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 培训概要
信息类别培训-公开课
培训时间 2019-04-27
培训地点?#26412;?上海 深圳
讲师姓名
 培训机构

共创国际项目管理顾问是国内专业的项目管理咨询研?#32771;?#22521;训公司致力于先进的项目管理知识体系和项目管理软件在中国的推广应用面向各类企事业单位?#26696;?#20154;提供专业化的项目管理咨询与培训服务

共创国际项目管理顾问以清华大学经管学院的强大师资为依托结合一批国内外知名企业的高级管理人员和资深项目经理组成了由国内最知名的项目管理专家构成的咨询顾问和讲师团队保证公司项目管理咨询与培训服务的专业质量

共创国际项目管理顾问是国内专业的项目管理咨询研?#32771;?#22521;训公司致力于先进的项目管理知识体系和项目管理软件在中国的推广应用面向各类企事业单位?#26696;?#20154;提供专业化的项目管理咨询与培训服务

共创国际项目管理顾问以清华大学经管学院的强大师资为依托结合一批国内外知名企业的高级管理人员和资深项目经理组成了由国内最知名的项目管理专家构成的咨询顾问和讲师团队保证公司项目管理咨询与培训服务的专业质量

共创国际项目管理顾问善于结合企业?#23548;ʣ?#36890;过需求调研企业内训项目管理软件应用实施专家全程咨询等方式帮助企业快速建立起适合自身的项目管理体系和流程从而有效的提高企业的项目管理水平提升企业核心竞争力
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 版权说明
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位 共创国际项目管理顾问 共创国际项目管理顾问
电    话 010-82273475,13718859605
传    真 010-82273461
邮    件 [email protected]
地    址 ?#26412;?#35199;城区新风街2号天成科技大厦A座7层
[课程介绍]
产品平台与技术管理
开课时间2019-4-27  信息类别培训-公开课  浏览量5095

 
产品平台与技术管理
 
举办时间
4月27-28日上海      4月24-25日深圳
9月26-27日?#26412;?nbsp;     9月29-30日上海
 
培训费用 3980元/人6600元2人不再折扣含指定教材茶点证书含午餐
          注参加本课程可以获得美国项目管理学会PMI认可的14PDU
培训方式案例分享实务分析互动讨论项目模拟培训游戏
咨询报名钱老师13718859605手机微信.QQ362649844[email protected]
 课程背景
随着产品生命周期越来越短市场竞争日趋激烈能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企?#30340;?#21542;保持?#20013;?#36194;利的能力
作为企业的领导者及研发管理者您一定面临着以下问题或挑战
如?#38382;?#29616;基于产品平台去开发产品
如何规划产品平台
如何进行技术规划
如何进行CBB公共共享模块设计
如何保障从组织及绩效方面来保障与牵引企业基于平台进行产品开发
课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式工具及方法并结合国内优秀研发管理企业的最佳?#23548;?#38024;对中国企业的?#23548;ʣ?#24110;助您全面掌握平台化研发管理的核心思想组织模式以及系统的方法与工具进而实现平台化模块化开发提升企业的核心竞争力
 
 参加对象
企业CEO/总经理研发总监研发经理/项目经理/技术经理/产品经理系统工程师产品规划专家
 
 培训收益
l         了解优秀研发企业的平台化产品开发的管理模式
l         分析业界公司在产品平台技术管理中的误区分享成功经验
l         理解产品平台的基本概念平台化开发的价值与意义
l         理解产品平台管理技术路标规划技术开发的流程及支撑体系
l         掌握平台规划的过程工具与方法
l         掌握技术研发的过程与方法
l         掌握组件设?#39057;?#36807;程工具与方法
l         掌握平台化研发的组织与绩效管理体系设计
  
 讲师资质
李正研发管理资深顾问
n         专业背景
多年高科技企业产品研发和研发管理产品管理工作经历?#32676;?#25285;任过项目质量总监质量副总等职位在长期的研发管理?#23548;?#20013;积累了丰富的技术和管理经验
在国内某知名通信企业华为工作期间?#32676;?#20174;事产品开发项目管理和产品质量等工作并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾?#35797;?#30740;发及售后服务系统推动公司级研发管理变革IPD-集成产品开发在质量部工作期间作为EPG成员开发了需求管理工具R-Manager以及CMM 5级流程并负责企业内部的推行
在展讯通信公司工作期间担任质量部高级经理任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳?#23548;?#21516;公司现状相结合全面建立并优化产品管理体系同时兼任内部讲师具有丰富的产品管理实战经验
在?#26412;?#32852;信永益工作期间作为质量副总成功建立了产品需求产品定义立项及整个开发与上市过程的管理为公司的上市做好了铺垫
在中国惠普TS-QO产品线作为高级咨询顾问成功的打入中国移动总部和建设银行总部为国字号的企业管理领域市场打开了研发测试?#23435;?#30340;管理咨询之路
n         业务擅长
在多?#19994;?#20449;设备厂商从事过研发以及管理工作对部门管理项目管理和团队建设等方面经验丰富并且在研发流程体系和质量管理体系有丰富的从业经历沟通能力强有协作精神做事认真细致富于创新
n         培训经验
从事研发管理咨询?#32676;?#20316;为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地产品开发流程体系研发项目管理体系CMMI软件开发管理体系在产品开发流程设计研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验
目前受众的主要客户如下
国电南瑞亚信科技长城汽车中通客车宇通客车福田汽车潍柴动力上海宝信软件深圳比亚迪微电子山东鲁光科技武汉东浦?#26412;?#21326;彩长城电脑美菱电器大?#39057;?#20449;中国移动总部吉林移动河北移动广西移动贵州移动四川电信国网电科院正元信息中联佳裕山东万博鲁光信息广通?#22797;|?#20255;景行石化盈科长?#27721;?#36798;中国海关重邮信科成?#25216;?#38160;广州日立电梯?#26412;?#21326;彩?#26412;?#34013;讯升腾资讯中电华大西威电子数家企业
研发管理咨询主要参与?#26696;?#36131;的项目如下
l         ==>中国移动总部运营支撑中心 
测试管理体系咨询参与了该咨询项目的现状调研测试管理流程体系设计组织结构建议测试工具及平台规划测试项目管理体系设计测试绩效管理体系设计研发KPI体系设计2012.12月已结项
主要用于中国移动总部运营支撑中心管理华为亚信惠普等企业的产品质量和人员管理
l         ==>建设银行数据中心
IT?#23435;?#31649;理咨询参与该咨询项目的现状调研交接维流程体系设计产品上线?#23435;?#20851;键指标设计?#23435;收?#31649;理流程
2012.9月已经结项
l         ==>浙江蓝讯软件有限公司   国家安全管理委员会软件定制开发
研发管理体系咨询项目研发流程体系技术平台管理工具与模板体系研发质量管理体系CMMI项目任项目组成员已结项
l         ==>武汉东浦信息技术有限公司  东风汽车东风日产汽车PDMERP软件开发
主导了该咨询项目的现状调研产品开发流程体系设计技术平台管理工具与模板体系设?#39057;xCMMI项目任项目经理已结项
l         ==>?#26412;?#30707;化盈科   电?#38431;?#31185;与中国石化的合资企业主要为中国石化开发油品管理软件
研发管理咨询主导了该咨询项目的现状调研CMMI项目主导产品开发流程设计

