学院的强大师资为依托结合一批国内外知名企业的高级管理人员和资深项目经理组成了由国内最知名的项目管理专家构成的咨询顾问和讲师团队保证公司项目管理咨询与培训服务的专业质量

共创国际项目管理顾问善于结合企业?#23548;ʣ?#36890;过需求调研企?#30340;?#35757;项目管理软件应用实施专家全程咨询等方式帮助企业快速建立起适合自身的项目管理体系和流程从而有效的提高企业的项目管理水平提升企业核心竞争力
显示全部介绍  
敏捷项目管理ACP培训
 更多课程
[1573]新产品的上市与营销管理
[2297]产品经理的升阶培训--从?#38469;?/a>
[1215]
汽车产品开发项目管理标杆最
[6990]成功的项目管理最佳?#23548;?/a>
[797]
国际项目集管理最佳?#23548;?#19982;实
[2942]销售精英2天强化训练
[3317]电路测试?#38469;?#19982;测试?#36947;?#26696;
[3772]MTP中层管理干?#32771;?#33021;提升
[2639]打造卓越的产品管理体系
[2814]团队领导罗盘
[6432]国际项目集经理PgMP认证培训
[4799]项目管理实战沙盘
[15520]国际项目集管理最佳?#23548;?#19982;实
[15378]EPC总承包项目管理?#23548;?交钥
[7620]项目管理专业人士PMP®.
[11783]项目集管理标准解读3天
[14549]产品需求分析与需求管理
[9701]打造高效的研发团队-研发人.
[31432]工程项目管理实务
[12333]研发质量管理-?#26412;?#19978;海深圳
 版权说明
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位 共创国际项目管理顾问 共创国际项目管理顾问
电    话 010-82273475,13718859605
传    真 010-82273761
邮    件 [email protected]
地    址 ?#26412;?#35199;城区新风街2号天成科技大厦A座7层
[课程介绍]
打造高效的研发团队-研发人员的选育用留之道
开课时间2019-3-21  信息类别培训-公开课  浏览量9701

如何打造高效的研发团队
                                       研发人员选育用留之道
 
举办时间

3月28-29日?#26412;?nbsp;   3月25-26日上海    3月21-22日深圳
11月28-29日?#26412;?nbsp;  11月25-26日上海   11月21-22日深圳
 
培训费用 3980元/人6600元2人不再折扣含指定教材茶点证书含午餐
          注参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的14PDU
培训方式 案例分享实务分析互动讨论项目模拟培训游戏
咨询报名 010-8227347513718859605[email protected]
课程背景
高科技企业的竞争一定是团队的竞争不同的团队创造的价值会有天壤之别研发的部门经理项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题
1   研发人员比较内秀不擅交流如何挖掘他们的真实想法
2   辛?#37327;?#33510;招来的研发人员怎么干一?#38382;?#38388;就离职了
3   猎头挖人成本太高?#39038;?#22303;不服怎样才能招到公司需要的研发人员
4   培训费用花了不少怎么没有效果如何培养这些研发人员
5   如何用好这些研发人员?#30431;?#20204;保持良好的?#20998;?#21644;激情
6   把合适的人放到合适的工作岗位上这话说起来容易怎么干
7   倾注了大量心血培养的研发人员怎么就留不下来呢反而投奔竞争对手啦
8   留住研发人员有哪些手段事业待遇感情留人怎么组合使用
本课程结合过去几年大量培训和咨询的经验结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业打造高效研发团队的解决之道非常强调从业务的角?#22756;?#36827;行研发的团队构建通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高效的研发团队从而提高研发效率提高投入产出比
 
 参加对象
公司总经理研发总监人力?#35797;?#24635;监产品线总监研发部经理项目经理?#38469;?#37096;门主管研发骨干人力?#35797;?#31649;理专员
 
 培训收益
1.        分享讲师600多场研发管理培训的专业经验通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法
2.        了解高效研发团队的特点研发团队的构成并总结自己公司的差距
3.        总结研发团队的发展阶段如何针对不同的阶段的管理方法
4.        掌握研发人员招聘的方法和技巧确保公司能够找对人
5.        掌握研发人员的培养方法根据职位体?#36947;?#35774;计培训课程体系
6.        掌握?#35797;?#27744;和岗位轮换的方式培养关键核心人才
7.        掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法用好研发人员
8.        掌握研发团队留人的方法和技巧事业留人待遇留人感情留人
9.        根据授课内容学员可以结合企业的自身情况?#23548;?#39640;效研发团队建设之道
   
