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2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

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 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2019-08-22
培训地点:?#26412;?上海 深圳
讲师姓名:
 培训机构

共创国际项目管理顾问是国内专业的项目管理咨询、研?#32771;?#22521;训公司,致力于先进的项目管理知识体系和项目管理软件在中国的推广应用,面向各类企事业单位?#26696;?#20154;提供专业化的项目管理咨询与培训服务。

共创国际项目管理顾问以清华大学经管学院的强大师资为依托,结合一批国内外知名企业的高级管理人员和资深项目经理,组成了由国内最知名的项目管理专家构成的咨询顾问和讲师团队,保证公司项目管理咨询与培训服务的专业质量。

共创国际项目管理顾问是国内专业的项目管理咨询、研?#32771;?#22521;训公司,致力于先进的项目管理知识体系和项目管理软件在中国的推广应用,面向各类企事业单位?#26696;?#20154;提供专业化的项目管理咨询与培训服务。

共创国际项目管理顾问以清华大学经管学院的强大师资为依托,结合一批国内外知名企业的高级管理人员和资深项目经理,组成了由国内最知名的项目管理专家构成的咨询顾问和讲师团队,保证公司项目管理咨询与培训服务的专业质量。

共创国际项目管理顾问善于结合企业?#23548;剩?#36890;过需求调研、企业内训、项目管理软件应用实施、专家全程咨询等方式,帮助企业快速建立起适合自身的项目管理体系和流程,从而有效的提高企业的项目管理水平,提升企业核心竞争力。
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 版权说明
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 共创国际项目管理顾问 共创国际项目管理顾问
电    话: 010-82273475,82273401/11/37/47-19
传    真: 010-82273461
邮    件: [email protected]
地    址: ?#26412;?#35199;城区新风街2号天成科技大厦A座7层
[课程介绍]
新产品开发流程和研发项目管理
开课时间:2019-8-22  信息类别:培训-公开课  浏览量:16105

新产品开发流程和研发项目管理

举办时间:

8月26-27日?#26412;?nbsp;   8月29-30日上海         8月22-23日深圳
 
培训费用3980元/人,6600元2人,不再折扣。(含指定教材、茶点、证书,含午餐)
         注:参加本课程可以获得美国项目管理学会PMI认可的14PDU
培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏
咨询报名:钱老师:13718859605(手机、微信).QQ:362649844,[email protected]
课程背景
科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题:
1.        如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;
2.        如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求;
3.        产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购?#35748;?#20851;职能部门协同工作;
4.        矩阵式组织运作出现的问题(一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门?#35797;础?#26159;否要给项目经理考核权重)
5.        研发?#35797;?#31649;理中的“会哭的孩子有?#22363;浴薄?#19968;个人做多个项目?#35797;?#20914;突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证?#35797;从?#20808;、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断
6.        领导?#26696;?#31649;的时候不管、不该管的时候乱管”
7.        如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本;
8.        如何在产品开发的过程中积累?#38469;?#21644;管理的经验,从制度上保证公司的成功;
9.        ……
    课程在总结大量中国企业从?#30333;?#22346;式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上,提出一个有竞争力?#30446;?#23398;的研发管理体系,同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险,确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。
 
 参加对象
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/?#38469;?#24635;监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)主任、质量部经理、研发骨干等。
 
 培训收益
1.        分享讲师300多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
2.        掌握业界最?#35757;?#30740;发管理模式与?#23548;?#24182;总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
3.        掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
4.        掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
5.        分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
6.        分享研发管理咨询项目的案例资料(模板、表格、样例……),帮助学员制定Action Plan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化
 
   讲师资质
董奎:研发管理咨询资深顾问 INCOSE(国际系统工程师联合会www.incose.org)会员
 
专业背景:
十多年高科技企业的研发与管理?#23548;?#32463;验,在某著名高科技企业工作期间,?#32676;?#25285;当项目经理、系统工程师、产品经理、软件部经理;?#32676;?#20316;为三个产品的主任系统工程师,带领系统分析团队开展客户需求调研、产品特性定义和详细的需求分解与分配等端到端的需求管理工作,奠定了产品市场的成功;长期与国际顶尖咨询顾问一起工作,全程参与该公司研发管理变革项目。曾驻印度工作一年半,?#32676;?#36127;责四个合作项目(合作方分别为:BFL、Infosys)的实施,全程参与印度研究所CMM四级认证过程;对业务导向的研发质量管理体系的构建有深入地研究。
 