 课程内容

1.    案例分析

2.    产品平台和技术管理概述
1)       企业研发面临的问题与挑战
a)       面临的挑战
2)       产品平台概述
a)       什么是产品平台
b)       产品平台的定义
c)       产品平台的特点
d)       基于产品平台进行产品设?#39057;?#20248;点
e)       技术平台产品平台产品线与产品的关系
3)       共用构建模块CBB
a)       构建模块(BB)的定义与属性
b)       CBB与BB的主要特征
c)       CBB与BB的区别
4)       产品平台和CBB的重要意义
5)       技术管理概述
6)       集成产品开发简介
 
3.    产品平台战略和规划
1)       产品战略框架
2)       产品规划与平台规划的关系
3)       产品平台规划的几个层次
a)       产品平台发展战略
b)       产品平台组合战略
c)       产品平台规划流程
d)       产品平台绩效与生命周期
4)       产品平台发展战略
a)       下一代平台战略
b)       衍生平台战略
c)       新产品线平台战略
5)       产品线组合战略
a)       产品平台战略之分割平台战略
b)       平台战略之垂直规划战略
c)       平台战略之?#39184;?#38453;地战略
6)       产品平台规划流程
a)       产品系列差异分析
b)       平台路标规划
c)       平台要素定义
d)       平台项目分析
e)       平台项目管理
7)       模板展示及演练
8)       产品平台绩效与生命周期
 
4.    技术战略和技术规划
1)       企业技术战略
a)       平台组成要素-核心技术
b)       核心技术在技术规划中的位置
c)       技术规划的核心内容
d)       技术规划的关键要素
e)       技术规划的输出-技术路线图
2)       技术路线图概念
a)       通过技术规划描绘现在和未来
b)       技术路线图主要特征
c)       技术路线图的价值
3)       技术规划流程
a)       技术规划的典型过程
b)       技术规划的五个?#34903;?/div>
c)       Step1市场分析
d)       Step2产品分析
e)       Step3技术分析
f)       Step4技术项目分析
g)       Step5技术管理
4)       模板展示及演练
5)       产品开发与技术研发的?#32676;承?/div>
6)       预研与技术开发概述
a)       为什么要进行预研?
b)       预研的分类
c)       预研与技术开发流程
7)       技术项目评审
8)       研讨
 
5.    模块化设计组件设计
1)       平台模块共享的层次
2)       系统工程-架构分解组件开发
3)       模块化设计过程
a)       得到架构和规格的?#34903;?功能分析
b)       模块差异分析
c)       通用件提取与应用规划
d)       得到架构和规格的?#34903;?设计综合
4)       总体设计及CBB提取过程本节含1组演练
 
6.    共用组件使用及管理
1)       共用组件开发
2)       组件共享类型
3)       概念阶段识别CBB
4)       确认CBB的使用比例
5)       计划阶段明确被使用CBB以及可能提供给其他产品或产品线的CBB
6)       开发阶段使用已有的CBB及构造新的CBB
7)       测试阶段PC-CBB产品使用规划示例
8)       组件设计对BOM系统的要求
9)       将重用的?#32771;?#22312;BOM结构树上进?#22995;?#21512;
10)    发布阶段CBB的推广问题及其解决
11)    在原有产品基础上优化组件的案例
12)    为何不愿意贡献CBB
13)    为何不愿意使用CBB
14)    研讨与演练
 
7.    平台与技术管理组织架构 1小时
1)       大型企业技术管理组织架构
2)       研发?#35797;?#37096;门的相关职责
3)       产品线管理部门的相关职责
4)       中小型企业技术管理组织架构
5)       预研部职责
6)       技术相关横向团队
7)       技术开发管理组织机构设置
8)       平台及组件管理工具介绍
 

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课程收费3980元/人6600元2人不再折扣含指定教材茶点证书含午餐
咨询电话钱老师13718859605[email protected]

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