   讲师资质
曾老师研发管理咨询资深顾问 PDMA美国产品开发管理协会www.pdma.org会员
PDMA新产品开发手册中文版主译 清华大学研发管理特聘教授
n         专业背景
十多年高科技企业研发管理?#23548;?#22312;?#25345;?#21517;通信公司工作期间主持过多个项目的研发管理工作具有丰富的产品开发流程研发项目管理研发人力?#35797;?#31649;理经验在该通信公司工作期间长期与国际顶尖咨询顾问一同工作全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目同时兼任该公司高级讲师2002年2004年?#25991;?#22823;型上市高科技公司信息安全事业部研发总监很好的将研发管理变革的理论和?#23548;?#32463;验与公司的现状相结合全面建立产品研发管理体系成功主持开发了多款具有市场竞争力的产品具有丰富的研发管理实战经验
 
n         研发管理咨询经验
曾作为项目总监项目经理主导了10多个研发管理咨询项目帮助这些企业全面建立研发管理体系包括流程组织绩效IT有效地提升了这些公司的研发管理和创新能力典型客户如下
1)        国内安全行业第一名?#26412;?#26576;公司
2)        国内芯片行业第三名?#26412;?#26576;公司
3)        国内建筑行业软件第一名?#26412;?#26576;公司
4)        国内系统集成行业第二名?#26412;?#26576;公司
5)        ?#36710;?#20449;运营商国际业务部电信运营商总部
 
n         研发管理培训经验
曾为通信软件及互联网电力?#19994;?#27773;车等行业的企业提供过超过600多场的内训主要包括以下企业
中国空间?#38469;?#30740;究院中国航空集团公司西子OTIS中联重科三一重工同方威视?#26412;KND大族激光天津仪表集团万东医疗三爱富?#25945;?#20116;院中科科仪兴大豪诺基亚西门子公司中国电信?#26412;?#30740;究院?#26412;?#31227;动中国互联网信息中心CNNIC大唐移动中国普天公司神州数码中电华大东软集团华硕电脑荣事达北方微电子星网锐捷交大龙山软件灵图软件中软国际天碁科技威睿电通阿尔西公司网御神州天地阳光港航网络讯风光通信瑞斯康达公司上海澳佩陕西烽火同洲电子天津光电公司力神电池普天研究院北大方正方正阿帕比中国工商银行软件中心天津中?#36820;?#23376;上海电信天地阳光赛科世纪阿里巴巴经纬科技哈尔滨新中新赛福同舟佳?#26007;?#40511;京信通信四达时代天融信德信无线广联达中国金融电子化公司四方继保自动化浪拜迪东大金智海湾科技申瑞电力如高高压深圳南瑞国泰怡安思源电气?#26412;?#27888;杰磁电研究所威胜电子南瑞继保宁波博威万东医疗中兴汽车福田汽车天津内燃机研究所上海通用长城汽车上汽通用五菱苏州金龙上海泛亚北汽福田长安汽车创维集团TCL白色?#19994;?#26684;力电器海尔集团TCL家庭网络京东方裕兴科技京东方光电等其中海尔集团三一重工大唐移动等企业邀请讲课超过10?#25105;?#19978;得到了受训企业和学员的普遍认可
 