研发管理咨询经验:
曾作为项目总监或经理主导了10多个研发管理咨询项目,帮助这些企业全面建立研发管理体系(流程、组织、绩效),有效地提升了这些公司的研发效率和创新能力:
1)        华大电子
2)        超图软件
3)        上海格尔
4)        网易
5)        重庆奥普泰
6)        佳讯飞鸿
7)        广联达软件
8)        京信通信
9)        华胜天成
10)    信利半导体
 
研发管理培训经验:
曾为海尔、研祥科技、宇通重工、?#23548;?#38598;团、?#26412;?#31227;动、北大方正、阿里巴巴、华胜天成、南太电子、网易、富港电子、用友软件、星网锐捷、东软股份、格林威尔、金蝶软件、天马微电子、超图地理、华动?#21830;臁?#26032;奥特、信利半导体、郎坤软件、深圳桑菲、久其软件、德信无线、新意科技、沈阳移动、光桥科技、斯特奇、合力金桥、蓝托扑、绿盟科技、建行总行开发中心、成都迈普、上海电信、佳讯飞鸿、德信无线、创维集团、威创日新、TCL、日电电子、展讯通信、易思科技、盛大网络、威科姆科技、协同集团、成都索?#30784;?#37325;庆奥普泰、京信通信、汇川?#38469;酢?#20159;力吉奥、迈瑞医疗、同方威视、大唐移动、中软国际、北大方正、思源电气、南京华瑞杰、联想网域、天津通广、兴唐通信、寿力亚洲、浪潮计算机、上海华虹、浦发银行、恒宝股份、武大吉奥、广东电信研究院、华宁电子、三安光电、广西博联、东方通信、?#26412;?#25299;明等100多家企业提供了专业的研发管理培训,涉及的行业包括通信、软件、互联网、?#19994;紜?#36816;营商、芯片等。
 
 
 课程内容
一、   案例分析
 
二、   产品开发管理概述
1、 企业价值链介绍(研发与市场、供应?#30784;?#36130;务、人力?#35797;础T的关系)
2、 研发管理体系框架和思想
3、 业界优秀的研发管理思想?#21592;齲∟PD、CMMI、ISO9000的关系)
4、 什么是产品(产品与样品的区别)
5、 什么是产品开发
6、 产品开发、?#38469;?#24320;发、预研的区别(与基础研究、发明、创新的区别)
7、 流程管理与项目管理的关系与不同
8、 新产品开发流程与研发项目管理的关系
9、 新产品开发成功与失败因素分析
10、 演练与问题讨论
 
三、   产品开发的组织与团队
1、 产品开发组织存在的典型问题
2、 典型的研发组织模式
a)        职能型组织
b)        项目型组织
c)        矩阵式组织
3、 成功的产品开发团队具备的典型特征
4、 跨部门的产品开发团队构成及角色定位
a)        核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及?#36947;?#35762;解
b)        核心小组组长的培养和任职资格管理及?#36947;?#35762;解
c)        核心小组成员的角色和职责及?#36947;?#35762;解
d)        扩展小组组员的角色和职责及?#36947;?#35762;解
e)        职能部门经理在产品开发中的角色和职责及?#36947;?#35762;解
5、 矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析
a)        一个人两个主管听谁的
b)        怎么考核
c)        项目经理调不动其他部门?#35797;?/div>
d)        是否要给项目经理考核权重
6、 各种研发的组织结构适用的阶段
7、 跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
8、 ?#36947;?#35762;解:业界公?#31350;?#37096;门的产品开发团队的组织运作
9、 ?#36947;?#35762;解:业界公司产品经理/项目经理的素质模型
10、 演练与问题讨论
 
四、   产品开发中的业务决策(公司高层对研发管理的具体操作)
1、 企业在业务决策管理中存在的典型问题
a)        “会哭的孩子有?#22363;浴?/div>
b)        一个人做多个项目?#35797;?#20914;突
c)        公司优先级高的项目在每个部门却无法保证?#35797;从?#20808;
d)        开始了很多项目却总是不能上市
e)        立项评审会上为何总是问题不断
2、 产品开发中业务决策的意义
3、 为什么会有领导?#26696;?#31649;的时候不管、不该管的时候乱管”
4、 高层领导在产品开发中扮演的角色(“杀?#37117;?#23500;”、什么时候该管、怎么管)
5、 业务决策团队的角色构成与职责定义
6、 产品开发中决策评审点的设置
7、 各业务决策点的评审要素
8、 产品开发中业务决策支撑
9、 ?#36947;?#35762;解:业务计划?#36947;?#35762;解
10、 ?#36947;?#35762;解:项目任务书?#36947;?#35762;解
11、 项目管理办公室(PMO)
12、 如何建立高效的业务决策机制
13、 ?#36947;?#35762;解:业界公司产品业务决策的?#23548;?#25805;作
14、 演练与问题讨论
 