 
 课程内容
一         案例分析
1.        演练与问题讨论
 
二         如何构建高效的研发团队
1.        研发人员的特点
                  1              研发人员智商高逻辑思维能力强
                  2              不善沟通想法隐藏较深
                  3              流动意向比较明显
                  4              绩效差距比较大
                  5              研发人员不服管
2.        研发人员的素质模型
                  1              研发人员的冰山素质模型
                  2              优秀研发人员的常规素质要求
3.        案例分享某案例公司的研发人员的素质模型
4.        高效研发团队应该具备的特点
                  1              沟通良好
                  2              协调并行工作
                  3              高效决策快速执行
5.        如何保持研发人员的?#20998;?#21644;激情
6.        研发团队的分类部门团队和项目团队
                  1              部门团队的特点常设机构
                  2              项目团队的特点临时组织
                  3              不同发展阶段的公司的研发团队的构成
7.        研发团队构建中HR经理和研发部门经理的职责划分
8.        业界公司研发团队的构成案例
9.        研发团队建立的过程研发团队成长的几个阶段
10.    如何培养研发团队的精神
11.    研发团队的冲突管理
                  1              研发团队常见的冲突案例
                  2              产生冲突的原因分析案例
                  3              如何处理研发团队的冲突案例
12.    团队沟通中要注意的问题
                  1              有益的团队成员行为案例
                  2              有害的团队成员行为案例
13.    团队领导如何辅导不同类型的团队成员
                  1              ?#23500;?#20542;向型
                  2              思考倾向型
                  3              关?#30331;?#21521;型
                  4              听命行事型
14.    打造高效研发团队的几个关键要素
                  1              选招聘调配
                  2              育培训开发
                  3              用绩效管理
                  4              留报酬认可
15.    演练与问题讨论
 
三         如何选对研发人员
1.        不同发展阶段的公司对研发人员的需求是不一样的
                  1              初创期成长期快速发展期成熟期衰退期
                  2              如何让合适的人上车
                  3              如?#38382;?#21035;不同员工的动机
                  4              到什么山唱什么歌不能好高骛远
2.        研发招聘的规划和公司业务如何结合
                  1              研发招聘需要提前期
                  2              研发人员上?#20013;?#35201;较长时间
3.        研发招聘中HR和部门经理人如何分工
                  1              专业的人做专业的事情
                  2              研发招聘的流程设计
                  3              部门经理和HR在招聘中如何分工
4.        研发人员的4关面试如何避免武大郎开店
                  1              基本素质面试
                  2              专业的纵深度谁来干
                  3              专业的横向跨度
                  4              冰山下面的职业素养拍板的人
5.        应届生的面试
6.        社招人员的面试
7.        研发人员的背景调查HR做的事
                  1              如?#38382;?#21035;假文凭假的工作经历
                  2              如?#38382;?#21035;说的比干的好听?#20445;?/div>
8.        研发如何挖人
                  1              如何甄别合适的?#25112;?#20853;
                  2              挖团队和挖个人的?#20040;?#19982;坏处
                  3              挖来的?#25112;?#20853;如何融入公司
9.        怎么解决打少林拳的人上了武当山?#20445;?/div>
10.    ?#38469;?#22411;公司的特点
                  1              从研发向其他部门输送人才
                  2              内部的人才流动机制
11.    演练与问题讨论
 
四         如何培养研发人员
1.        研发人员职业生涯管理给企业带来的价值
                  1              人才的梯队建设
                  2              双重晋升标准将合适的人放在合适的工作岗位上
                  3              发挥个人专长
2.        区分不同的人的特点
3.        研发职位说明书
                  1              职位说明书的标准
                  2              如何进行职位的评估
                  3              如何基于业务流程来设计公司的职位说明书
4.        系统化培养研发人员的前提?#26477;际?#20219;职资格管理
                  1              ?#38469;?#20219;职资格管理的标准
                  2              ?#38469;?#32844;位族的划分
                  3              系统工程师的任职资格标准案例
                  4              项目经理的任职资格标准案例
                  5              软件工程师的任职资格标准案例
                  6              硬件工程师的任职资格标准案例
5.        案例分析某案例公司的研发职位系列
6.        研发人员的能力测评
7.        研发人员培养中部门经理和HR的职责划分
                  1              研发培训课程的开发根据任职资格管理体?#36947;?#24314;立培训体系
                  2              在干中学在学中干
                  3              研发人员培养积分卡
8.        几类关键研发人员的培养
                  1              研发项目经理
                  2              系统工程师
                  3              ?#38469;?#19987;家
9.        研发体系的课程设计
                  1              产品经理和项目经理?#35797;?#27744;的课程体系
                  2              各专业职能领域的?#35797;?#27744;的课程体系
                  3              培训课程如何结合公司的业务进行开发
10.    经验案例库与规范库
11.    研发人员培养的过五关?#35835;?#23558;
12.    新员工培养的思想导师制
                  1              思想导师制的设计
                  2              思想导师制的执行
                  3              思想导师制给公司带来的收益
13.    系统化的培养研发人员方法
                  1              ?#35797;?#27744;管理方法
                  2              岗位轮换
14.    咨询案例某案例公司研发核心人才培养方案及实施计划
15.    讨论与演练
 