五、   产品开发的结构化流程
1、 什么产品开发流程需要结构化
2、 结构化的产品开发流程所具备的特征
3、 产品开发流程如何结构化
a)结构化流程的层?#20301;?#20998;
b)?#36947;?#35762;解:业界的产品开发流程架构示例
c)?#36947;?#35762;解:业界的产品开发详细流程示例
d)?#36947;?#35762;解:业界的产品开发子流程示例
e)?#36947;?#35762;解:业界的产品开发操作指导书、模板、查检表示例
4、 产品开发流程结构化过程中的常见问题分析
a)  结构化的时机
b)      结构化的程度
c)      结构化容易陷入两个极端
d)      结构化如何与企业?#23548;是?#20917;相融合
5、 结构化的产品开发流程与研究项目管理的具体关系
ü         项目管理活动在产品开发流程中的?#25104;?/div>
6、 ?#36947;?#35762;解:某案例公司结构化产品开发流程建立的过程案例分享
7、 演练与问题讨论
 
六、   研发项目计划制定
1、 进度与?#35797;?#35745;划
a)  质量管理计划
b)       风险管理计划
2、 进度与?#35797;?#35745;划
a) 讨论:公司在研发项目计划制定中存在的问题?
b)      研发项目计划的作用
c)      研发项目计划制定的流程
d)      项目计划制定的原则
e)      项目计划制定的要素
f)       研发项目计划的分级分层管理体系
g)      研发项目计划的制定的五个?#34903;?/div>
h)      WBS介绍(作用、示例)
i)        WBS分解的衡量标准
j)        PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系
k)      五种常见的估?#21697;?#27861;
l)        规模、工作量、工期估计
m)    PERT图的绘制
n)      如何加快项目开发进度
ü         关键路径法
ü         快速跟踪法
o)      演练与问题讨论
3、 ?#36947;?#35762;解:某案例公司项目计划的WBS库和项目计划的模板
 
七、   研发项目计划控制
1、 研发项目计划控制中常见问题和解决办法
2、 项目的分层实施与分层监控
3、 监控计划
a)  控点设置原则
b) 监控计划总?#23458;?/div>
c)  监控计划一览表
4、 研发项目控制手段:项目报告
a) 项目报告种类
b) 项目报告机制
5、 研发项目控制手段:项目例会
a) 项目例会种类
b) 例会议程和内容
6、 研发项目控制手段?#26477;?#21010;变更控制
a) 变更控制流程
b) 计划滚动刷新
7、 研发项目控制手段:状态转移
8、 研发项目控制手段:业务决策评审
9、 研发项目控制手段:研发合同书管理
10、 研发项目控制手段:项目审计
11、 研发项目控制手段:项目风险管理
12、 研发项目控制手段:项目度量管理
a) 产品级度量
b) 项目级度量
13、 研发项目控制手段?#26477;际?#35780;审
14、 研发项目控制手段:需求跟踪
15、 研发项目控制手段:成本控制
a) 成本模型
b) 主要成本构成分析
c) 目标成本
16、 研发项目控制手段:QA状态报告
17、 研发项目控制手段:过程裁减
a) 裁减的原则
b) 裁减的责任主体
c) 裁减时机
18、 研发项目控制手段:项目测试
19、 研发项目控制手段:项目测评
a) 项目测评指标定义
b) 计划测评
c) 计划完成率的计算
20、 演练与问题讨论
 
八、     如何成功实施产品开发管理体系的优化
1、 如何根据企业的?#23548;是?#20917;选择产品开发管理体系优化的三个模式(小改进、优化、变革)
2、 案例分析:某公司产品开发流程变革失败的案例研讨
3、 变革失败的八大原因分析
4、 成功实施变革的关键要素
5、 企业如?#38382;?#26045;变革管理
6、 如何处理变革管理中人的问题
7、 成功实施管理变革的案例分享

报名咨询:
课程收费:3980元/人,6600元2人,不再折扣。(含指定教材、茶点、证书,含午餐)
咨询电话:钱老师,010-82273475、13718859605,[email protected]

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