五         如何用好研发人员
1.        把合适的人放到合适的工作岗位上
                  1              如何用人之长
                  2              发挥优势
2.        用好研发人员的关键是做好绩效管理
                  1              价值创造价值评价价值分配的关系
                  2              如何激发研发人员的?#20998;?#21644;潜能
3.        研发绩效管理的独特性
                  1              创新型工作的特点
                  2              研发人员的特点
                  3              研发绩效管理的原则
4.        研发绩效管理的PDCA循环计划辅导考核与评价反馈
5.        部门经理和项目经理的KPI指标有哪些
6.        部门经理和项目经理的KPI怎么往下落实
                  1              KPI指标制定的方法
                  2              KPI指标如何往下分解
                  3              员工的个人绩效?#20449;等?#20309;制定
7.        如何产生好的绩效
                  1              以主业务的发展带动员工的成长
                  2              研发人员绩效的跟踪和辅导
                  3              研发人员绩效的评价与反馈
8.        研发人员的能力和态度的4象限
9.        如何用好几类关键的研发人员
                  1              研发项目经理
                  2              系统工程师
                  3              ?#38469;?#19987;家
10.    ?#38469;?#20219;职资格认证及晋升
                  1              任职资格管理的制?#32676;?#27969;程
                  2              如何进行资格认证
                  3              如何进行资格晋升
11.    咨询案例某案例公司研发人员绩效考核方案
12.    讨论与演练
 
六         如何留住研发人员
1.        案例研讨为什么该公司工作超过2年的研发人员的占比不到20%
2.        研发人员离职的原因有哪些
3.        研发人员离职的征兆
4.        研发人员离职均是?#19994;?#20102;?#24405;?/div>
5.        留人的误区
                  1              什么人该留什么不需要留
                  2              如何留下核心员工
                  3              请神容易送神难
                  4              研发人员的合理流动对公司的正面影响
6.        如何做好研发人员离职面谈
                  1              先休息一?#38382;?#38388;再说是空话
                  2              我对公司挺满意的是废话
                  3              离职面谈的?#34903;?#21644;需要注意的问题
7.        通过事业留人的操作方法
                  1              让员工看到希望建立企业愿景和个人成长目标
                  2              如何建立员工职业生涯发展路径
                  3              如何协助员工实现职业生涯目标
8.        通过待遇留人的操作方法
                  1              全面薪酬管理
                  2              薪酬给付的艺术
                  3              如何检讨和维?#20013;?#37228;的激励性
                  4              股权激励的操作方式
9.        通过感情留人的操作方法
                  1              如何应用非经济性激励
                  2              非经济性激励中部门经理的责任
10.    讨论与演练
 
七         总结
1.        高效研发团队给公司带来的价值
2.        通过主业务的发展带动员工的成长
3.        所有的管理方法均是手段业务是关键
4.        巨变的时代花无百日红?#20445;?#38656;结合?#23548;ʣ?#34701;汇贯通
 

报名咨询
课程收费3980元/人6600元2人不再折扣含指定教材茶点证书含午餐
咨询电话010-8227347513718859605[email protected]

 

[发表评论]
[相关评论]
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章必须于文章开头处注明转自项目管理者联盟?#20445;?#24182;注明原作者
ʱʱƽַ̨
<span id="zppt5"></span><span id="zppt5"></span>
<ruby id="zppt5"><ins id="zppt5"></ins></ruby>
<strike id="zppt5"></strike>
<span id="zppt5"></span>
<strike id="zppt5"></strike>
<span id="zppt5"><dl id="zppt5"></dl></span>
<span id="zppt5"></span><span id="zppt5"></span>
<span id="zppt5"></span><span id="zppt5"></span>
<ruby id="zppt5"><ins id="zppt5"></ins></ruby>
<strike id="zppt5"></strike>
<span id="zppt5"></span>
<strike id="zppt5"></strike>
<span id="zppt5"><dl id="zppt5"></dl></span>
<span id="zppt5"></span><span id="zppt5"></span>